上海
如果用一個詞總結基金會的第四年，一定非 “深耕” 莫屬。
深耕，是向技術的縱深處探索。在“眾仁兒童救護”中，一個沒有技術背景的團隊，決定用AI改造服務流程，只因看見山區社工被文書淹沒的身影，也惦記著那些需要長期支持的孩子。如今，AI助手將幾小時案頭工作壓縮至幾分鐘，讓偏遠地區的個案也能擁有“專家級洞察”。這一年，我們為70例困境兒童提供專業個案服務，服務時長超千小時——技術不僅提效，更把時間還給社工，把關懷留給兒童。
深耕，是在變局中向下扎根。面對“人工智能+教育”的政策調整，我們的編程啟蒙項目遭遇增長瓶頸。但我們沒有固守存量，而是反復研討試錯，循著真實需求校準實施路徑。如今項目已累計覆蓋全國1159所學校，支持超教師2132人，惠及學生超十萬人次——深耕不是一成不變的堅守，而是在變化中始終瞄準需求。
深耕，更融入組織發展的肌理。黨建工作實現從“補短板”到“樹標桿”跨越，內部治理從“打基礎”到“做精細”的升級，公益傳播從屏幕曝光走向與員工公益的融合……每一處改變，都是在深耕中打破慣性。
四周年之際，我們更深知“深耕是讓組織長出更堅實的根基”。面對不確定的未來，我們不追求“完美”答案，而是保持深耕的定力。
2026年，我們將帶著這份深耕的堅定繼續前行：讓兒童救護的AI更懂社工，讓“眾為AI課”在低資源土壤中生根發芽，讓“分眾開放日”打開更多對話的可能。讓每一份行動更有力量，讓每一份善意都找到更精準的表達。
所有向下扎根的深耕，都是為了積蓄向上生長的力量。
聲明：本文圖片由AI工具創作
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