陳天橋投了個00后

10天，一個大四學生，靠Vibe coding搓出一款開源項目，拿到了前互聯網首富陳天橋的3000萬元投資。

這不是爽文，而是AI時代已經發生的現實。

故事的主人公叫郭航江，在GitHub上，他的主頁名是 BaiFu。從個人簡介來看，他就讀于北京郵電大學，主要編程語言是Python，長期關注深度學習、大語言模型、圖計算以及智能體系統。過去幾個月，他把大部分精力都放在智能體架構設計與實際應用場景探索上。

不久前，他開發的開源項目MiroFish剛剛登上 GitHub 全球趨勢榜第一。這是一款基于多智能體技術的新一代 AI 預測引擎，通過提取現實世界的種子信息，如突發新聞、政策草案、金融信號，自動構建出高保真的平行數字世界。在這個空間里，大量具備人格設定、長期記憶和行為邏輯的智能體持續互動與演化，用戶則可以以類似“上帝視角”的方式注入變量，觀察不同條件下可能出現的未來路徑。

在MiroFish之前，郭航江已經因為另一款開源項目引起關注——多智能體輿情分析工具 BettaFish（中文名：微輿）。該項目同樣曾登上GitHub趨勢榜第一，也正是從那時開始，他的名字進入了陳天橋的視野。

自移居美國之后，關于陳天橋的公開消息一度并不多。但從去年開始，他重新在科技圈頻繁發聲，提出“AI原生時代”的商業構想。

投資郭航江，某種程度上正是這一構想的延伸。他曾在去年發表博文《我選擇，我承擔，故我在》，文章提出了一個極具顛覆性的觀點：“超級個體”的崛起，即“馬斯克模式”的民主化。

如今，郭航江已經走在“超級個體”的探索路上，在他看來，這是一條“門檻極低，卻通往巨大成功”的進階之路。

大四學生拿下3000萬投資

三個月前，郭航江還在為實習而焦慮。當時的他，剛剛確定升學去向，畢設也已經提前做完，正打算利用這段空閑時間找一份實習工作。

于是，趁著假期十天，他通過Vibe Coding完成了開源項目BettaFish，并放在了自己的GitHub主頁上。

按照項目介紹，“微輿”是一個從0實現的創新型多智能體輿情分析系統，幫助大家破除信息繭房，還原輿情原貌，預測未來走向，輔助決策。用戶只需像聊天一樣提出分析需求，智能體開始全自動分析國內外30+主流社媒與數百萬條大眾評論。

短短一周，項目的star數量從幾百一路飆升到20k，隨后繼續上漲，現在已經獲得了37.7k stars。

迅速登頂 GitHub 趨勢榜后，BettaFish成為那段時間開發者社區里討論度極高的項目，郭航江的郵箱被各種offer和投資意向塞爆。

對于郭航江來說，那段時間的生活經歷了一場徹底的、翻天覆地的洗禮。

直到一通來自盛大的電話，讓這位20多歲的少年命運就此發生了改變。

盛大集團創始人陳天橋在項目后展現出了極大的興趣，提出親自聊聊。

陳天橋直言不諱，BettaFish的技術水平并非特別出色。但是郭航江在項目中展現出的從數據收集、分析到預測全流程的完整規劃，以及那種“看見并定義真實有價值的問題，并嘗試用AI的新方式去解決”的行動力，正是盛大所看重的。

加入盛大后，郭航江開始著手實現在BettaFish時期就已構思、卻一直無暇顧及的“預測”功能，也就有了后來的MiroFish。這次同樣僅用了十天。

完成后的深夜，看著跑通的程序，郭航江激動地錄制了一個略顯粗糙的演示視頻，直接遞交到了陳天橋的案頭。

24小時內，雙方展開了第二次談話，陳天橋當場拍板決定：集團注資3000萬人民幣，全力支持MiroFish的深度孵化。

一夜之間，郭航江便從盛大實習生躍升為AI創業公司CEO，開啟了自己的“超級個體”之路。

超級個體崛起

“第一次如此直觀地體會到國內市場對于手握AI、充滿創造力、能把東西做出來的年輕人，需求到底有多迫切。”

郭航江在他的公眾號文章《3個月，從微輿BettaFish開源項目爆火到獲三千萬投資，我親歷了Vibe Coding帶來的超級個體時代》中回顧起這段“魔幻”的創業經歷。

這并不是孤例。最近一段時間，類似的故事正在越來越多地出現：有人用幾周時間做出一款AI工具，在產品社區里迅速走紅；也有人憑借一個小型項目，迅速獲得資本和公司的關注。

一個詞因此被頻繁提起——OPC（One Person Company，一人公司）。

從開發者社區到創業圈，這個概念迅速流行起來。尤其是這段時間OpenClaw爆火，全民掀起“養龍蝦”熱潮。許多人開始嘗試，靠一個人帶著AI，是不是也能養出一家“公司級”的產品。

政策層面已經迅速捕捉到這一趨勢，深圳、無錫等地提供“養龍蝦”補貼支持，北京、蘇州、杭州等地也推出針對個人AI創業者的扶持政策。超級個體已經不再只是互聯網敘事，而正在被當作一種新的生產組織方式來對待。

那么，究竟什么樣的人能成為超級個體？

在去年底的一場發言中，陳天橋曾給出過一個頗具啟發性的解釋。他說，很多人誤以為超級個體就是“全才”，這對于碳基生物來說是違背自然規律的，哪怕是馬斯克，也不可能同時既是頂級的火箭專家，又是頂級的腦科學家，還是頂級的汽車工程師，但他利用“意志”和“信用”，聚合了全人類最優秀的外部大腦為他服務。他只需要做兩件事：第一，給出極具野心的Prompt（選擇）；第二，賭上一切身家性命去擔責（Ownership）。剩下的執行，由全人類最優秀的外部大腦（未來則是AI）來完成。

在他看來，人類與AI之間正在形成一種新的杠桿關系。責任是支點，AI的執行是杠桿臂，而選擇則是施力的方向。

過去幾十年里，人類一直在比拼執行力。但在AI出現之后，執行能力被技術無限放大。于是問題發生了轉移。“現在真正需要競爭的，是誰的支點更穩，誰的選擇更準。”他說。

基于這一判斷，陳天橋提出了一個頗具象征意味的路徑，稱為“最小可行性責任”的三級結構。

第一級，是建立一種“人機防火墻”。

在這個階段，人類的角色是現實世界的守門人。無論AI給出的方案多么完美，都必須經過人的逐行檢查與確認。

第二級，則是學會預測概率。

當守門人的角色建立之后，人類還需要成為某種意義上的“預言家”。AI擅長擬合過去，但人類仍然擁有一種直覺能力，可以對未來下注。

而第三級，是主動認領混亂。

AI天然喜歡秩序，喜歡在數據中尋找穩定結構，但現實世界并不總是如此。許多真正重要的問題，恰恰出現在那些數據缺失、信息混亂、人心博弈的地方。因此，人類的終極使命，反而是去擁抱這些不確定性，去尋找那些還沒有被模型覆蓋的角落，去解決那些充滿復雜博弈的問題。

組織本身，當然也會隨之發生變化。

在陳天橋的想象中，公司將不再只是一個人員集合，而更像是一種“責任容器”，它以法律和資本實體的形式存在，替這些超級節點承擔那些一個人無法背負的成本、風險與責任。

前首富的AI愿景

21世紀初，陳天橋曾憑借游戲帝國征服中國互聯網，一度成為中國首富。后來，身體原因讓他逐漸退出公眾視野。2012年，盛大完成私有化退市，2014年，核心業務被出售，陳天橋離開了自己一手建立的商業版圖。

此后幾年，他輾轉新加坡與美國，嘗試以投資者身份重新進入商業世界，并把盛大轉型為一家科技投資平臺，通過公開市場、風險投資和私募股權配置資金。期間，他投資過Legg Mason、LendingClub和蘇富比等公司，但由于監管層對其中國國籍的顧慮，他始終未能進入董事會，也難以真正參與企業決策。

與此同時，陳天橋把相當多的精力投入到腦科學研究。2016年，他與妻子雒芊芊宣布捐贈10億美元，成立公益研究機構Tianqiao and Chrissy Chen Institute for Neuroscience（TCCI）。

過去十年間，TCCI資助的研究成果持續發表在《Nature》《Neuron》等頂級學術期刊，研究方向覆蓋血清素機制、神經環路、睡眠與記憶等關鍵領域。

近年來，陳天橋將對人類認知的長期興趣，延伸到了前沿AI研究。

2023年，陳天橋再次宣布拿出10億元投入AI+腦科學。2025年10月，在舊金山舉行的首屆TCCI AI驅動科學研討會上，陳天橋正式宣布，追加10億美元算力投入，專項支持“AI驅動的科學研究”，重點扶持結構性實驗與青年科學家創新。

基于腦科學技術的研究成果，盛大的AI團隊主要集中在長期記憶領域。2024年10月，盛大集團旗下團隊就對外發布了長期記憶領域相關文章《Long Term Memory-The Foundation of AI Self-Evolution》。

2025年8月，盛大集團全資孵化的AI技術團隊EverMind正式啟動EverMemOS項目，并于11月對外正式發布開源版本。

陳天橋本人則同時嘗試驗證一個更具個人色彩的構想。2025年12月底，陳天橋撰文宣布一次關于“AI Native企業形態”的實驗，通過一系列公開日志，完整記錄一家公司從構想到落地的全過程。

這家公司名為Tanka。根據目前披露的信息，Tanka試圖打造一款具備長期記憶能力的AI通訊平臺。其核心是自主研發的MemGraph技術，可以記錄并學習用戶過往對話，在交流過程中提供情境洞察和主動跟進能力。

陳天橋表示，無論最終結果如何，他都會為這次嘗試承擔全部責任：如果成功，這或許會成為AI時代一種新的組織樣本；如果失敗，也將為后來者留下足夠真實的參考。