以大數據為線 內部審計為針 織就“風險 — 價值”雙面錦

以大數據為線 內部審計為針

織就“風險 — 價值”雙面錦

雅戈爾集團審計部

2026年1月，全國審計工作會議在京召開，會上傳達了黨中央、國務院的重要指示精神，描繪了聚焦主責主業的前進藍圖，定位了做實做好審計工作的清晰坐標。站在新時代的歷史節點上，雅戈爾集團作為民營企業，始終堅持以創新發展民族品牌為光榮使命，以努力夯實先進制造業基礎為責任擔當，強化自身建設，破解“內卷”困局，構建“人才+技術+機制”三維一體的審計工作格局，實現審計價值從“合規檢查”向“戰略護航”躍升，推動企業高質量發展。

一、人才專業化筑基

審計部努力培養既懂審計理論又有法商思維，既熟財務又通數據的復合型團隊，引入智能分析工具穿透海量數據，建立動態風險評估框架。

1.業務要求上：建立“審計+數字化”雙技能認證體系。要求全員掌握SQL/Python基礎數據分析工具。同時建立責任跟蹤機制，對審計質量實行終身負責制。

2.隊伍建設上：實施“輪崗制+導師制”。審計部新員工需在風控、運營部門各實踐數個月再進入審計崗位；老員工要發揮經驗豐富與人脈、業務熟悉的優勢，積極“傳、幫、帶”新兵。

3.人才培養上：制訂系統的培訓計劃。覆蓋審計技能、行業知識、溝通及領導力等軟技能，鼓勵審計人員利用業余時間或碎片化時間鉆研行業熱點、商討業務難點、解決工作痛點。同時向組織建言，完善審計人員職業發展通道，提升崗位吸引力。

二、技術智能化賦能

根據實際應用，建立多樣數據模型，同時，審計部牽頭開發智能預警系統：對接ERP/CRM（企業管理軟件）數據，自動識別“同一IP多賬號審批”風險，在移動端推送審計預警，發現重大異常將自動短信通知主要經營管理者。

1.創新技術方法與工具。加快傳統審計手段向數字化、數智化轉型。推動非現場審計、遠程審計，提高審計覆蓋率和響應速度。

2.搭建數據分析平臺，推廣持續審計智能審計工具。應用NLP（自然語言處理）審查校對審計資料，完成海量文字中關鍵條款信息的抓取。

3.建立內部審計知識庫。對行業風險等方面典型案例及審計方法及時進行積累總結，持續動態更新。

三、機制協同化破壁

參與戰略規劃和重大決策，實現從“監督審核”到“業審融合”的跨越，從而實現內部審計從“監督者”向“戰略伙伴”的華麗轉身。

1.聚焦風險導向，以組織戰略目標為核心，關注重大風險、新興風險（如數字化轉型、供應鏈安全等）。定期開展風險評估，動態調整審計計劃。

2.建立聯動模型，制定《重大風險處置預案》。基于公司最完全的數據中心（即數據中臺和業務中臺），審計部聯合公司信息部開發審計預警系統，前置參與降本增效等項目設計，將審計價值量化。

內部審計的高質量發展，本質是從“發現問題”到“預防風險、創造價值”的轉型。通過提升戰略高度、優化治理模式、擁抱前沿技術、培育專業人才，雅戈爾集團有效構建了一個敏捷、智能、可信賴的現代內部審計體系，助力組織在復雜環境中行穩致遠。

文章摘自《中國內部審計》雜志2026年第2期

編輯：孫哲

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