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作者 | 八個橙 來源 |互聯網品牌官
2026年2月12日,佛山市南海區人民法院落 下法槌,裁定受理廣東志高空調有限公司破產清算一案。
這家走過29年風雨的老牌空調巨頭,背負著32億元巨額舊債,正式踏入司法破產程序。
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圖源:微博
消息傳出,家電圈一片唏噓。
對于80、90后而言,“好空調,志高造”的廣告語,成龍代言的經典畫面,是刻在青春里的家電記憶。
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曾經的志高,是華南制造業的驕傲,是敢與格力、美的同臺競技的行業黑馬,如今卻落得負債累累、破產清算的下場,興衰反轉不過十余年。
志高的起點,足夠接地氣。創始人李興浩是實打實的草根出身,早年靠街邊賣冰棍謀生,摸爬滾打多年后闖入家電行業。
1994年,志高空調正式成立,彼時空調市場被格力、美的、海爾等巨頭牢牢占據,大品牌溢價高、渠道固化,中小品牌幾乎沒有生存空間。
李興浩偏偏走出了一條野路子。他看透了三四線城市和下沉市場的消費痛點:消費者想要性價比,不想為品牌溢價買單。
志高直接把利潤壓到極致,產品定價常年比同行低20%,用低價撕開巨頭封鎖的口子,快速搶占下沉市場份額。
光有低價還不夠,渠道是家電企業的生命線。
李興浩祭出激進的經銷商政策,不僅給出優厚的返利政策,甚至和核心經銷商簽下終身合作協議,把渠道商徹底綁在志高的戰車上。
這種綁定式打法,讓志高的線下網點快速鋪開,短短數年就躋身行業第四,出口量躍居全國第二,年營收突破百億,成為家電行業“四小龍”之一,李興浩也憑借這份戰績,與董明珠、何享健同臺論道。
那時候的志高,風光無兩。成龍代言加持,央視廣告刷屏,產能持續擴張,儼然是中國制造野蠻生長的典范。
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但所有人都沒意識到,靠低價和渠道堆砌的輝煌,根基本就脆弱,一旦風向轉變,大廈將傾只在朝夕。
巔峰之后,志高沒有選擇深耕主業,而是走上了偏路。
李興浩逐漸隱退,轉身追逐資本風口,把重心從空調制造轉向資本運作,忽視了企業最核心的產品研發和內部管理。
這一決策,成為志高墜落的起點。
財務數據早已敲響警鐘。2014年起,志高開始連年虧損,2014、2015、2018、2019年持續陷入虧損泥潭,僅2019年一年就巨虧14.08億元。
2015年李興浩曾短暫復出救火,試圖扭轉頹勢,但積重難返,最終無力回天。隨后,志高控股港股停牌、退市,資本市場的大門徹底關閉,資金鏈斷裂的危機全面爆發。
比虧損更可怕的,是內部的系統性崩塌。
早在2012年,志高就大幅削減研發成本,徹底在技術創新上躺平。家電行業迭代速度極快,節能、智能、靜音等核心技術不斷升級,志高卻守著老舊產品線吃老本,產品力持續下滑,質量投訴居高不下,口碑徹底崩盤。
內部管理更是污濁不堪。
2019年,志高空調執行總裁張平公開反思,直指企業核心病灶:組織風氣敗壞,管理團隊濫用職權屢禁不止;人才梯隊斷裂,老員工守舊、新人才留不住;項目投資草率盲目,大量資金砸向非主業項目,血本無歸。
一家制造企業,丟掉了技術、渙散了人心、浪費了資金,衰敗已是定局。
外部環境的沖擊,更是壓垮志高的最后一根稻草。
電商浪潮席卷家電行業,線上渠道成為新的主戰場,格力、美的紛紛布局直播、電商平臺,搶占線上流量。
志高卻死守傳統經銷商模式,線上布局嚴重滯后,反應遲鈍。到2023年,志高空調線上市場份額僅剩0.2%,線下份額不足0.03%,徹底被主流市場邊緣化。
不過如今的破產清算并不意味著志高品牌徹底消亡。
這更像是一場精準的“金蟬脫殼”,是企業剝離歷史包袱、輕裝上陣的商業布局。
早在2021年,在地方政府的推動下,志高就完成了核心業務的重組剝離。老主體承接全部歷史舊債,品牌、研發、生產、銷售、售后等核心資產,全部轉移至新運營主體廣東省志高格物科技有限公司,實現了債務與核心業務的徹底切割。
這一步操作,讓新志高擺脫了32億舊債的拖累,得以正常經營。
新主體也在努力尋找破局之路,把目光投向了海外市場。憑借多年的出口積淀和性價比優勢,新志高在海外市場發力突圍,2025年前三季度外銷同比增長超50%,產能逐步恢復,呈現出逆勢回暖的態勢。
如今,老志高背負32億舊債進入破產清算,完成了它的歷史使命,正式退出舞臺;新志高帶著品牌余溫,在海外市場艱難奔跑。
但這并不意味著新志高已經上岸,想要重回行業主桌,依舊困難重重。
老志高留下的口碑創傷難以修復,國內市場份額早已被巨頭瓜分殆盡;海外市場雖有增長,但面臨著貿易壁壘、品牌認可度低、技術同質化等諸多挑戰。
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新志高能否補上研發短板、重塑管理體系、奪回市場信任,至今沒有答案。
當下很多傳統制造企業,依舊面臨著渠道僵化、研發滯后、管理粗放的問題,志高的衰敗,就是最鮮活的警示。
時代拋棄一個企業,從來不會打招呼。
唯有堅守制造本心,緊跟市場趨勢,守住技術底線,才能在激烈的競爭中站穩腳跟。
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