Offline離線模式，讓騰訊視頻看見(jiàn)了更大的世界

當(dāng)Z世代的用戶開始崛起，傳統(tǒng)意義上的以線上為主導(dǎo)的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ綐I(yè)已難以滿足他們的需求，對(duì)于線上的平臺(tái)而言，如何通過(guò)更多地走向線下，激活用戶，進(jìn)而走出一條線上和線下相互融通的全新模式，成為了開啟第二條增長(zhǎng)曲線的全新抓手。

在零售領(lǐng)域，我們看到了越來(lái)越多的以沉浸式體驗(yàn)為主導(dǎo)的新消費(fèi)模式的崛起；在硬件領(lǐng)域，我們看到了以蘋果MR、AI眼鏡為代表的新硬件的崛起。而在內(nèi)容領(lǐng)域同樣也不例外，越來(lái)越多的玩家們開始將目光聚焦到線下，以期找到新的增長(zhǎng)新模式。

以迪士尼、Netflix為代表的行業(yè)巨頭們開始將發(fā)力點(diǎn)集中在了線下的體驗(yàn)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)IP與用戶的深度聯(lián)動(dòng)。現(xiàn)在，迪士尼的體驗(yàn)版塊的收入已經(jīng)成為了其占比較高的新高低。根據(jù)迪士尼發(fā)布的2026年Q1的財(cái)報(bào)顯示，線下體驗(yàn)版塊的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到了72%。

Netflix同樣將目光更多地聚焦在了線下。同以往Netflix僅僅只是以快閃店的方式來(lái)隨時(shí)更換不同，它這一次通過(guò)打造Netflix house的方式開始尋求一種全新的線下運(yùn)營(yíng)模式。所謂的Netflix house，其實(shí)就是可以通過(guò)隨時(shí)替換內(nèi)部的IP來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的實(shí)時(shí)更新，從而滿足不同IP受眾的需求，從而達(dá)到以Netflix來(lái)鏈接更多線下用戶的任務(wù)。

當(dāng)國(guó)外的內(nèi)容巨頭們開始將目光轉(zhuǎn)移到線下的同時(shí)，以騰訊視頻為代表的國(guó)內(nèi)內(nèi)容巨頭們同樣開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦于此，憑借自身在內(nèi)容上的長(zhǎng)期積累，以達(dá)到通過(guò)線下更好地鏈接用戶的目的，從而打開更大的世界。

Offline 離線模式，正是騰訊視頻開始試水的一種全新的模式。近日，騰訊視頻通過(guò)將《雙城之戰(zhàn)》打造成為線下的沉浸式體驗(yàn)的音樂(lè)秀，讓外界開始看到了Offline 離線模式的神秘面紗。所謂的Offline 離線模式的核心在于通過(guò)線下體驗(yàn)的模式來(lái)打造一種全新的IP與用戶鏈接的模式，進(jìn)而為自身的發(fā)展找到新的出口。

當(dāng)國(guó)外的迪士尼、Netflix和國(guó)內(nèi)的騰訊視頻開始將越來(lái)越多的IP從線上搬到線下，并且開始以O(shè)ffline 離線模式這樣一種全新的模式來(lái)重新建立起內(nèi)容IP與用戶之間的鏈接，我們其實(shí)可以獲得不少的啟示意義的。

一

在線視頻時(shí)代的來(lái)臨，徹底打破了以往人們獲得內(nèi)容的方式和方法。特別是對(duì)于很多的Z世代的用戶而言，他們獲得內(nèi)容和IP的一個(gè)最為直接的方式，便是通過(guò)線上的視頻平臺(tái)。雖然這樣一種方式極大地讓用戶獲得內(nèi)容的效率得到了提升，但是，隨著線上體驗(yàn)?zāi)Ｊ降某墒欤瑑H僅只是以線下來(lái)提供內(nèi)容供給，開始難以滿足用戶，特別是Z世代用戶的需求。

如何跳出線上的怪圈，將目光轉(zhuǎn)移到線下，以沉浸式的體驗(yàn)來(lái)更好地讓用戶與IP建立一個(gè)完美的橋接，成為了每一個(gè)玩家們必然需要思考的重要課題。近些年以來(lái)，以密室逃脫為代表的沉浸式體驗(yàn)的興起，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。早在2022年，熱門美劇《權(quán)力的游戲》在開放了其在北愛(ài)爾蘭的實(shí)景拍攝地之后，讓該景區(qū)的游客量猛增，同樣是這一現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

騰訊視頻，正是看準(zhǔn)了這一點(diǎn)。從某種意義上來(lái)講，騰訊視頻所打造的Offline離線模式，其實(shí)就是為了滿足用戶對(duì)于IP更加深度探究的需求，同時(shí)也為內(nèi)容IP的增長(zhǎng)找到第二條增長(zhǎng)曲線。通過(guò)這樣一種模式，騰訊視頻更好地滿足了用戶對(duì)于線下內(nèi)容體驗(yàn)的新需求，并且實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容IP的再度延伸，找到了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的全新突破口。

線上，騰訊視頻可以為Z世代的用戶們提供海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，可以培養(yǎng)多種多樣的熱門IP；線下，騰訊視頻可以為Z世代的用戶們打開一個(gè)沉浸式體驗(yàn)內(nèi)容和IP的渠道，可以讓他們與內(nèi)容實(shí)現(xiàn)一次深度且無(wú)縫的鏈接。以O(shè)ffline離線模式為代表的全新模式，為我們更好地思考內(nèi)容的輸送模式提供了一個(gè)全新的思考范式。

二

當(dāng)內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展步入到深水區(qū)，特別是當(dāng)玩家們對(duì)于內(nèi)容開發(fā)的日臻成熟，傳統(tǒng)意義上僅僅只是局限于某種形式的內(nèi)容輸出形式，開始被越來(lái)越多的新的內(nèi)容輸出形式所取代。對(duì)于很多的內(nèi)容IP而言，傳統(tǒng)意義上的輸出方式是通過(guò)文字，影視，甚至是游戲來(lái)實(shí)現(xiàn)的。雖然這些內(nèi)容輸出和開發(fā)的方式讓我們看到了IP的巨大魅力，但是，僅僅只是以這些內(nèi)容開發(fā)的方式來(lái)挖掘IP的金礦，開始受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。

如何突破傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容開發(fā)形式，以新的方式來(lái)對(duì)內(nèi)容IP實(shí)現(xiàn)更加深度而全面地開發(fā)，成為了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的玩家們必然深入思考的問(wèn)題。以騰訊視頻為例，以往它擁有著幾位豐富的跨媒體的內(nèi)容開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和足夠長(zhǎng)期的內(nèi)容開發(fā)周期。以《斗羅大陸》、《仙逆》為代表的熱門IP的開發(fā)，讓我們看到了騰訊視頻從動(dòng)漫到游戲，再到劇場(chǎng)版、院線版等多位的內(nèi)容呈現(xiàn)形態(tài)。

然而，僅僅只是有這些內(nèi)容展現(xiàn)和開發(fā)形態(tài)還不夠，欲要讓這些熱門IP煥發(fā)出更大的升級(jí)和活力，并且將以往的開發(fā)釋放出更大的活力和動(dòng)能，必然需要加入新的內(nèi)容開發(fā)形式。騰訊視頻此次通過(guò)《雙城之戰(zhàn)》的沉浸式的Offline離線模式為我們展現(xiàn)出來(lái)的，便是這樣一種全新的內(nèi)容呈現(xiàn)形式。

可以說(shuō)，通過(guò)這樣一種Offline離線模式，騰訊視頻讓IP的生命周期得到了進(jìn)一步的延伸，讓IP的魅力得到了進(jìn)一步的釋放。沉浸音樂(lè)秀《雙城之戰(zhàn)》在內(nèi)測(cè)期間的數(shù)據(jù)表現(xiàn)讓我們看到了這一點(diǎn)。13場(chǎng)內(nèi)測(cè)演出開票1分鐘內(nèi)全部售罄，上座率100%，貓眼評(píng)分9.9分，大麥9.5分，豆瓣8.4分，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。可以說(shuō)，Offline離線模式，是騰訊視頻所實(shí)現(xiàn)的一種全新的內(nèi)容開發(fā)新形式。

三

內(nèi)容平臺(tái)究竟在未來(lái)承擔(dān)怎樣的角色？它又將會(huì)在未來(lái)的內(nèi)容和用戶的對(duì)接當(dāng)中扮演怎樣的作用，必然是每一個(gè)玩家們需要思考的重要課題。無(wú)論是迪士尼、Netflix，還是騰訊視頻，我們都可以看出，它們?cè)缫巡辉偈呛?jiǎn)單意義上的內(nèi)容開發(fā)商，而是變成了一個(gè)讓內(nèi)容IP與用戶更好地鏈接，并且實(shí)現(xiàn)兩者之間共生共存的紐帶。

透過(guò)Offline離線模式，我們看到的是，內(nèi)容平臺(tái)本身的角色和屬性，正在發(fā)生著的深刻變化。以往，我們所認(rèn)識(shí)的內(nèi)容平臺(tái)不再是以單一的形態(tài)，單一的屬性，單一的角色所存在的，而是開始以一種全周期、多形態(tài)為主導(dǎo)的一個(gè)全新的存在。在這樣一個(gè)全新的存在之下，IP和用戶之間是一個(gè)和諧共生的完美閉環(huán)。

一方面，內(nèi)容平臺(tái)們持續(xù)不斷地為用戶提供著各式各樣的內(nèi)容，以滿足他們?cè)絹?lái)越多的新需求；另一方面，用戶們則開始持續(xù)不斷地通過(guò)自身的體驗(yàn)去實(shí)時(shí)感知內(nèi)容本身，他們既是內(nèi)容的消費(fèi)者，同時(shí)還是內(nèi)容的創(chuàng)作者。在這樣一種全新的機(jī)制之下，平臺(tái)、內(nèi)容和用戶三者之間實(shí)現(xiàn)了完美的融通，從而形成了一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)而言，如何在這樣一種生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中扮演好催化劑的作用，持續(xù)不斷地激活內(nèi)容IP和用戶，讓他們釋放出更大的活力，將會(huì)直接關(guān)系到它將會(huì)在存量時(shí)代獲得新增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。

結(jié)論

當(dāng)全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到存量時(shí)代的時(shí)候，如何在這個(gè)背景之下尋找新的增長(zhǎng)量，成為了每一個(gè)玩家們必然需要思考的重要課題。以迪士尼的體驗(yàn)樂(lè)園、Netflix的Netflix house、騰訊視頻的Offline離線模式為代表的新形態(tài)讓我們看到了打開第二條增長(zhǎng)曲線的可能性。從某種意義上來(lái)講，這不僅僅只是一種對(duì)于內(nèi)容開發(fā)上的創(chuàng)新，同樣是對(duì)內(nèi)容、平臺(tái)和用戶三者關(guān)系重塑的新開始。