獲國資70億輸血，湖北銀行全力沖刺

出品｜達摩財經(jīng)

在湖北這片經(jīng)濟總量突破6萬億、增速在全國居前的經(jīng)濟熱土上，一個尷尬的現(xiàn)實長期存在——作為中部金融重鎮(zhèn)，湖北至今沒有一家本土上市銀行。

湖北的城商行陣營呈現(xiàn)出鮮明的“一省一市雙龍頭”格局，省屬背景的湖北銀行、市屬核心的漢口銀行雙雄并立，是湖北沖擊A股上市銀行的僅有的兩大核心選手。

湖北銀行2011年獲批成立，較漢口銀行晚了近11年，且資產規(guī)模一直落后于漢口銀行。2025年，湖北銀行首次超越漢口銀行，截至三季末，湖北銀行的資產規(guī)模為6204億元，漢口銀行則為5884億元。

長期以來，兩家銀行均深陷IPO長跑困局，漢口銀行2010年即與海通證券簽署上市輔導協(xié)議，至今已披露64期輔導報告。湖北銀行雖起步較晚，但2022年11月便向上交所遞交申請，2023年換道注冊制審核，目前狀態(tài)為"已受理"。

近兩年，湖北這兩家銀行相繼完成大規(guī)模資本補充，為這場漫長的上市馬拉松注入新動能。

前不久，湖北銀行官網(wǎng)披露定向發(fā)行情況報告書顯示，該行完成18億股股份發(fā)行，募集資金總額76.14億元，成為年內規(guī)模較大的銀行增資案例。去年3月，漢口銀行也完成8.74億股定向增發(fā)，募資45.87億元。

這兩筆"大型補血計劃"不僅緩解了兩家銀行的資本壓力，更在股權結構、治理架構上帶來深刻變革，為IPO沖刺掃清障礙。

然而，在A股銀行IPO已"冰封"三年的大背景下，誰能率先撞線，仍充滿變數(shù)。

湖北銀行大規(guī)模增資

作為湖北省屬唯一省級城商行，湖北銀行自成立起便承載著省級金融平臺的戰(zhàn)略使命，憑借全省布局的資源優(yōu)勢，成為本土金融版圖的核心支柱。

湖北銀行此次“大手筆”定增背后，是該行近年來資本充足率持續(xù)承壓。數(shù)據(jù)顯示，2022年至2024年，該行核心一級資本充足率從9.37%一路滑落至7.94%。到了2025年三季度末，又進一步降至7.74%，已經(jīng)逼近7.5%的監(jiān)管紅線。

定向發(fā)行情況報告書顯示，截至2025年末，此次增資使湖北銀行核心一級資本充足率由2024年末的7.94%提升至8.96%，增幅1.02個百分點。本次增資也將使湖北銀行的資本充足率得到一定的喘息。

湖北銀行的這次定增，堪稱2026年開年以來銀行圈最具話題性的融資事件。18億股、76.14億元的募資規(guī)模，不僅讓該行核心一級資本充足率提升，更讓其股權結構完成了徹底的“湖北化”重構。

根據(jù)定增報告，新增的35位法人股東中除湖北禹龍水利水電工程有限公司為省屬國企外，34位股東來自湖北省內15個市州的地方企業(yè)，超過96%的新增股份由湖北省（市、縣）國企認購，形成“全省抬轎”的格局，在城商行歷史上都屬罕見。

有銀行研究人士分析，此次定增遠超普通財務投資的范疇，新增資金大部分來自地方國資體系，構建了一張覆蓋全省的股東網(wǎng)絡。

這種國資深度綁定的戰(zhàn)略意圖不言自明。這不僅是為IPO背書，更是為2027年“萬億資產規(guī)模”目標鋪路。湖北銀行董事長趙紅兵曾多次公開提及這一愿景，按照2025年末6214億元的基數(shù)計算，未來兩年需要維持年均20%左右的高增速。

出生于1968年的趙紅兵出身湖北省財政廳，去年4月才被提名為湖北銀行董事長。湖北銀行現(xiàn)任行長劉戰(zhàn)明出生于1972年，有著豐富的農信系統(tǒng)經(jīng)驗。財政系與農信系的融合，恰好對應了該行“服務省域經(jīng)濟”與“下沉縣域市場”的雙重戰(zhàn)略定位。

但資本的補血只是解決了湖北銀行目前的資本困境，該行仍有不少問題亟待解決。截至2025年三季度末，湖北銀行不良貸款率為1.85%，雖較2024年末的1.95%有所下降，但不良貸款余額卻攀升至64.99億元，絕對規(guī)模仍在擴大。

更令人警覺的是，該行2022年至2024年的凈利潤增速從22.74%逐年下滑至7.72%，2025年前三季度雖然反彈至15.43%，但這種回升能否持續(xù)尚待觀察。

在凈息差收窄的行業(yè)大背景下，湖北銀行需要證明的不僅是國資背書的能力，更是如何將資本優(yōu)勢轉化為可持續(xù)的內生增長。畢竟萬億規(guī)模的目標意味著每年約1200億元的資產擴張，這對風險定價能力和資本管理能力都是巨大考驗。

漢口銀行創(chuàng)輔導期最長紀錄

如果說湖北銀行的IPO是一場加速沖刺，那么漢口銀行的上市之路更像是一場曠日持久的馬拉松。目前，該行IPO輔導報告已更新至第64期，創(chuàng)下目前中國銀行業(yè)輔導期的最長紀錄。

這家成立于1997年的銀行，早在2010年就與海通證券簽署上市輔導協(xié)議，彼時引入聯(lián)想控股作為戰(zhàn)投曾讓市場充滿期待。但15年過去，同批啟動上市的城商行早已登陸資本市場，漢口銀行卻仍在輔導期徘徊。2026年初的輔導報告依然提及那個老問題“資本補充渠道相對有限”。

去年3月，漢口銀行完成的45.86億元定增，讓這家“老牌IPO排隊戶”終于有了新的故事可講。

此次增資的最大看點，是武漢金融控股集團以11.62%的持股比例，超越聯(lián)想控股成為第一大股東。這也是聯(lián)想控股自2010年入主漢口銀行以來首次退居次席。

這種股東結構的重塑，被市場解讀為“漢口銀行的武漢烙印更加深刻”。武漢金控作為市屬國有資本投資平臺，其升任第一大股東意味著該行與武漢市重大項目的綁定將更加緊密。也標志著漢口銀行從市場化資本引領向國有資本主導的戰(zhàn)略轉型。

管理層方面，現(xiàn)任董事長劉波自2023年原董事長陳新民“雙開”后，已兼任行長職位近三年。今年3月，武漢市委組織部發(fā)布任前公示，漢口銀行黨委委員、副行長毛鋒擬任市管金融企業(yè)正職，市場普遍預期其將接任行長，結束董事長兼任行長的特殊治理架構。

漢口銀行資本充足率的波動同樣令人揪心，2023年末，該行核心一級資本充足率一度降至7.61%，逼近監(jiān)管紅線。通過增資短暫提升至9.3%后，2025年三季度又回落至8.54%。這種補血—消耗—再補血的循環(huán)，折射出該行在業(yè)務擴張與資本約束之間的艱難平衡。

2024年，漢口銀行全年歸母凈利潤10.55億元，同比出現(xiàn)25.3%的大幅下滑。盈利能力的大幅滑坡，讓內源性資本補充幾乎成為奢談。輔導機構在最新的輔導報告中也提到，該行面臨資本持續(xù)消耗、補充渠道相對有限的問題，輔導工作還需要進一步推進。

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