博士工程師工地“變形記”

聚能發(fā)電公司施工現(xiàn)場(chǎng)，百米高的鍋爐鋼架在晨曦中泛著冷光。2025年3月，李海洋從東南大學(xué)動(dòng)力工程及工程熱物理專業(yè)博士畢業(yè)，4月，入職淮北礦業(yè)集團(tuán)，來到集團(tuán)所屬淮北聚能發(fā)電有限公司工程部。他穿梭在這片鋼鐵叢林中，重新認(rèn)識(shí)“熱力學(xué)”，觸摸到“動(dòng)力工程”四個(gè)字的分量。

“30厘米”里重新學(xué)習(xí)“人的尺度”

首次參與鍋爐受熱面安裝時(shí)，李海洋在密密麻麻的管線中迷了路。實(shí)驗(yàn)室里，學(xué)者們習(xí)慣用0.01℃的溫差討論傳熱效率，而在這里，工友們用汗水浸透的工服丈量午后的熱浪。焊工班長(zhǎng)趙師傅用粉筆在地上畫出立體布線圖：“小李博士，設(shè)備再精密，也得給檢修通道留條活路！”

趙師傅粗糙的手指劃過圖紙上某個(gè)彎頭，那里預(yù)留的30厘米空隙，恰好容得下一個(gè)躬身作業(yè)的人影。“這種‘人的尺度’是任何三維建模軟件都難以模擬的溫度。”在龐大的機(jī)器群中突然望見人的蹤影的說法，讓一串串?dāng)?shù)字和理論突然在李海洋心中有了落地一般的沖擊。

“他們不談焓熵，卻以最直接的方式詮釋了‘能量守恒’。”李海洋將這份“變形”答案記錄在隨身攜帶的筆記本里：那上面既有燃燒優(yōu)化的算法草圖，也有老師傅口述的振動(dòng)診斷口訣；既有國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的技術(shù)指標(biāo)，也有混凝土養(yǎng)護(hù)的濕度記錄。讀博期間，他長(zhǎng)期圍繞煤炭清潔利用、燃煤煙氣污染物監(jiān)測(cè)與控制等方向開展研究，參與國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、國(guó)家自然科學(xué)基金等科研項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表多篇論文，并取得專利成果，“多年的科研訓(xùn)練，讓我積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到：科研成果只有走出論文、走向現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)生產(chǎn)，才能真正體現(xiàn)價(jià)值。”

對(duì)火電廠基建期工程量大、專業(yè)多、系統(tǒng)復(fù)雜、交叉作業(yè)頻繁的實(shí)際情況，李海洋最先告訴自己的，就是一定要盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)、盡快完成角色轉(zhuǎn)變，“學(xué)歷并不意味著什么都懂，真正走上一線，首先要做的是沉下來、扎進(jìn)去、從頭學(xué)”。那段時(shí)間，他系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、質(zhì)量管理、合同管理等制度文件，盡快厘清基建期工程管理的職責(zé)邊界和工作流程；同時(shí)，在部門安排下全面熟悉廠區(qū)總體布置、主要建構(gòu)筑物、工藝系統(tǒng)和施工組織情況，努力在最短時(shí)間內(nèi)建立起對(duì)整座電廠的整體認(rèn)識(shí)。

在協(xié)調(diào)中讀懂“系統(tǒng)”的分量

2025年9月，李海洋的工作重心轉(zhuǎn)向煤場(chǎng)區(qū)域建設(shè)。這是燃料保障的重要基礎(chǔ)，也是基建期間交叉作業(yè)最集中、協(xié)調(diào)難度最大的區(qū)域。

圍繞重點(diǎn)區(qū)域，他先后負(fù)責(zé)翻車機(jī)區(qū)域土建及安裝工程協(xié)調(diào)，推進(jìn)干煤棚建設(shè)并順利完成以及鐵路線建設(shè)、煤場(chǎng)道路規(guī)劃及施工管理等，同時(shí)組織和協(xié)調(diào)煤炭接卸與運(yùn)輸工作。截至目前，已累計(jì)完成運(yùn)煤八萬余噸，為后續(xù)機(jī)組調(diào)試和投運(yùn)提供了可靠保障。

“那段時(shí)間，我經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)一待就是大半天，邊走邊看、邊查邊記，哪里有問題就跟到哪里，哪里有堵點(diǎn)就協(xié)調(diào)到哪里”。千頭萬緒的工作壓在這個(gè)年輕人肩上，他選擇用這種最踏實(shí)也最基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)方式，正是在這樣的一線歷練中，李海洋對(duì)基建期工程統(tǒng)籌、現(xiàn)場(chǎng)管理和多專業(yè)協(xié)作有了更加深刻的理解。

當(dāng)在暴雨夜與“90后”技術(shù)團(tuán)隊(duì)在臨時(shí)辦公室里看著屏幕上跳動(dòng)的智慧基建模型與300米外的實(shí)體鍋爐同步生長(zhǎng)時(shí)，李海洋清晰地感受到“科研基因與工程血脈的共振”——那些曾演算過無數(shù)次的控制邏輯，終于在現(xiàn)實(shí)中精準(zhǔn)落地。

“在做好工程建設(shè)本職工作的同時(shí)，我希望把科研創(chuàng)新與工程實(shí)踐結(jié)合起來，努力用技術(shù)手段服務(wù)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。”李海洋圍繞燃煤電廠污染物排放控制和環(huán)境管理關(guān)鍵問題，積極申報(bào)安徽省生態(tài)環(huán)境廳生態(tài)環(huán)境科技項(xiàng)目；同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)科研成果總結(jié)和轉(zhuǎn)化，在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)表多篇論文。“對(duì)我來說，青年高層次人才進(jìn)入企業(yè)，不能把學(xué)歷當(dāng)作標(biāo)簽，而應(yīng)把專業(yè)能力真正轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。”

為傳統(tǒng)電廠預(yù)埋“未來接口”

進(jìn)入2026年后，李海洋開始著手創(chuàng)建數(shù)智化工作室，圍繞智慧電廠建設(shè)開展系統(tǒng)謀劃和前期準(zhǔn)備，“這是我當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。對(duì)我而言，數(shù)智化工作室不僅是技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，更是推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向數(shù)字化、智能化、精益化管理升級(jí)的重要抓手，也是我將科研思維、專業(yè)能力與工程實(shí)踐進(jìn)一步融合的重要載體。”

“聚能發(fā)電作為新建電廠，具備‘高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)’的優(yōu)勢(shì)。我希望從基建階段就為智慧電廠建設(shè)預(yù)留接口、夯實(shí)基礎(chǔ)，盡可能避免走‘先投產(chǎn)、后補(bǔ)課’的老路。”圍繞這一思路，李海洋正推動(dòng)數(shù)智化工作室從“數(shù)據(jù)、平臺(tái)、場(chǎng)景、機(jī)制”四個(gè)方面發(fā)力，梳理設(shè)備臺(tái)賬、測(cè)點(diǎn)信息、工程節(jié)點(diǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實(shí)數(shù)字底座；探索工程建設(shè)、設(shè)備管理、燃料管理協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng)管理模式由“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)謀劃智慧煤場(chǎng)建設(shè)，圍繞數(shù)字化煤場(chǎng)、智能巡檢、斗輪機(jī)無人值守、智慧摻配、采制化全自動(dòng)系統(tǒng)等方向開展整體設(shè)計(jì)，努力為后續(xù)智慧電廠整體建設(shè)打下基礎(chǔ)。

深夜時(shí)分，李海洋想起十年前填報(bào)高考志愿時(shí)勾選“能源與動(dòng)力工程”的懵懂，聚能發(fā)電公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)依舊燈火通明，望著夜色中的冷卻塔，此時(shí)此景，他竟有種宿命般的圓滿。

導(dǎo)師給他發(fā)來信息：“別忘了定期回實(shí)驗(yàn)室校準(zhǔn)設(shè)備。”李海洋笑著拍下工地夜景發(fā)過去：“正在建造更大的實(shí)驗(yàn)室，這里每顆螺栓都是產(chǎn)學(xué)研的接口。”（記者　沈思佳）