庫克揭露蘋果秘密：與喬布斯和段永平的驚人相似之處！

史蒂夫·喬布斯出生于1955年，1976年4月1日創辦蘋果公司，2011年10月5日去世。

到2026年，恰好是蘋果創辦50周年，也是喬布斯逝世15年，他選定的接班人蒂姆·庫克公開發聲，談了蘋果的成功之道，也談了喬布斯對蘋果的意義所在。

其中最關鍵的就是企業文化，我看了后發現他對企業文化的看法與段永平基本一致，或許是英雄所見略同吧。

優秀的人都有共性，對做企業這件事而言，萬變不離其宗，其實是無形的東西在決定有形的東西，文化的重要性毋庸置疑。

無論美國還是中國，一流的企業家在企業文化的層面都是高度一致的，比如“以客戶為中心”這種理念，東西方的企業家都是極為認同的。

這也是那些想要賺錢最大化的生意人難以理解和做到的地方，因此他們也就無法成為企業家。

首先要說明的是，網上對庫克有太多的質疑和批評，說他不懂創新，一直是在吃喬布斯的老本，原來還有剛做手機就要擊敗、收購的妄人，真的是不自量力。

你都不知道庫克多厲害，你沒有自知之明，就敢大放厥詞，最終也就是貽笑大方。喬布斯在臨終前選定庫克接棒不是草率之舉，他深愛蘋果，蘋果是它在這個世界上最偉大的作品，為了蘋果的繼續成功和發展，他對于接班人的選擇不可能不慎重。

事實上，如果是換個人當CEO，那蘋果公司在這15年里很難達成現在的成就，有如今的高度。

段永平就曾表示，喬布斯把庫克選出來掌管蘋果也是他對蘋果公司的最大貢獻之一，對庫克不敬其實是對喬布斯不了解，他之所以投資也是因為想通了這點。事實證明他做對了選擇，蘋果這十多年來的投資回報率非常高。

所以，在蒂姆·庫克快要完成自己的歷史任務之際，我們對庫克也要有正確的看待和評價才對。不尊重他的貢獻，其實等于否定事實。

在庫克看來，蘋果的成功和長期競爭力的根源在于企業文化，而企業文化的來源又在于喬布斯和喬布斯的理念、信念和原則。

他希望在100、200年后，喬布斯的那些原則仍然存在，畢竟那都是蘋果公司基因層面的東西。那么，喬布斯有什么原則呢？我想到了這幾條：

1、拒絕平庸和俗套，做對的事；

2、跟不同凡響、與眾不同的A級人才共事；

3、對完美和用戶體驗的極致追求；

4、持續創新，顧客在看到之前并不總是知道他們想要什么；

5、跨界思維，創造力就是把所有相關的事物連接起來；

6、簡單就是快樂……

可以說，沒有這些原則就沒有麥金塔、Apple電腦，以及iPod、iTunes、iPad、iPhone、Apple Watch、Vision Pro等產品。產品終究會過時，唯有文化理念是生生不息的。

庫克表示，喬布斯的哲學理念才是蘋果能夠走得遠的根本，蘋果的產品和規模只是有形之物，但企業文化才是蘋果長期競爭力的關鍵。

文化不是掛在墻上的口號，而是公司上下一致認同和遵循的原則，這也是企業管理最困難的部分。幸好庫克沒有辜負喬布斯，現在蘋果日常的決策邏輯仍然是跟喬布斯時代的理念一以貫之，比如蘋果放棄造車這件事就可以說是蘋果企業文化的影響，因為蘋果追求的是不凡，是對行業獨特的貢獻，否則就寧愿不做。

這就跟段永平的理念可以互相印證：“文化好的公司，不是不會犯錯，而是最終能走回正道”；“人們關心的是我們做過什么，其實我們之所以成為我們，很大的原因是因為我們不做的那些事情。”

企業文化就像北斗星一樣。人恒過，每個人、每個公司都會犯錯，最重要的是能不能改錯，發現錯了就修正，這才是重要的事。企業文化的作用就是糾偏，讓你不至于一錯到底。

而且有了好的企業文化，本身就意味著有了個“不為清單”，從而少犯一些錯誤，避開一些誘惑、陷阱。

企業文化就是游戲規則和生產關系，也是篩選人的過濾器，文化價值觀就相當于精神層面的同頻共振，不符合、不認同的人自然就會被淘汰掉了。庫克指出，對蘋果來說人和企業文化是最重要的，知識產權（IP）、專利等也重要，但后者是結果而不是原因，“創造這些智慧財產的是人，是文化在驅動帶有人類智慧的創新。我認為這種文化非常難被復制……它不可能被復制。”

畢竟不管是產品還是技術、知識產權等有形資產都是由人創造出來的，甚至蘋果公司本身也是源于喬布斯想要改變世界的想法。

蘋果有一流的人才團隊，而吸引、留住這些人才的關鍵不是薪酬，而是蘋果提供的良好環境和氛圍，讓他們的想象力和創造力能夠得到極致發揮。

庫克堅信蘋果的企業文化是獨特且難以復制的，這種文化“一旦根深蒂固，就會自我滋長、自我強化，成為公司最堅固的護城河”。段永平也說最重要的是企業文化，如果是生意導向的公司，那就可能為了利潤，為了多賺錢而損害客戶的利益，從而做錯誤的事情。

總之，沒有好的企業文化就沒有長期主義，企業要基業長青就必須有正確的核心價值觀才行。當然這取決于企業創始人的追求、價值觀和性格等方面，比如段永平是個大道至簡的人，他所創辦的企業也就形成了簡單、本分和平常心等文化價值觀。