開壓鑄廠的老板，腦子一天都在想啥？

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我是老張，你的老朋友

開壓鑄廠的老板，坐在辦公室里，腦子一天都在想啥？無非就是三本賬，質量、成本、人心。

現在的壓鑄市場行情，價格透明，客戶要求一年比一年嚴，不夸張的說一個批次的瑕疵就能把一個老客戶丟失。做壓鑄機器是死的，可最終干活、調機、解決問題的，都是人，一切都得圍著人這個核心因素。#壓鑄##老板#

第一，當好管家，把人和經驗留在廠里。壓鑄這行，最怕的技術斷檔。一個核心師傅帶著一肚子經驗走了，就意味著某個產品良品率要滑坡好幾個月。當老板不光要看財務報表，更得看人才報表。公司的技術骨干、老師傅，是工廠的核心競爭力。光靠工資留人，小廠怎么著也拼不過大廠。但小廠能給人才尊重、給空間、給一份事業期待。打造技術沉淀，讓師傅的經驗變成標準文件，用他們的名字命名某個技術改良。每個產品的圖紙、工藝參數、失敗案例，必須全部電子化存好，人穩了，質量才能穩。

第二，做個投資人，不投設備，投人的成長。市場有新的需求，企業的工藝就得升級。每年都得花點學習經費，不搞花架子，針對當下面臨最疼的點，請個專業的老師傅來廠里講幾天，派好學的年輕人去學，回來解決實際的問題。在廠里搭臺子，搞技術分享會，讓解決問題的師傅隔三差五上來講講，給點獎勵。目的就一個，讓人覺得在這里干活，不光賺錢，還長能耐。產線上技能互補，形成一個能打仗、能攻關的技術班組，問題自然就內部就消化了。

第三，把握好戰略。中小企業，不能什么單都接，什么都想干，結果什么都干不精。必須熟悉自家家底，我們最厲害的是什么？是薄壁件？對表面處理特別有心得？還是高階品質把控？看準一兩個細分領域，比如汽車的某個小部件，把資源、團隊，都壓上去做深做透。把某一類項目做成招牌菜，客戶一想到這類產品就會想到你。有了這個才會有一點定價的發言權，不然永遠在血拼價格。

自己也得是個帶頭人。要求員工全員學習，自己不能躺平。老總都在學新知識，下面的人自然更有緊迫感。得讓大家看到，從上之下每個人都要彌補短板，懂技術的學點管理，懂管理的學點技術前沿。廠里要形成一種較勁的氛圍，今天的自己跟昨天較勁。

說一千道一萬，壓鑄廠管理就是把人攏住、把心聚住、把方向找準、把路鋪好。無論市場怎么血拼價格，總有愿意為價值買單的的客戶。中小企業拼不了規模，只能拼專業、拼可靠。路難走，仍需前行。

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編輯：壓鑄小司機

核對：壓鑄老司機