在東北部隊(duì)他比劉亞樓當(dāng)參謀長早，排名卻在對方之后，心里有想法

說起我軍在東北的參謀長，很多人第一個(gè)想到的就是劉亞樓，畢竟“林羅劉”組合太有名，劉本人對參謀工作的貢獻(xiàn)也非常大，“103”代號(hào)的背后還極具故事性。

不過，真要說起來，劉亞樓并非東北部隊(duì)的首任參謀長，比他時(shí)間更早的還有兩位。第一位是長期兼任副司令員的蕭勁光，第二位則是伍修權(quán)。

其實(shí)伍修權(quán)也從事過參謀工作，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，為何要做出這般調(diào)整呢？主要還是跟當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境有關(guān)。

伍修權(quán)雖然知名度不如蕭、劉二位，但也是一位資歷出眾的老革命，他1923年就已入團(tuán)，1925年又被選派到蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，在莫斯科紅軍步兵學(xué)校深造后，因表現(xiàn)好被留下來工作，直到1931年才回國。

回來僅僅兩個(gè)月，他就進(jìn)入中央蘇區(qū)，擔(dān)任閩粵贛軍區(qū)司令部作戰(zhàn)科參謀。正式進(jìn)入人民軍隊(duì)首先接觸到的就是參謀工作，說明他跟此崗位有緣。

之后伍修權(quán)還擔(dān)任過紅三軍團(tuán)副參謀長、紅十五軍團(tuán)73師參謀長、中央軍委參謀部第一局局長、中央軍委總參謀部作戰(zhàn)部副部長等職。

1945年8月日本投降，他9月就抵達(dá)了東北，時(shí)間比蕭、劉更早。當(dāng)時(shí)伍修權(quán)的地位非常高，身兼東北局委員、東北軍區(qū)司令部參謀長等職。

后來東北人民自治軍成立，蕭勁光擔(dān)任第一參謀長，伍修權(quán)擔(dān)任第二參謀長。1946年部隊(duì)改為東北民主聯(lián)軍，蕭、伍依然是第一、第二參謀長。

不過客觀而言，這個(gè)階段的參謀長其實(shí)并未發(fā)揮崗位該有的作用。彼時(shí)出關(guān)部隊(duì)來自五湖四海，如何統(tǒng)編、如何安排、如何分配等等，都是需要解決的問題，第一參謀長蕭勁光主要就是在處理這方面的事務(wù)。

第二參謀長伍修權(quán)也是，他早年在蘇聯(lián)就當(dāng)過翻譯，抗戰(zhàn)時(shí)期也搞過統(tǒng)戰(zhàn)，所以到了東北后，他就去協(xié)助彭真處理東北局的工作，幫忙跟蘇聯(lián)人打交道。

后來國共兩黨在美國的介入下，協(xié)商裁軍，搞出個(gè)軍調(diào)部。伍修權(quán)因?yàn)槎碚Z、英語都講得好，也有過涉外經(jīng)驗(yàn)，就被調(diào)去軍調(diào)小組工作。

所以，很長一段時(shí)間里，東北的野戰(zhàn)部隊(duì)實(shí)際上就沒有參謀班子。這對于現(xiàn)代化作戰(zhàn)來說，是極其危險(xiǎn)的隱患。

而這時(shí)的劉亞樓正在大連當(dāng)中蘇聯(lián)絡(luò)員，聽說羅榮桓到大連休養(yǎng)后，連忙找到老首長說情，希望能到總部工作。

羅帥考慮到司令部確實(shí)缺這么個(gè)角色，劉亞樓又在蘇聯(lián)學(xué)習(xí)軍事多年，能起到很大作用。便幫他反映情況，最終劉亞樓成功出任參謀長一職。

彼時(shí)野戰(zhàn)軍總部各方面都運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，參謀部也沒把該做的事做好，有一件事最能體現(xiàn)那種混亂的局面，即劉亞樓已經(jīng)上任，101卻沒給他任何指示，似乎把他“晾”在一邊。

這說明要么是司令部太忙，抽不出精力來處理這團(tuán)亂麻；要么是目前根本沒用得上參謀部的地方。無論哪種原因，都是參謀部沒有正常履行自己的職責(zé)。

所以劉亞樓很快就做了三件事：一是組建地圖科、開設(shè)印刷廠、培養(yǎng)繪圖人員。光靠想象是打不了仗，只有靠地圖才能盡可能模擬戰(zhàn)場、制定戰(zhàn)術(shù)。

而那時(shí)我軍現(xiàn)代化意識(shí)不夠，沒有專門培養(yǎng)過這方面的人才，劉亞樓則借鑒蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，開始抓這一塊。他在哈爾濱建印刷廠、成立首個(gè)測繪學(xué)校，有第一批種子后迅速開枝散葉，填補(bǔ)空白；

二是明確參謀工作的重要性。其實(shí)我軍在早期一直都不太重視參謀人員，認(rèn)為這工作性質(zhì)跟舊軍隊(duì)的隨從、副官?zèng)]什么區(qū)別。大多數(shù)人都更愿意做下一級(jí)的主官，而不想干高一級(jí)的參謀長。

劉亞樓就專門加強(qiáng)這方面的認(rèn)知培訓(xùn)，一再重申：一個(gè)參謀要勇于承擔(dān)責(zé)任，明白什么時(shí)候、什么事情，該向首長建議，要語言簡練。必須老實(shí)、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，嘴里永遠(yuǎn)不許有“大概”、“可能”、“差不多”。

對外則多次以“林羅劉”的名義向全軍傳達(dá)指示：誰如果敢輕視司令部參謀人員，從重處罰。提高了參謀人員的影響力。

三是抽調(diào)有文化的干部，培養(yǎng)高素質(zhì)的參謀人員。畢竟從頭開始培養(yǎng)，需要花費(fèi)的時(shí)間太長，劉亞樓就利用思想過硬的好底子，做出一番成績，先把參謀的重要性給體現(xiàn)出來。

他將這些干部集中起來訓(xùn)練，自己授業(yè)講課，然后將蘇聯(lián)傳過來的《紅軍野戰(zhàn)參謀業(yè)務(wù)條令》、《蘇軍司令部工作條例》進(jìn)行有增改的翻譯，更符合我軍作戰(zhàn)實(shí)際情況。

這一套“組合拳”下來，我東北軍隊(duì)的參謀部，才成了真正的參謀部，劉亞樓將其打造成了適應(yīng)現(xiàn)代化大兵團(tuán)作戰(zhàn)的指揮機(jī)構(gòu)。

而這些，是蕭勁光和伍修權(quán)都沒有做到的。

當(dāng)然，劉亞樓的這些做法需要時(shí)間才能看到成果，等伍修權(quán)回到東北民主聯(lián)軍時(shí)，這些成果還沒有完整體現(xiàn)。

并且伍修權(quán)回來，職務(wù)就排在了劉亞樓之后，轉(zhuǎn)而去負(fù)責(zé)軍工生產(chǎn)，他心里就有些想法。

在他看來自己當(dāng)初只是外調(diào)，在東北的職務(wù)沒丟，怎么回來就排在了“新人”之后呢？再者，搞軍工生產(chǎn)基本上接觸不到一線指揮，他更希望能領(lǐng)導(dǎo)作戰(zhàn)。

只是，有些事情也不以個(gè)人意愿為轉(zhuǎn)移，事情成了定局，伍修權(quán)很快也就調(diào)整了思想。

此后他就專心搞軍工，還擔(dān)任過民主聯(lián)軍軍工部政委，跟另一位老資歷何長工一起加緊生產(chǎn)武器彈藥和被服物資，保障能夠穩(wěn)定供應(yīng)前線。

建國后，伍修權(quán)又逐漸轉(zhuǎn)到外交戰(zhàn)線，擔(dān)任過外交部蘇聯(lián)東歐司司長、外交部副部長、駐南斯拉夫首任全權(quán)大使等職。由于離開軍隊(duì)，1955年他未獲得軍銜。

有意思的是， 1975年，伍修權(quán)又重新干起參謀相關(guān)工作，擔(dān)任解放軍副總參謀長，后來還兼任兼任總參謀部二部部長。真是革命一塊磚，哪里需要往哪里搬啊。