全國政協委員李興鋼建議：推行建筑設計“人工時”計價模式改革!

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楔子

這兩天我刷到了一個新聞，說的是：全國政協委員、中國工程院院士李興鋼在接受訪問時提到，建議建筑設計行業推行“人工時”計價模式改革。

我看到“人工時”計價，腦海中第一時間跳出的字眼是“保姆”，因為她們就是按照工時計價的。

如果放在以往，將建筑師和保姆相提并論，良子可能會被“唾沫星子淹死”；但今時今日再來比較，可能大多數建筑師就沒什么“反抗”了。

因為我們的工時價可能都沒有保姆高，保姆被拖欠了工資，還投訴有門；而建筑師加班加點，權益卻得不到法律保障。

所以對于李大師的提議，我就非常感興趣，今天這篇文章就來聊聊這個話題。

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“人工時”計價

雖然我們對于鐘點工比較熟悉，但是對于按照工時計價的方式未必清楚，所以先介紹一下概念。

“人工時”計價

是一種以實際投入的人力時間為核心計量單位的收費模式，其本質是“資源投入+利潤加成”。

服務的提供商一般根據參與項目的人員技能等級（如初級、中級、高級、專家）、實際工作時間（小時/天/月）計算基礎成本，再加上約定的利潤空間，向客戶收取費用。

應用場景

這種計價方式廣泛應用于專業服務、外包運營、工程咨詢等領域。在建筑設計行業其實也有使用，只是不太主流而已。

比如北京《建筑師負責制工程建設項目 建筑師服務收費指導意見》明確提到：

“附加服務、零星服務或變更等，推薦按照人工時法計費”。

再比如上海《上海市建筑師負責制服務成本測算辦法》也指出：

“超出合同約定的差旅人工、駐場人員工作、零星服務、項目變更等其他工作，可按時間單價法計算”。

而通常的項目，我們使用按投資額百分比或按建筑面積/工程量的方式計價，所以常常出現竣工之后設計費核減的情況。

對此感興趣的朋友，可以擴展閱讀：《》

而“人工時”計價的方式，比較適合項目規模比較小，工作內容比較零散，但是對于設計師的出現頻次要求比較高的項目。

比如說臨時的變更設計、現場的服務，或者是需通過“邊溝通、邊調整”的設計任務。

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為什么提出？

既然建筑設計行業有主流的計價方式，那李大師為什么要提出“人工時”的計價模式呢？

李大師在采訪中是這樣表述的：

建筑設計計價領域的核心問題，包括市場調節價缺乏明確指導文件；單一采用面積或造價計價的模式；招投標環節仍側重價格競爭；缺乏跨地區、分等級的行業成本參考標準等。

要解決以上問題，

就要推行建筑設計“人工時”計價模式改革，促進行業健康發展。建議是完善頂層設計，明確“人工時”計價核心規則；分類試點推廣，構建復合計價適配體系；優化制度保障，營造計價落地良好環境。

大家可以看到，李大師建議的初衷是因為建筑設計行業的計價不合理，沒能很好的體現出設計工作的價值。

但進行了“人工時”計價模式的改革之后，建筑設計行業的問題就解決了嗎？

我個人認為：建筑設計行業的問題，并不是簡單的計價問題，而是設計費“什么時候付？能付多少?"的問題！

即使收費標準進行了改革，但是業主不按照合同辦事，拖欠設計費甚至打折支付，乙方對此同樣是無能為力的！

因為建筑項目的甲方都很大，很強勢。而不強勢的甲方，無論用何種計價方式，建筑師都不會吃虧到哪里！

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優劣勢

任何的計價方式，其實都是有利有弊的，人工時計價模式同樣如此。

對于設計師來說，人工時計價可以為自己的工作進行兜底。

保證你干了一天活，能得到一天的工錢。即使你干的不夠快，也是撞一天鐘，就有一天工錢，即使第二天你被解雇了。

而對于雇主來說，金錢的成本可控，但是試錯的時間成本比較大。

如果你請的Tony老師是個”水貨“設計師，那么即使價格再便宜，你也損失了時間，耽誤了項目的進度，這多少有些得不償失啊。

所以就可能出現：優秀的設計師業務量非常飽和，人工價居高不下，也許還需要排檔期的情況。而技術差的設計師，只能像路邊等”散工“一樣，干了今天不知道明天。（如上圖）

建筑設計工作，我一直覺得是一個”腦力“的工作，并不能完全用時間來衡量工作量。

另外建筑設計是一個持續的過程，并不能用”散工“的思維來衡量。也許第一天熟悉設計條件，啥圖也沒畫出來；但是醞釀的差不多之后，下筆如有神。

這就和寫文章有異曲同工之妙，寫的時間并不長，但是打”腹稿“的時間卻不少！

所以，我個人覺得人工時計價方式只適用于一些幾天內就能完成的”零星“設計工作，但大多數的建筑設計工作很少能在幾天內完成。

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結束語

這些年，李大師在兩會上的諫言大多都圍繞著行業如何健康發展的，而設計費問題是重中之重，可謂是”用心良苦“。

但我一直覺得：按時支付設計費比如何計價，對于行業的健康發展更有利。

當然，適時的提高建筑設計的收費標準，真正體現出設計的工作價值，也是需要行業里的每個人群策群力的。

但在僧多粥少的當下，談”何不食肉糜“是不是有些為時過早呢？