美團王興強調業務重點：CLC是核心主戰場，國際化業務持續投入

“打完2025年這一戰，美團管理層首次對外釋放態度。”

作者丨應梅

編輯丨劉偉

雷峰網獲悉，3月13日，美團進行了一場管理層溝通會，所有S-team高管及2000多名管理者、骨干參與。

會上，美團CEO王興表態強調業務的重點方向：CLC（核心本地商業）是核心主戰場；王興或者美團未來十年還會重點關注食雜零售、國際化和AI三個方向。

過去一年美團面臨著前所未有的壓力。2024年美團核心本地商業板塊一年能夠產生500多億的利潤，現在全部清零。業績預告顯示，2025年預計錄得虧損233億元到243億元，對應的上年同期盈利為358億元。美團的股價也直觀反映了市場情緒，在資本市場看好的時候，美團的市場估值超過1萬億港元、2萬億港元，目前市值跌到5000億港元以下。

與此同時，美團對新業務領域的投入也變得更加謹慎。巴西的拓展在近期放緩腳步，此前準備已久的里約熱內盧開城推遲，當地涉及裁員約200人。探討美團出海業務動態和方向可以添加作者微信zymcfip交流。

此次會議上，王興表示，美團對國際化業務的態度是堅定的，戰略清晰，但不會盲目擴張，聚焦在即時零售這個賽道上堅定投入。對于AI，唯一能做的就是更積極地擁抱，“哪怕像學游泳一樣，嗆了水，并不舒適，也一定得跳下去。”

而食雜零售層面，跟美團“吃得更好，生活更好”的使命緊密相關，態度更加堅決，“一定要做好，一定贏”。美團的食雜零售主要包含小象超市、快驢、快樂猴等零售業務，此前美團宣布以初始對價7.17億美元收購在華東市場有多年根基的叮咚買菜。

“越是時代加速變化，越要抓住不變”，王興認為，不變的東西一個是變化本身，面對無時無刻的變化，必須調整自己，更加主動地適應和擁抱變化。另外，不變的就是美團的使命，美團所身處的這個行業本身的價值，吃是一個人最基本的需求，是最普世的需求。

王興自身想做的第一個變化是讓大家改變對他的稱呼，“雖然興哥的叫法已經30年，但從現在開始請叫我王興。”王興笑談，公司應該努力減少“登味”，大家都可以直呼其名。這是把組織做得更好，擁抱新事物新潮流的一個小小變化。

帶領團隊打硬戰的核心本地商業CEO王莆中則表示，2025年遭遇了有史以來未有的競爭沖擊，“不是軍隊想去發動戰爭，而是戰爭締造了軍隊，一支強大的軍隊一定是打出來的。”團隊在這么大的壓強下保持整體穩定。

王莆中稱，在即時零售領域，美團去年以低于競爭對手的虧損守住了60%的份額，主要還是抓住高質量用戶。非餐領域，美團更強調多品類一站式的服務，一方面是豐富的供給，另外則是憑借積累的扎實的履約能力。同時到店和酒店戰場繼續做好供給端服務提升。

本文作者長期關注本地生活、即時零售，聚焦美團、抖音、淘寶等平臺，對行業動態和一手消息感興趣可以添加微信zymcfip交流。