中國家電憑什么贏下全世界？

對于中國家電產業的所有企業來說，征戰一線市場的競爭力，從來依靠的不是別人給信心、給方向、給勇氣！而是直面一線市場競爭、直面多變用戶需求的主動競爭和應變能力。同樣，領潮世界的中國家電產業，如今在市場上所具備的優勢不是一兩項，而是立體的、綜合的、持續更新迭代的。

文劍 撰寫

目前，所有家電人所看到的中國家電產業，都是不真實、不全面、不完整的。

在中國家電市場上，雖然最近5年來的整體走勢和格局，讓很多家電企業、商家感受到“前所未有”的寒意與痛苦：貨不好賣、錢難賺、經營風險還在快速擴大。

但是，一個“冷知識”：在一些廠商的經營寒冬甚至走向懸崖邊之際，中國家電產業在全球市場的市場份額占比、競爭話語權和科技產品的定義權，以及中國家電產業頭部廠商的經營質量、經營能力和經營水平，卻在顯著提升和逆勢增長。可以說，取得了最近10多年以來“最好成績”。

原因就在于，中國家電產業的頭部企業，其產業布局早就不滿足于本土市場的“一方天地”，同樣其競爭優勢早就不停留在大規模低成本的制造能力。

現在來看，中國家電產業的快速“做大做強”，并從跟隨向領跑超越，實現了從偉大向卓越的突破。最大成功，不止于“大規模制造+低成本高效率運營”，還在于短時間內能快速將一系列的全球首創、原創科技成果，變成影響或改變用戶生活方式、生活品質的成熟可靠產品、套系或解決方案，并為用戶提供了涵蓋“產品、價格、科技、配送、服務”等多種元素的一站式體驗。

按照目前比較“時髦”的說法，在世界家電產業，中國企業目前所具備的能力，是既有“全產業鏈的強大規模化制造能力”，還有“基于AI、數字化統領的高效率運營能力”，更有“直達不同國家和地區用戶需求的個性化、本土化落地能力”，甚至還有“應對各種商業競爭、突發挑戰的綜合耐力”。可以說，在全球家電產業，找不到像中國家電企業這樣“能打、耐打、抗打”的六邊形戰士。

如果說，過去40年，中國本土市場和用戶需求的井噴式擴張，以及規模化擴張，成就了中國家電企業的發展基本盤，主要集中于“大規模、低成本制造，以及全產業鏈的系統創新實力，還有直擊市場和用戶需求的產品、潮流趨勢引領”等全新能力和水平的建設。那么，未來的幾十年，全球化的大舞臺，以及分散在不同國家和地區的龐大用戶需求，將會成就中國家電企業更大的野心、更多的實力，以及更強更耐撕的抗摔打水平。

事實上，全球化的擴張、運營，不只是會夯實和提升中國企業在家電產業的競爭實力，更為重要的是助力中國家電企業的第二、第三增長曲線突破能力。目前，以美的、海爾、海信、長虹、格力、TCL為代表的家電巨頭，以及阿里、京東為代表的零售巨頭，都在努力尋找并探索更多的增長引擎和發展支撐。其本質就在于，夯實不同業務發展的基本功，筑牢經營與管理的兩大能力，探索科技創新與市場創新的更多手段和方法，最終打造滿足不同時代、不同周期的經營破局水平。

綜合來看，最近幾年中國家電廠商在本土市場遭遇的寒流，客觀存在但不影響大局和走勢。在家電圈看來，相反，這一輪的周期切換和經營更替，對于中國家電產業來說，反而是“千載難逢”的窗口期，不是躺平觀望，而是通過將國內市場的內卷反思與應對之策，進一步提升夯實有實力、有野心、有想法的家電廠商，應對沖擊的整體能力和手段。

最近，一年一度行業盛會AWE的2026年時間，再次到來！這不只是中國家電產業的盛會，也是世界洞察中國家電企業競爭能力的舞臺，還是中國家電企業向世界秀實力的窗口。在家電圈看來：這早就不是一場行業的新科技、新產品和新品牌的展示盛會，還是一個中國制造、中國科技、中國品牌話語權和影響力全面提升的舞臺和窗口。

不管是展會未來走向更大的規模與繁榮，還是會面臨新一輪的調整與變革；不管是參展的家電企業，還是沒有參展的家電企業；都不會改變中國家電產業主導世界市場和主流消費趨勢的地位與實力，都不會影響一批敢闖敢干家電廠商勇創無人區探索新未來的進程和變革。

必須要說，AWE展會本身就是一部關于中國家電持續贏得世界的發展史和成長史。接下來，對于中國家電產業的所有企業來說，都要注重構建市場經營的目標、方向和愿景，都要堅信一點：里子比面子更重要！特別是對于那些引領世界發展趨勢和方向的企業，更應該將企業的商業價值與社會價值拉通，真正不滿足于商業領域成功，還要洞察并直擊社會和用戶，承擔更多的社會責任和擔當。

對于中國家電產業的所有企業來說，最大的信心是制造、產業鏈，最大的底氣是科技、開時代先河，最大的能力是直面用戶、定義潮流，最大的基本盤不是本土市場而是“東方不亮西方亮”的經營新格局與大智慧。

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