不叫興哥了！王興卸“登味”去官僚化，美團2026將有大動作

商悟社｜張志雪

美團今天上午開了2026年管理層溝通會，CEO王興的幾句“真心話”，把行業大佬們都整沉默了——既有對AI的“重磅狠話”，也有接地氣的組織改革，還有藏著小心思的國際化戰略。

我看完全程信息只說一句：美團這波，是真的要動真格了！咱們今天就掰開揉碎，聊聊王興這波發言背后，到底藏著多少行業密碼。

一、王興的“AI暴擊”：Agent比ChatGPT沖擊大10倍？

先聊最炸的點——王興直接放話：“AI Agent對我的沖擊比ChatGPT沖擊更大。”

可能有人會問，ChatGPT不是AI頂流嗎？怎么Agent成了美團的“頭號威脅”？王興也給了解釋，他說AI帶來的變化，比整個互聯網到移動互聯網的轉型還要大，像“猴與花”的區別，量級完全不同。

核心邏輯其實很簡單：ChatGPT是虛擬世界的“聊天高手”，而Agent是物理世界的“實干家”。

美團的核心是什么？是外賣、閃購、到店餐飲，全是物理世界的真實場景——你訂外賣，需要知道騎手在哪、餐廳有沒有座位、出餐要多久；你買日用品，需要知道附近倉庫有沒有貨、多久能送到。這些，ChatGPT再聰明也解決不了，它沒有真實的本地數據，沒有物理世界的感知能力。

但AI Agent不一樣！它能對接美團的實時數據，能調度騎手、能管理門店、能匹配庫存，直接重構美團的組織模式和工作流程。王興說，這會創造巨大生產力，對美團的沖擊，遠比ChatGPT這種通用AI來得直接、來得狠。

說白了，ChatGPT是“紙上談兵”，Agent是“落地打仗”。對于美團這種靠物理場景吃飯的企業，Agent就是“命門”，也是未來的核心武器。

二、AI底座定了：物理世界數字化，才是美團的護城河

王興還明確了一個核心方向：“對于美團來說，物理世界的數字化將是AI非常重要的底座。”

這個點太關鍵了，也是很多企業沒看懂的地方。

大家都在追大模型、追通用AI，但王興一針見血：大模型再聰明，沒有物理世界的真實數據，就是“空有一身本事沒處使”。 他打了個比方，就算讓愛因斯坦當秘書，讓他訂餐廳，他也不知道哪個餐廳有座位——這不是智力問題，是信息問題。

而美團，恰恰是國內物理世界數字化做得最極致的企業之一。全國數百萬騎手、千萬級門店、海量用戶數據，這些都是美團獨有的“數字資產”。

接下來，美團的AI布局，核心就是把這些物理場景全部數字化，讓AI基于真實數據做決策：比如智能調度騎手，減少配送時間；比如幫門店做數字化升級，精準備貨；比如優化閃購的履約效率，讓用戶“1小時拿到貨”。

這才是美團的真正護城河——不是流量，不是資金，而是別人復制不了的物理世界數字底座。王興這波定調，直接給美團的AI戰略畫了個清晰的圈，不跑偏、不盲目。

三、國際化不瞎沖：聚焦即時零售，小步快跑

除了AI，王興還聊了美團的國際化戰略，一句話總結：“堅定國際化，但不盲目擴張?！?/p>

很多人一聽到國際化，就覺得美團要“全面鋪開”，像當年一樣到處布局。但王興直接潑了冷水：公司對國際化的信心很足，但不是所有業務都同步推進，只聚焦核心——即時零售。

目前，美團旗下的Keeta平臺已經覆蓋了中東主要國家，還在巴西開展試點。王興說，巴西市場有長遠價值，但不能全面鋪開，要先選合適的地點試點，打磨好商業模式，再逐步擴展。

這其實是王興的“理性”——經歷過行業的起起落落，美團再也不會犯“盲目擴張”的錯。國內本地生活已經進入存量博弈，出海是必然選擇，但必須穩扎穩打，先把核心業務做透，再談擴張。

這種“聚焦”策略，對整個行業都是個提醒：不是所有企業都適合“大而全”，有時候“小而精”“穩而準”，反而能走得更遠。

四、最意外的改革：不叫“興哥”了，美團要去“登味”

最后聊個最接地氣的點——王興在會上提了個要求：“大家從這一刻開始不要再叫我‘興哥’了，叫我王興就好。我們要努力減少登味?！?/p>

“興哥”這個稱呼，美團內部叫了快30年——源于1997年王興和聯合創始人王慧文同住宿舍，對方是“老王”，他就成了“興哥”，一直延續到現在。

但王興說，這是“登味”明顯的叫法，要從自己做起，擁抱新事物、新潮流。

什么是“登味”？說白了就是江湖氣、層級感。在企業快速發展的當下，這種稱呼會拉開上下級的距離，影響溝通效率，也不利于組織扁平化。

王興這波操作，其實是在傳遞一個信號：美團要徹底告別“老派江湖氣”，向更平等、更高效、更年輕化的組織文化轉型。 管理層要直呼其名，員工之間也要少點客套，多點實干，把精力都放在業務上。

這一點，真的戳中了很多企業的痛點——很多大企業越做越“官僚”，越做越“江湖”，最后失去了創新的活力。王興主動“去登味”，算是給所有企業提了個醒：組織文化，比業務本身更重要。

王興這波發言，看似是“碎碎念”，其實是美團2026年的戰略宣言：

? AI上，押注Agent+物理數字化，不追虛的，只做落地的；

? 國際化上，聚焦即時零售，小步快跑，不貪大求全；

? 組織上，去登味、扁平化，擁抱新潮流，拒絕官僚化。

對于我們普通人來說，這波信息也很有價值：

? 做AI創業，別只盯著虛擬場景，物理世界的數字化，才是下一個風口；

? 做企業擴張，別盲目跟風，聚焦核心業務，比全面鋪開更重要；

? 做組織管理，別搞太多虛頭巴腦的層級，簡單直接，才能高效創新。

最后問大家一個問題：你覺得美團押注Agent和物理數字化，能成功嗎？你怎么看王興“去登味”的操作？歡迎在評論區聊聊你的看法！

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