全國人大代表賈少謙的兩會(huì)背包里裝著一件特殊行李

“制造業(yè)成就了今天的海信”“一切離不開創(chuàng)新二字”“AI是千載難逢的歷史機(jī)遇”“讓實(shí)驗(yàn)室的金點(diǎn)子飛入尋常百姓家”……3月12日，全國兩會(huì)第三場“代表通道”舉行，全國人大代表、海信集團(tuán)黨委書記、董事長賈少謙壓軸出場，作為制造業(yè)代表，他的講述金句頻出，除了媒體，更吸引了不少代表駐足，認(rèn)真傾聽。

隨后在接受媒體采訪時(shí)，賈少謙還現(xiàn)場展示了隨身攜帶的一件“特殊行李”——海信自研AI光色同控芯片和背光芯片。兩枚指甲蓋大小的“中國芯”，不僅打破了顯示技術(shù)領(lǐng)域的“不可能三角”，更以“中國方案”重新定義了全球高端顯示標(biāo)準(zhǔn)，瞬間成為全場焦點(diǎn)。

同樣是青島企業(yè)，去年的全國兩會(huì)“代表通道”上也發(fā)生過類似一幕。彼時(shí)，全國人大代表，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰受訪講述“堅(jiān)守、創(chuàng)新、共贏”的全球創(chuàng)牌故事，刷屏全網(wǎng)。

從海爾到海信，從周云杰到賈少謙，兩位青島企業(yè)家的接續(xù)亮相，絕非偶然。青島擁有45家國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、總數(shù)居北方城市第二，可以說是制造業(yè)“冠軍之城”。這一刻，“代表通道”不再僅僅是一個(gè)采訪區(qū)，它變成了一個(gè)巨大的擴(kuò)音器，將青島企業(yè)的創(chuàng)新脈動(dòng)，清晰地傳遞向世界。

一

中國芯

“海信在全球首發(fā)AI光色同控芯片和背光芯片，正是這兩顆顯示領(lǐng)域的芯片，讓海信在全球率先推出三維控色顯示技術(shù)，解決了困擾行業(yè)多年的光色同控難題，使我們的產(chǎn)品領(lǐng)先國外一年多實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。”賈少謙在“代表通道”上的這一席話擲地有聲，其背后，是海信凝聚了26年酸甜苦辣的“中國芯”攻關(guān)之路。

時(shí)間回溯到20世紀(jì)90年代中期，為了搶份額，?中國彩電業(yè)價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，不少企業(yè)壓縮成本，不惜以次充好。面對(duì)巨大的經(jīng)營壓力，海信選擇了一條最難走的路：堅(jiān)守誠信底線，拒絕犧牲品質(zhì)換取短期利益，堅(jiān)信“唯有質(zhì)量與技術(shù)，才是制造業(yè)的根本。”

2000年，海信在上海設(shè)立了一家芯片設(shè)計(jì)中心，歷經(jīng)五年技術(shù)創(chuàng)新，于2005年推出中國電視行業(yè)第一塊自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化視頻處理芯片——“信芯”。其名一語雙關(guān)：既是海信的芯片，更是中國工業(yè)的信心。

賈少謙向記者展示海信自研AI光色同控芯片和背光芯片。

2025年，“信芯”已經(jīng)從一塊變成了一個(gè)矩陣，并且再添兩位重磅成員：全球首顆RGB光色同控畫質(zhì)芯片與高效RGB LED芯片。前者解決了光色同控的行業(yè)難題，讓RGB顯示從“0”走到“1”；后者則攻克了LED三色芯片的效率、壽命、色偏、色純等頑疾，率先達(dá)成了RGB三色背光源的產(chǎn)業(yè)化。這意味著，“中國芯”在全球高端顯示領(lǐng)域完成了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的歷史性跨越。

這顆“中國芯”有多強(qiáng)？一個(gè)細(xì)節(jié)足以說明。海信的RGB發(fā)光芯片，物理本質(zhì)上是絕對(duì)堅(jiān)固的無機(jī)晶體。為了驗(yàn)證其穩(wěn)定性，工程師們進(jìn)行了一場極限挑戰(zhàn)：在85℃的高溫環(huán)境下，施加60mA的大電流進(jìn)行暴力負(fù)荷測試。結(jié)果，海信三色發(fā)光芯片依然平穩(wěn)運(yùn)行，毫發(fā)無損。

根據(jù)阿倫尼烏斯模型推測，海信RGB芯片的壽命已突破16萬小時(shí)。這意味著，無論用戶使用多久，電視畫質(zhì)都能永遠(yuǎn)鮮亮如初。

今年3月5日，海信再度自我超越，升級(jí)RGB-Mini LED，搭載“玲瓏真彩背光技術(shù)”，一舉打破了顯示界著名的“不可能三角”魔咒——即極致畫質(zhì)、綠色節(jié)能、健康護(hù)眼三者不可兼得的定律。通過光源、芯片、色彩管理系統(tǒng)的全方位進(jìn)化，海信將電視色域、光色同控精度提升至行業(yè)新高度。

“中國芯”帶來的不僅是技術(shù)突破，更是驚人的市場“變現(xiàn)力”。2025年，海信推出RGB-Mini LED電視僅8個(gè)月，便在雙11期間席卷線下高端大屏市場五成份額，其中海信獨(dú)占近90%。據(jù)預(yù)測，2026年全球RGB-Mini LED出貨量將飆升至50萬臺(tái)。從當(dāng)年的“信心”到如今的標(biāo)準(zhǔn)制定者，海信用一枚小小的芯片，撐起了中國制造的硬核脊梁。

二

硬核技術(shù)

“中國芯”的突圍，僅是海信“技術(shù)立企”戰(zhàn)略的一個(gè)精彩切片。若將視角拉遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)海信在多個(gè)細(xì)分賽道上，正以同樣犀利的姿態(tài)，進(jìn)行著一場場從“分子級(jí)”到“生態(tài)級(jí)”的深層革命。

在冰箱領(lǐng)域，海信將保鮮技術(shù)推向了微觀世界。其真空磁場保鮮技術(shù)不再止步于傳統(tǒng)的溫度控制，而是深入分子層面，通過真空防氧化疊加耦合磁場，讓雜亂運(yùn)動(dòng)的水分子有序排列，降低酶活性，通過“分子級(jí)革命”硬核技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“7天封藏一級(jí)鮮”的用戶體驗(yàn)。

在空調(diào)領(lǐng)域，針對(duì)老房改造難以擴(kuò)孔的痛點(diǎn)，海信首創(chuàng)雙向流換新風(fēng)技術(shù)，在不破壞墻體的前提下同步完成新風(fēng)引入與廢氣排出，換氣效率提升21%，一舉破解了封閉空間的“憋悶”難題。

而在頗為擅長的顯示終端領(lǐng)域，除了芯片級(jí)創(chuàng)新，海信的技術(shù)升級(jí)始終以人為本。其獨(dú)創(chuàng)的屏幕框架可折疊、屏幕膜片柔性可卷曲設(shè)計(jì)，成功實(shí)現(xiàn)了“分體入戶”，徹底解決了用戶渴望百英寸及以上超大尺寸電視卻受限于電梯運(yùn)輸與入戶安裝的長期痛點(diǎn)，讓“大屏自由”不再是奢望。

這些看似分散的創(chuàng)新背后，是海信對(duì)技術(shù)規(guī)律的深刻洞察與堅(jiān)定堅(jiān)守。在海信，技術(shù)從來不是靈光一現(xiàn)，而是一場精心計(jì)算的長期主義。這里有一條不成文的鐵律：營收的近5%必須用于研發(fā)，且其中30%以上要投給那些“看不見未來”的預(yù)研項(xiàng)目。 正是這種“預(yù)研一代、儲(chǔ)備一代、上市一代”的節(jié)奏，讓海信在“無人區(qū)”里也能找到方向。

眼下火爆網(wǎng)絡(luò)的“智能體”應(yīng)用，便是這一戰(zhàn)略的最佳注腳。作為2025世俱杯官方合作伙伴，海信依托自研的“星海大模型矩陣”并接入DeepSeek，打造了行業(yè)唯一的AI全景觀賽體驗(yàn)。當(dāng)用戶沉浸于比賽時(shí)，海信AI空氣管家能敏銳識(shí)別場景：檢測到賽事白熱化，自動(dòng)將室溫精準(zhǔn)調(diào)控至24℃并開啟新風(fēng)，緩解緊張情緒；若用戶激動(dòng)靠近，風(fēng)感即刻切換為柔風(fēng)以防著涼；賽后無人時(shí)，又自動(dòng)進(jìn)入節(jié)能模式。

2025年3月，海信聯(lián)合清華大學(xué)等機(jī)構(gòu)發(fā)布了全球首個(gè)《AI電視白皮書》，明確了AI電視的五大智能化分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著電視從“智能”向“智慧”的質(zhì)變。緊接著，由海信牽頭制定的《智能家居場景下多模態(tài)大模型技術(shù)要求》IEEE國際標(biāo)準(zhǔn)正式立項(xiàng)。這意味著，在智能家居AI的核心領(lǐng)域，中國正在實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)輸出”到“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”的歷史性跨越。

海信還與70多所高校建立了產(chǎn)學(xué)研的創(chuàng)新合作機(jī)制，同時(shí)與上下游50多家企業(yè)共同建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。截至2024年底，海信已主持參與發(fā)布國際標(biāo)準(zhǔn)69項(xiàng)，國家標(biāo)準(zhǔn)309項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)229項(xiàng)，申請專利6萬余件，獲得國家、省、市及行業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)492項(xiàng)。

三

燈塔工廠

連續(xù)三年，“人工智能+”被寫入政府工作報(bào)告，成為打開經(jīng)濟(jì)增長新空間的密鑰。但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，能否玩得好AI，而不是被AI帶偏，是一個(gè)重要課題。

賈少謙給出的答案清晰而堅(jiān)定：“從制造到智造，‘造’永遠(yuǎn)是海信的主業(yè)，要把AI、數(shù)字化當(dāng)作輔助性工具，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”自2023年他接任海信集團(tuán)董事長以來，海信便將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措之一，在研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如今三年過去，海信的智造水平已摘得制造業(yè)界的“奧斯卡”。“燈塔工廠”被譽(yù)為制造業(yè)的“奧斯卡”，代表著效率、質(zhì)量與柔性化生產(chǎn)的全球頂尖水平。2026年1月15日，海信電視憑借行業(yè)首創(chuàng)的“以用戶為中心+全鏈AI智造”雙引擎模式，成為全球電視行業(yè)首家入選世界經(jīng)濟(jì)論壇“燈塔工廠”的企業(yè)。

海信的這座“燈塔”，亮在哪里？

打破極限的速度。在海信電視燈塔工廠，平均每20秒就有一臺(tái)85英寸大屏電視完成下線。這不僅是數(shù)字刷新，更是對(duì)傳統(tǒng)制造效率天花板的徹底擊穿。它意味著用戶的需求能被瞬間響應(yīng)，大規(guī)模定制不再是奢望。

攻克瓶頸的智慧。在海信空調(diào)燈塔工廠，一項(xiàng)曾經(jīng)困擾行業(yè)的“穿管”難題被徹底解決。自主研發(fā)的自動(dòng)穿管裝備，融合了17套高精度視覺相機(jī)與11臺(tái)機(jī)器人協(xié)同作業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)提速37%，生產(chǎn)成本降低35%，單位能耗下降13%，用數(shù)據(jù)詮釋了何為“質(zhì)效雙升”。

更深層的亮光，在于對(duì)“人”的解放與尊重。真正的智造，絕非機(jī)器的狂歡，而是讓人從繁重重復(fù)的勞動(dòng)中解脫。在電視插線工序，過去工人日均彎腰1700次，勞累且易錯(cuò)；如今，具身智能插線技術(shù)將誤差控制在0.1毫米以內(nèi)，讓工人的腰桿挺直，讓效率與安全并存。在芯片晶粒檢測環(huán)節(jié)，曾經(jīng)需耗時(shí)10分鐘的人眼“噩夢”，被AI視覺識(shí)別系統(tǒng)壓縮至0.2毫秒，數(shù)十萬顆比發(fā)絲還細(xì)的晶粒得以精準(zhǔn)甄別。

依托中國制造業(yè)門類齊全、場景豐富的天然沃土，海信正加速推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”的深度融合，創(chuàng)造AI落地的天然沃土。例如，海信聯(lián)合福耀科技大學(xué)成立了“未來工廠與具身智能機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)新中心”，聚焦共性需求，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”全鏈路融合，讓具身智能技術(shù)在制造場景中快速生根發(fā)芽。

截至目前，海信已構(gòu)建起龐大的智造矩陣：3家燈塔工廠、5家工信部卓越級(jí)制造工廠、4家國家級(jí)5G工廠、4家零碳工廠及20家國家級(jí)綠色工廠。在賈少謙看來，AI技術(shù)已從爆發(fā)期邁入產(chǎn)業(yè)落地深水區(qū)。對(duì)于中國企業(yè)而言，這不僅是技術(shù)迭代的機(jī)遇，更是利用豐富場景實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)步乃至“彎道超車”的關(guān)鍵。

四

全球化

2025年，海信海外收入1107億元，占整體營收近半，其中自主品牌占比高達(dá)87%。這組數(shù)據(jù)是海信全球化魄力的生動(dòng)注腳。三十年前，當(dāng)眾多企業(yè)沉迷于OEM代工賺快錢的舒適區(qū)時(shí)，海信便選擇了那條最難走的“品牌出海”之路；三十年后，這份堅(jiān)持終于化作“不拼價(jià)格拼價(jià)值”的底氣，讓中國智造在全球價(jià)值鏈上完成了從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的華麗轉(zhuǎn)身。

海信的全球化，絕非簡單的產(chǎn)品出口，而是一場深度的“本土化扎根”。在巴西，海信不僅實(shí)現(xiàn)了電視和空調(diào)的本土化生產(chǎn)，更建立了研發(fā)與質(zhì)量解析中心；在阿聯(lián)酋，迪拜研發(fā)中心已升級(jí)為全品類樞紐；在埃及，新簽約的電視工廠將輻射21個(gè)國家；在摩洛哥，海信旗下三電株式會(huì)社正籌建汽車熱系統(tǒng)新工廠，構(gòu)筑海信第二增長曲線的重要部分。

目前，海信在全球設(shè)立了青島、順德、斯洛文尼亞、南非、墨西哥等36個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地、31所研發(fā)機(jī)構(gòu)、64個(gè)海外公司和辦事處，織就了一張“研產(chǎn)銷一體化”的全球大網(wǎng)。

這種深度本土化，讓海信能敏銳捕捉當(dāng)?shù)匦枨螅蛟臁斑m銷對(duì)路”的爆款。例如， 針對(duì)美國用戶喜好，海信冰箱設(shè)計(jì)了“矮胖型”金屬內(nèi)膽，標(biāo)配制冰功能。 為日本市場定制超薄箱體、多儲(chǔ)存空間的“小家碧玉”型冰箱。 在德國IFA展推出的高能效洗衣機(jī)，耗電量比歐洲最高A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還節(jié)省50%，直擊能源痛點(diǎn)。

回望海信的全球化征程，這不僅是“青島制造”硬實(shí)力的輸出，更是魯商“厚道”軟實(shí)力的生動(dòng)實(shí)踐。收購東芝電視、斯洛文尼亞Gorenje、日本三電控股，海信屢屢在“不看好”中創(chuàng)造奇跡。東芝電視在日本市場占有率從12.2%飆升至穩(wěn)居第 一；Gorenje在被收購后迅速扭虧，員工月收入從700歐元漲至1250歐元，實(shí)現(xiàn)了“公司增利、員工增收”的雙贏。在南非，海信產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)造了上千個(gè)直接就業(yè)崗位；在斯洛文尼亞洪災(zāi)中，海信第一時(shí)間站出來參與重建，堅(jiān)持“厚道”經(jīng)營贏得人心。這些舉動(dòng)傳遞出一個(gè)清晰信號(hào)：海信不是來賺快錢的過客，而是共同成長的伙伴。

從“中國芯”的微觀突圍，到“燈塔工廠”的智造革新，再到全球市場的價(jià)值深耕，海信至今57年的發(fā)展，是“青島制造”在中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中勇立潮頭的生動(dòng)縮影。當(dāng)這樣的故事走上“代表通道”，它傳遞的已不僅僅是一家企業(yè)的成功學(xué)，更是一種關(guān)于“長期主義”與“價(jià)值創(chuàng)造”的青島方案。

（大眾新聞·風(fēng)口財(cái)經(jīng)記者 王好 景毅）