東風(fēng)商用車管理層現(xiàn)大波人事調(diào)整！

3月9日，東風(fēng)商用車召開營銷事業(yè)部干部大會。東風(fēng)商用車黨委書記、副總經(jīng)理鄭華，總經(jīng)理助理、營銷事業(yè)部總經(jīng)理劉翼，東風(fēng)商用車人力資源部副部長郭威，營銷事業(yè)部黨委書記、副總經(jīng)理蔡倫新，紀(jì)委書記、營銷黨群工作部部長楊興明，營銷事業(yè)部全體高管、全體中層及以上干部參會。

郭威宣布干部任免決定。

經(jīng)東風(fēng)商用車有限公司研究、決定：

江潤生任營銷事業(yè)部副總經(jīng)理，兼任營銷戰(zhàn)略部部長；

盛啟廣任營銷事業(yè)部副總經(jīng)理，兼任完好率及客戶支持部部長；

方劍掛職營銷事業(yè)部總經(jīng)理助理，兼任配件及軟產(chǎn)品營銷部部長；

劉暢掛職營銷事業(yè)部總經(jīng)理助理（高管五級），分管國內(nèi)營銷部，不再擔(dān)任國內(nèi)營銷部副部長（主持工作）職務(wù)；

靳兆坤任國內(nèi)營銷部部長，分管網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理業(yè)務(wù)，不再擔(dān)任國內(nèi)營銷部副部長職務(wù)；

薛林藝任行業(yè)客戶開發(fā)部部長，不再擔(dān)任行業(yè)客戶開發(fā)部副部長（主持工作）職務(wù)；

趙遠(yuǎn)任專用車底盤部副部長（主持工作）（試用期一年），不再掛職專用車底盤部副部長職務(wù)。

盛啟廣表示，在新的崗位上，將快速明確崗位職責(zé)要求，堅守初心使命；聚焦重點工作，搶抓新能源等增量機遇，以更優(yōu)質(zhì)、更完善的服務(wù)全力支撐銷售業(yè)務(wù)；帶領(lǐng)團(tuán)隊高效執(zhí)行、快速行動，堅持日事日畢、日清日高。同時，將高度重視廉潔崗位風(fēng)險防控，在部門內(nèi)部以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好業(yè)務(wù)運營，扎實做好各項工作，積極應(yīng)對公司下半年相關(guān)領(lǐng)域的巡視巡察。

江潤生表示，堅決服從組織安排，始終與公司戰(zhàn)略、營銷事業(yè)部目標(biāo)同頻同向，以過硬的執(zhí)行力扛起營銷重任；全力以赴拼搶市場，牢牢錨定銷量、份額、收益核心目標(biāo)，以價值營銷、以實實在在的業(yè)績回報組織信任；帶強隊伍凝聚合力，持續(xù)打造一支能打勝仗、善打勝仗的營銷特種部隊；嚴(yán)守紀(jì)律筑牢底線，維護(hù)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和營銷環(huán)境；守正創(chuàng)新，保持闖勁、拼勁、韌勁，為東風(fēng)商用車持續(xù)領(lǐng)跑貢獻(xiàn)營銷力量。

鄭華強調(diào)，配齊營銷事業(yè)部新的領(lǐng)導(dǎo)班子，核心是帶領(lǐng)團(tuán)隊打勝仗。圍繞回歸營銷本質(zhì)、價值定位、市場管理等方面，鄭華對新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了明確要求：

回歸營銷本質(zhì)，明確核心方向。要認(rèn)清營銷真正價值，營銷不是單純沖量，也不是只重收益，而是在保證合理銷量基礎(chǔ)上實現(xiàn)價值與收益同步提升；先活下來再談未來，不可拔苗助長；要盯住目標(biāo)，追求三年環(huán)比提升，用營銷價值和業(yè)績贏得集團(tuán)認(rèn)可。

找準(zhǔn)營銷定位，做好“指揮中心+參謀中心”。要抓好三大核心工作，即管好市場，明確區(qū)域邊界，穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境，保障經(jīng)銷商合理收益；管好商品與戰(zhàn)略，清晰產(chǎn)品定位、細(xì)分市場與目標(biāo)客戶，幫助經(jīng)銷商找對市場、講透優(yōu)勢；服務(wù)好經(jīng)銷商，要給經(jīng)銷商清晰方向、有效方案，讓經(jīng)銷商跟著東風(fēng)有發(fā)展、有前途。

提升內(nèi)部效率與執(zhí)行力。要高效解決流程長、決策慢、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題，產(chǎn)品上市、政策落地要搶時效，確保產(chǎn)品優(yōu)勢高效貼合市場。

要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。干凈做事、清白做人，維護(hù)風(fēng)清氣正的營銷生態(tài)環(huán)境。

劉翼對高管團(tuán)隊提出四方面要求：

面對高目標(biāo)高壓力，要有更高的擔(dān)當(dāng)精神和承壓能力。要勇于擔(dān)當(dāng)、拒絕畏難躲閃，當(dāng)其他利潤單元短期需要調(diào)整節(jié)奏時，要有補位意識，關(guān)鍵時期主動補位、共擔(dān)重任。

提升復(fù)雜問題的處理能力。要適應(yīng)市場、渠道、客戶等多重變化，看清行業(yè)增量、抓準(zhǔn)核心要點，將核心營銷動作做到位；份額波動時，要快速洞察原因、調(diào)動資源、補齊短板，將運營節(jié)奏快速調(diào)整到正向循環(huán)中。

狠抓穿透力，打通最后一公里。要解決“上熱、中溫、下冷”問題，確保戰(zhàn)略從總部到商代處、到網(wǎng)絡(luò)真正高效落地；一定要狠抓最后一公里，確保營銷戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正發(fā)揮應(yīng)有價值。

帶領(lǐng)團(tuán)隊，以高向心力征戰(zhàn)市場。全體高管要注重梯隊與能力建設(shè)，強化團(tuán)隊向心力與可持續(xù)戰(zhàn)斗力，鍛造能持續(xù)打勝仗的營銷特種部隊。

蔡倫新強調(diào)，新的班子要聚焦兩個方面發(fā)力：

統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅決執(zhí)行公司和營銷事業(yè)部戰(zhàn)略。班子全體成員務(wù)必心往一處想、勁往一處使，精準(zhǔn)把握營銷事業(yè)部在東風(fēng)商用車事業(yè)中所肩負(fù)的使命與定位，充分發(fā)揮各自作用，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、迎難而上。

樹立和實踐正確政績觀。上午，公司黨委部署開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育工作，對什么是正確政績觀作出了深刻闡釋和明確要求。全體班子成員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、入心入腦，轉(zhuǎn)化為實際行動。同時，在創(chuàng)造性開展工作的過程中，要始終抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，扛起營銷事業(yè)部的責(zé)任與使命。