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本文來自微信公眾號:海波的漫想,作者:hypoyao,題圖來自:AI生成
上周六,2 月的最后一天,我在線上簽署了離職協議,正式告別騰訊,告別了微信讀書。從 2013 年 7 月 7 日校招加入,正好 4610 天。
離職這件事情其實已經考慮了很久,心里也推演了無數遍,每一次理智都告訴我:“是時候離開了”。但直到真正做出這個決定時,依然非常難受。一想到即將告別工作了十二年之久的團隊和項目,封存已久的記憶,又開始一層又一層地被掀開,一遍又一遍地被審視。
畢業加入廣研,做了一年 QQ 郵箱的 App,度過了職場新手期。半年后微信讀書項目立項,我作為第一批客戶端開發,從零開始,參與了無數次的推翻重建,終于在一年后發布了第一個版本。
在接下來的十年里,版本號從 1.0 迭代到了 10.0。這期間,我們經歷過業務停滯不前,時常焦慮可能會隨時被砍掉;也常常質疑,這個賽道的天花板如此之低,我們是不是已經沒有什么機會了?
好在老板不棄,經過幾年的打磨,產品逐漸形成了不錯的口碑,也終于不再擔心隨時被砍掉了。2018 年開始,微信生態開始爆發,我帶著幾個同學開始做微信讀書的小程序和 web,趕上了一段野蠻增長的機會。但隨著體量的增長,來自出版行業的壓力和友商的競爭,也讓我們走了不少彎路。與此同時,組織架構經過幾次調整,從廣研分出來后,成為了一個獨立的中心,后來又升級成為一個部門。
比較難得的是,在此之前,團隊的核心成員都還比較穩定,有人走了,但有更多的人加進來。
2022 年,集團層面開始強調降本增效,各業務為了做到自負盈虧,開始強制縮編。我也是在那時學會了離職勸退的話術,感受到了職場的殘酷(即使是最賺錢、最人性化的公司也不例外)。管理者掌握的“生殺大權”,在這個時期,展現得淋漓盡致。每次談話我基本都只能照著話術背誦,根本不敢細聊。也許是話術太好了,有一次說著說著,我自己就先哽咽了,差點比對面還先哭出來。
雖然裁員了將近 20%,但對業務的發展似乎并沒有太大影響,因為剩下的人為了保住工作,動力更強了。“內卷”這個詞也由此開始被頻繁提起。
為了面對這種危機,不被淘汰,我開始尋求更多更大的挑戰。從客戶端到前端,從 iOS 到 Android,我不斷地擴大自己的管理范圍。因為對業務的了解,勉強彌補了技術棧上的短板。
為了發揮更大的價值,我又開始接手輸入法的客戶端開發工作。這個業務,無論在技術上,還是管理上其實都已經突破了我當時的能力邊界,可惜那時的我并不自知。
堅持了一年多后,有一些成績,但更多的是疲憊。工作的焦慮已經開始影響到我的健康,甚至對微信群消息都產生了 PTSD ,不得不關閉除工作外的所有群消息提醒。時常失眠,皮膚莫名過敏,中耳炎反反復復,身體在不停地給我發送警告。
改變雖然來得有些突然,但確實也正當其時。2025 年春節后不久,我做完鼓膜修復手術后回到工作崗位,跟同事發生了一次爭執,一邊忍受著術后的后遺癥(咽鼓管異常開放,耳朵里嗡嗡作響,說不出話),一邊被質疑和批評。跟老板聊完后,最終決定從核心業務的位置退出來,負責一些更基礎的底層工作。半年的時間,雖然身體慢慢得到了一些改善,但再也回不到之前那種工作狀態了。
看著項目組的同學每天熱火朝天地討論,而我漸漸成為了局外人。無論曾經付出了多大努力,這都不再是我的產品了。
好在這些年看過書,學到的技能還在。我開始認真學習投資,堅持寫公眾號,開始關注忽視已久的家庭關系、孩子教育,要補的課還很多。
接下來準備做什么?這也是朋友們常常關心的問題。
半年來,我也一直在反復思考。比較確定的是,堅持學習和實踐價值投資一定會成為未來生活的一部分,但這部分的占比,隨著技能的提升,應該會越來越低。而且作為個人投資者,過度關注市場,反而可能會更容易虧錢。
投資也許能解決財務上的煩惱,但無法解決自我價值的困惑:我們為什么而活?
我本身是個物質欲望比較低的人,也可以說是個沒有生活情趣、比較無聊的人。但我又是一個自我意識非常強烈,有自己的內在計分牌的人。我可以從閱讀中得到快樂,從個人成長中得到快樂。但如果我做的事情,能夠幫助他人,我會更快樂。
所以,未來要做什么?我確實還沒想好。但如果有個事情,能夠幫助他人,又在我能力圈內,而且長期來看,還能有復利的積累,我想我會很愿意去嘗試。如果你有什么好的 idea,歡迎給我留言討論。
本文來自微信公眾號:海波的漫想,作者:hypoyao
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