5億投入未上牌桌，百度為何在春節(jié)AI大戰(zhàn)中掉隊？

春節(jié)AI大戰(zhàn)已告一段落，和往年類似，隨著節(jié)日流量紅利消退，斥巨資宣發(fā)的App流量開始斷崖式下跌。

不過百度的AI產(chǎn)品不會對此感到焦慮，因為其甚至都沒有坐上牌桌。

QuestMobile披露的數(shù)據(jù)顯示，2026年春節(jié)期間，豆包、千問、元寶的日活高峰分別為1.45億、0.74億以及0.41億。對比而言，百度文心的日活一直貼著縱坐標軸原點徘徊，以至于網(wǎng)絡上出現(xiàn)了一個調(diào)侃的段子——底部的紅線，不是坐標軸，而是百度。

事實上，作為中國最早一批加碼AI技術的企業(yè)，百度曾于2023年3月推出首個國產(chǎn)大模型產(chǎn)品，一度擁有極強的先發(fā)優(yōu)勢。

如今，文心在春節(jié)AI大戰(zhàn)中毫無存在感，不僅說明百度再一次“起大早、趕晚集”，更預示著在新一輪AI浪潮中，其面臨巨大的不確定性。

01、2017年發(fā)起AI轉(zhuǎn)型，百度累計投入1800億元

提及百度，可能很多人將其視為一家主營搜索業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)公司。事實上，由于在AI領域深耕十數(shù)年，并且看到了AI技術的風口，百度早已向AI公司轉(zhuǎn)型。

2017年5月舉辦的百度聯(lián)盟峰會上，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏對外表示，“互聯(lián)網(wǎng)是前菜，人工智能才是主菜。百度公司將不再是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家人工智能公司?！?/strong>

為了拿到AI時代的“船票”，2017年喊出“All in AI”口號后，百度不遺余力進行研發(fā)投入。財報顯示，2017年-2025年，百度合計研發(fā)費用高達1816億元，平均每年研發(fā)費用超200億元。

數(shù)千億元的研發(fā)費用，直接轉(zhuǎn)化為了海量技術資源?！?025百度人工智能行業(yè)創(chuàng)新與專利白皮書》顯示，百度中國AI專利申請量突破2.2萬件，授權(quán)量突破1.2萬件，連續(xù)7年蟬聯(lián)中國第一。百度生成式AI和大模型專利申請量中國第一，深度學習專利申請量全球第一。

由于擁有雄厚的技術實力，ChatGPT點燃AI概念半年后，百度領跑一眾中國本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推出首個國產(chǎn)大模型——文心一言。

先發(fā)與技術優(yōu)勢加持下，百度一度統(tǒng)治中國大模型市場。2024年11月，CNNIC披露的調(diào)研報告顯示，截至2024年6月，百度文心一言在中國生成式AI市場的使用率為11.5%，位列第一。

然而出人意料的是，僅僅一年半時間，百度文心便被一眾后來者反超。即便春節(jié)期間祭出“瓜分5億現(xiàn)金紅包”活動，也未能在市場上掀起聲量與討論度。

為什么在AI領域，百度會“起大早、趕晚集”呢？

02、空有技術，百度缺少“產(chǎn)品文化”

曾幾何時，百度是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具創(chuàng)造力的企業(yè)之一，曾打造百度貼吧、百度百科、百度知道等明星產(chǎn)品。

然而，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度并未像阿里、騰訊等企業(yè)一樣，打造出支付寶、微信等契合移動化浪潮的國民級應用。

究其原因，正如自媒體人潘亂在《百度沒有文化》一文指出，“百度有著先進的技術，但缺乏與之匹配的商業(yè)遠見”，百度困在了工程師文化之中，缺少應對計算平臺變革的“產(chǎn)品文化”。

移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之初，百度對其持謹慎態(tài)度。2012年12月舉辦的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏表示，移動互聯(lián)網(wǎng)像“酒駕”，因為用戶使用手機十分碎片化，廣告、游戲、電商等業(yè)務的商業(yè)化面臨挑戰(zhàn)。

有鑒于此，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代致力于沿著此前的成功路徑尋找“確定性”，接連打造“百度·易”、輕應用等入口型產(chǎn)品，并斥資19億美元收購應用商店91助手，希望繼續(xù)掌握流量分發(fā)權(quán)。

然而，如我們所見，移動互聯(lián)網(wǎng)興起后，碎片化趨勢確實十分明顯，但快手、抖音、小紅書等產(chǎn)品積極迎合用戶的偏好，通過算法推薦，構(gòu)建全新的內(nèi)容生態(tài)與分發(fā)方式，最終成為了新的霸主。

AI時代也是一樣的道理。文心在技術層面固然擁有一定的比較優(yōu)勢，但技術先進與否并非決定C端產(chǎn)品成敗的關鍵。用戶需要的是好用、易用的產(chǎn)品。唯有創(chuàng)造用戶價值的產(chǎn)品，才能打開市場。

典型如千問，就接入淘寶、支付寶、飛豬等阿里生態(tài)，并于春節(jié)期間上線30億元“請客活動”，通過為用戶營造差異化使用體驗，異軍突起。2026年2月AI產(chǎn)品榜顯示，千問App的月活為2.03億，環(huán)比飆升552.83%，增速位列全球第一。

對比而言，過去幾年，百度文心不光鮮少推出差異化功能，甚至常規(guī)功能的運營方式都沒有跳脫出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的窠臼。

比如，2026年1月末，互聯(lián)網(wǎng)博主“闌夕”指出，百度文心預設一些人格化聊天智能體，誘導用戶帶著特定的意圖對話。其中最受歡迎的智能體之一“離異少婦蘇蘭”，開場白為“離異3年，一個人好寂寞，等你來找我喲”，互動量高達10.2萬次。

對此，“闌夕”點評稱，“雖然這只是百度AI在2C市場的一個細小功能，可能內(nèi)部都不怎么重視，但細節(jié)往往能夠反推全局，如果你的產(chǎn)品只能擁有這種質(zhì)量的用戶，那其實跟模型好不好也沒太大關系了?！?/strong>

顯而易見，文心被一眾競爭對手反超，并非技術存在短板，很大程度上都是因為百度缺少“產(chǎn)品文化”。

當AI競爭的“賽點”從模型能力轉(zhuǎn)向用戶價值時，由于缺少產(chǎn)品導向的組織與理念，百度難以將技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為差異化的使用體驗，文心自然難逃“泯然眾人”的宿命。

03、AI顛覆搜索引擎，百度困在B端市場

盡管在移動互聯(lián)網(wǎng)時代未能打造出基建類產(chǎn)品，但由于搜索仍是剛性需求，并且百度App有一定的市場影響力，過去十年，百度的業(yè)績依然可以做到穩(wěn)步攀升。

然而，隨著AI時代逐漸來臨，百度的搜索基本盤正面臨被顛覆的挑戰(zhàn)。因為具備檢索能力后，AI助手可以直接在聊天界面響應用戶的搜索需求，并通過篩選與整合，給出高質(zhì)量的答案，相較傳統(tǒng)搜索引擎，效率更高。

對此，2025年4月，獵豹移動CEO傅盛表示，和很多創(chuàng)業(yè)者交流后發(fā)現(xiàn)，“搜索引擎的黃昏已至”，谷歌搜索的流量下降得非常多，教育品類下降了40%，幾乎被AI搜索干趴。

透過財報，可以明顯感受到AI時代，百度搜索業(yè)務面臨巨大的下行壓力。2025年Q1-Q3，百度在線營銷業(yè)務收入分別為160億元、162億元以及153億元，分別同比下跌6%、15%和18%，跌幅不斷擴大。

因在線營銷業(yè)務萎靡不振，2025年Q4，百度變更財報統(tǒng)計口徑，將核心AI新業(yè)務、傳統(tǒng)業(yè)務及其他定義為“百度核心”，不再單獨披露在線營銷業(yè)務收入。

誠然，隨著技術逐漸成熟，目前AI業(yè)務確實已成為百度的營收支柱。財報顯示，2025年，百度核心AI新業(yè)務營收400億元，同比增長48%，其中第四季度，核心AI新業(yè)務營收113億元，占一般性業(yè)務營收的43%。

盡管百度宣稱，公司已將AI嵌入百度搜索，并取得不俗的成績，但其核心AI新業(yè)務主要靠服務B端企業(yè)創(chuàng)收。

財報顯示，2025年，百度核心AI新業(yè)務中，服務B端企業(yè)的智能云基礎設施和AI原生營銷營收分別為198億元和98億元，合計占AI新業(yè)務營收的74%。

不可否認的是，B端企業(yè)的付費能力更強，有助于AI企業(yè)打通商業(yè)閉環(huán)，但B端市場也存在競爭激烈、同質(zhì)化嚴重、成本高等問題。

在此背景下，雖然百度AI相關業(yè)務營收迅猛增長，但公司整體的利潤空間反而有所縮水。財報顯示，2025年，剔除三季度162億元的AI相關減值影響后，百度Non-GAAP凈利潤189億元，同比下跌30%。

要知道，此前百度之所以長期受資本市場追捧，主要是因為其憑借搜索引擎牢牢掌握互聯(lián)網(wǎng)流量入口，形成了近乎“一本萬利”的商業(yè)模式。然而，在AI時代，上述商業(yè)模式正面臨崩壞的挑戰(zhàn)。

盡管依托于技術優(yōu)勢，百度AI已靠B端企業(yè)打開成長空間，但企業(yè)服務的利潤空間與規(guī)模想象力終究相對有限。更令資本市場感到焦慮的是，搜索引擎即將被AI助手顛覆的背景下，百度文心在C端市場的影響力卻一路走低。

如果不能盡快面向C端市場推出體驗出眾的AI產(chǎn)品，百度未來的想象空間勢必將顯著收窄。