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影視行業 “開年第一會” ——2026 中國電視劇制作產業大會暨第十一屆中國(深圳)國際電視劇節目交易會 ( CDC2026 ) 在深圳盛大開幕,現場匯聚共計 3500 余位 影視行業 精英翹楚 。 中國電視劇制作產業協會會長侯鴻亮 、易凱資本創始合伙人兼首席執行官王冉、 芒果 TV 副總裁周海 、紅果短劇總編輯 樂力等行業大咖輪番登臺演講,談AI進步對于影視行業的革命性影響,談爆款作品與IP對未來產業的價值等。
AI的快速發展給整個影視行業帶來了前所未有的沖擊,“影視行業成第一個被AI革命深刻改變的行業”等觀點被廣泛討論,光線傳媒董事長王長田開年就發布了一封內部信,強調“一切為了IP”,將IP的重要性再次拔高了一個高度,所有人都知道行業來到了巨變的臨界點。今年大會的圍繞“國劇振興,創新突破”這一主題進行展開,CDC2026的召開在提振行業信心的同時,也在為行業未來發展指明方向。
王冉去年在首屆大會上的發言,則在行業里引起刷屏效應,他提出續季大IP和AI是影視行業的未來,但是隨著技術一日千里的發展,今年在大會現場,王冉繼續指出“歷史上沒有任何一波科技浪潮如此密集地吸引過全球資本,而影視產業一定是最有機會從這波AI浪潮中獲益的產業之一。”侯鴻亮則表示,科技最終沒有取代人,反而把人類的創造力,放大到了不敢想象的地步。今天的AI,也是一樣。它不是來取代我們的,是來和我們一起,建立一個全新的創作世界。
飛娛財經摘取其中部分演講,以此來見證影視行業未來五年的發展。
主筆/ Fengye
文章架構師/ 佳佳
出品/ 飛娛財經
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侯鴻亮:行業確定會發生的三個變化
中國電視劇制作產業協會會長侯鴻亮發表了《陣痛中蛻變,進化中新生》的演講,他表示,今天,國劇正站在這樣一個關乎未來生存的十字路口,唯有順應變化,才能永葆生機。
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當下無論是長劇還是短劇都面臨著前所未有的壓力,長劇面臨著制作周期長、投入大的壓力,而短劇則要應對追風口、連軸轉、趕周期等問題,而過去兩年AI爆發式的升級迭代,更是把這種行業等迷茫和焦慮推到了頂峰。
面對當下格局,侯鴻亮則提出了行業確定會發生的三個變化:第一,創作的成本壁壘被徹底打破,行業不再是“小圈子游戲”;第二,“贏家通吃”的時代已經過去,內容生態將迎來百花齊放;第三,創作者的能力,需跟隨AI的進化同步升級。
同時,面對人機協同共生的未來,侯鴻亮指出也應該做到三點:第一,把創作的權利真正交還給創作者;第二,擁抱多元生態,讓每一位創作者都能找到自己的位置;第三,終身學習,成長為駕馭先進生產力的創作者。
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易凱資本王冉:人類不會被AI替代的只剩下三樣東西
易凱資本創始合伙人兼首席執行官王冉出席開幕式,并且發表了主題為《影視產業的重生時刻:AI為矛,IP為盾》的演講,他表示,以AI今天進步和迭代的速度,它已經不再是行業提升效率的助推器,而是鏟平舊產業結構和秩序的推土機。它改變的表面看是效率與視效品質,往深了看其實是整個產業的根基與生長方向。
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在王冉看來,最終人類不會被AI替代的只剩下三樣東西:
一個是真實的、活人之間的愛恨情仇。但這多少有點邏輯上的同義反復,好比在說唯一不能替代減脂餐的是增脂餐。
一個是部分需要身體參與的物理勞動,但這里面很大一部分最終也會被AI以及AI驅動的機器人替代。
最后一個就是基于真實社會角色的責任承擔以及與責任相關的那部分信任,這在目前看來反而是最有可能經久不衰的人類抵御AI的最后一道防線。
而可以跨越時間的系列化影視IP正是容納和生長這份責任與信任的最好的容器。
在AI時代,總體影視視頻內容供給量會發生指數級增長,但有效注意力、尤其是沉浸式觀看的有效注意力反而會進一步集中。
王冉進一步指出,AI將把內容產業分割成兩個截然不同的世界:一邊是高度平民化,一邊是高度精英化;一邊是無比高效的平庸內容制造工廠7x24生成海量平庸內容消耗大量碎片化時間和實時注意力,一邊是真正具有系列化和延展可能的IP和IP宇宙占據產業高地,攫取大部分沉浸式體驗的注意力和商業價值。AI會成為少數內容精品化和IP化的升級工具;但在更多作品上它同時也是內容平庸化的加速器。
當下中國影視內容產業發展最為重要的三個抓手分別是:一是沉心打造可以跨越時間的系列化IP;二是全心擁抱AI技術浪潮;三是耐心堅定地推動題材空間的拓寬。
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紅果短劇樂力:對真人短劇投入會一如既往
紅果短劇總編輯樂力在演講中著重介紹了紅果短劇平臺過去一年的變化,從2025年年初,紅果端內持續推進主創入駐的產品功能,目前平臺累計有1948個短劇廠牌,134個編劇,997個導演以及超過1.7萬名演員入駐紅果并開通他們的個人賬號。
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對于2026年的發展,紅果短劇會繼續在內容上投入資金,助力內容的創新與進階。全年對于內容總投入的預算預期會增加超過40%,對真人短劇的投入,會一如既往的大力投入。在具體的平臺政策上,一方面開始啟動短劇內容分賬透明化的項目,整個工作大概在Q2會全面對外開放。
“整體的邏輯是,我們希望通過平臺功能,讓每一位短劇的主創人員,主要是核心的主創人員,都能通過紅果的后臺,平等便捷的看到這部劇在紅果上的收入分賬”。
此外,針對近期關于紅果短劇取消部分保底機制的言論,樂力回應稱,這個輿情是謠言,紅果并沒有因為AI就降低對真人短劇的投入,因為部分政策做了一些調整,讓大家產生了誤解,樂力還強調,“最近會公布新的整套方案,整體上我們對真人短劇的投入是一如既往”。
談到AI的發展,他則認為,AI大幅提升了短劇的天花板。如果用AI能把我們的故事做得更好、題材做得更豐富,實際上是可以大幅的打開整個行業、整個產業的天花板,在這個過程中,一定能夠創造大量新的就業機會。
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龔宇:AI科技創新帶來影視行業的春天
愛奇藝創始人、首席執行官龔宇在演講中首先談到了這一輪AI革命對社會的影響與以往的工業革命相比有很大不同,針對AI帶來的顛覆式改變,互聯網視頻平臺、長視頻平臺要做去中心化轉型。
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首先,播放器不再是核心,而是變成創作者和消費者之間的社區,播放器只是其中一個功能,創作者和用戶直接產生交互;其次,平臺雖然還會制作一些內容,但相較此前,數量占比會大幅縮小,主要聚焦頭部內容,核心目的還是為了擁有IP價值。
由此也會帶來三個變化:單位內容成本降低一個數量級;創作者數量至少會增加一個數量級,作品數量至少增加兩個數量級。
最后龔宇總結為五個點:
第一,AI引發影視內容極大豐富,但是最大的資產還是IP;
第二,媒體平臺的去中心化轉型,提供公共性服務;
第三,今天AI影視制作的核心品類還是影劇漫綜,仍然是影視行業的寄托;
第四,制作方、平臺方的合作方式向分賬模式遷移,成為主導的方式;
最后,回歸創意本質,即創意和藝術。
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騰訊視頻王娟:生態和而不同,IP生生不息
面對AI所帶來的時代巨變,騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官王娟展開了《劇集在新浪潮中的求索與實踐》的演講,她認為,今天的視頻平臺,在AI的驅動下,正進化為一個用戶能夠感知、交互、共創的“情感共鳴場”,在這個場域中,作品承載著人與內容、人與人深度連接參與的功能。
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王娟還表示騰訊視頻始終在變與不變中尋找平衡。在具體創作層面,騰訊視頻希望能與各位同行一道,構筑健康可持續的內容新生態:
第一:生態和而不同,IP生生不息。在用戶注意力日趨分化、審美疲勞加劇的當下,單一形態已無法滿足用戶分眾化的多元需求。為此,騰訊視頻堅持構建“超級頭部、精品垂類、創新中短”協同發展的內容矩陣。
第二:回應時代脈搏,創作與時俱進。在AI時代,內容需要更敏銳地回應當下的情緒。騰訊視頻強調積極擁抱新技術,讓技術深度賦能制作全流程,縮短創作與時代、用戶的“時差”,更鮮活地映照當代人的心靈圖景,讓劇集更具當下性與時代感。
第三:守正創新,堅守好故事本位。不管技術如何迭代,內容形態如何演進,對觀眾來說,好故事永遠是剛需。而我們創作之“仁”,就是要讓好故事與觀眾“心心相印”。
第四:聚焦核心創意,能量好,鋼刃鋒。王娟認為,平臺的核心驅動力正在發生遷移——不再是運營、商業或產品,而是技術驅動。利用AI的智慧集中資源、聚合伙伴,將最寶貴的創作能量高度聚焦在最需要人類情感、智慧與審美的創造性環節,在關鍵處實現突破,成就打動人心的精品。
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芒果TV周海:恐慌是本能,但破局是本領
面對AI的技術革命浪潮,芒果TV副總裁周海表示,恐慌是本能,但破局是本領。有人說,芒果的優勢在綜藝,影視劇入場晚,對此,周海解釋稱,“正因如此,我們更懂得謙卑,也更知道不能單打獨斗,更渴望和大家一起攜手向前走。”,芒果啟動了一個“開放合作計劃”,核心是八個字:真金實策,開放共贏。
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“開放合作計劃”針對項目評級進行分類,S級長劇從“買賣”升級為“共創”,包括“系列共創”與“價值后驗”兩種新模式,“系列共創”是芒果來保底制作成本,開放全渠道、全周期收益共享。平臺收回保底后,收益優先返給大家, “采購后驗”則分為“階梯激勵+長尾分賬”和“播前定級+播后校準”兩種模式。
A級長劇推行保底分賬模式,設定保底階梯,常規分賬半年,如果半年內分賬超過4000萬,分賬周期再延長一年。面向精品中劇,芒果全新開辟單集20-35分鐘的“精品中劇”賽道,面向全市場開放。A+級及以上“全成本采購”,S+級額外加分成;A級“高保底+分賬”,保底金最高85%;B級“保底或無保底+分賬”。分賬規則和長劇一樣,周期最長能到一年半。
為吸引更多優質項目,周海最后介紹,不管項目大小,只要內容夠硬,芒果就是你最堅實的后盾。“我們選項目,就信一個樸素的道理:把機會留給好內容,把收益留給用心做事的團隊。我相信未來的影視行業,不會是AI的獨角戲,而是“人的智慧+AI的工具”一起演的交響樂。在這個新世界里,會有新的力量冒出來,也會有新的傳奇被書寫。”
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