重磅！13位中國半導體“產(chǎn)學研”領軍人物聯(lián)合撰文，呼吁舉全國之力打造中國版的“ASML”，突破美國技術封鎖

文/識局智庫研究組

3月4日，正值全國“兩會”開幕之際，一篇發(fā)表在《科技導報》上的論文《構建自主可控的集成電路產(chǎn)業(yè)體系——“十五五”期間對中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考與建議》，仿佛一聲春雷，讀來令人震撼。

這份由王陽元、卜偉海、于燮康、王潤聲、王永文、劉偉平、楊德仁、嚴曉浪、陳南翔、張興、趙晉榮、康勁、魏少軍等十三位中國半導體界“產(chǎn)學研”領軍人物聯(lián)名發(fā)出的呼吁，猶如一枚“思想核彈”，投向產(chǎn)業(yè)的核心地帶。

他們共同呼吁：在“十五五”期間，舉全國之力，打造中國版的光刻機巨頭阿斯麥（ASML）。

這份作者名單的含金量，無論怎樣強調(diào)都不過分。它集齊了中國半導體產(chǎn)業(yè)從學術奠基、前沿科研、到產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)、設備材料、EDA工具、制造封測的完整閉環(huán)。

這里有學界泰斗：王陽元院士是中芯國際創(chuàng)始人，楊德仁院士是硅材料領域的國際權威，嚴曉浪教授曾是中芯國際首任總裁并執(zhí)掌浙大，魏少軍教授是清華大學微電子所所長、國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢委員會委員；

也有產(chǎn)業(yè)巨擘：趙晉榮執(zhí)掌的設備國家隊北方華創(chuàng)，陳南翔帶領的長江存儲，劉偉平執(zhí)掌的國產(chǎn)EDA龍頭華大九天，康勁執(zhí)掌的封測巨頭通富微電；

還有科研中堅：張興、王潤聲等來自北大微電子研究院的頂尖學者。

這不是一份普通的學術論文。這是中國半導體行業(yè)迄今為止陣容最豪華、覆蓋最全面的一次集體發(fā)聲，是一份“戰(zhàn)前動員令”，更是一面鏡子，照出了這個行業(yè)四十年的光榮與夢想、困頓與覺醒。

要理解這件事的分量，我們需要讀懂它背后的深刻意義。

01

這十三位聯(lián)名者的身份，本身就構成了這篇文章的第一重意義，也是其最獨特之處。

以往的行業(yè)呼吁，往往來自企業(yè)界，或是來自學術界。但這一次，學界的思想深度、科研院所的創(chuàng)新活力、產(chǎn)業(yè)界的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被前所未有地擰成了一股繩。

魏少軍教授曾多次在公開場合剖析中國芯片設計的“虛胖”；嚴曉浪教授深耕產(chǎn)教融合多年；楊德仁院士代表著材料科學的“國家隊”。

當他們與趙晉榮、陳南翔、劉偉平、康勁這些在市場上與全球巨頭貼身肉搏的企業(yè)家站在一起時，意味著中國半導體產(chǎn)業(yè)的“最強大腦”和“最強雙手”已經(jīng)達成了高度共識：過去的打法行不通了，必須換一種活法。

正如外媒在報道此事時敏銳地指出，這篇文章“展現(xiàn)出中國推動實現(xiàn)更高水平科技自立自強的政策方向”。但更深層的信號是：整個創(chuàng)新鏈條的內(nèi)部，從基礎研究到產(chǎn)業(yè)應用，已經(jīng)完成了從“被動應戰(zhàn)”到“主動求變”的心理建設。

02

為何此時發(fā)聲？這是對產(chǎn)業(yè)“散沙”困境的深刻自省

這篇文章最令人震撼的，不是它喊出的豪言壯語，而是它毫不留情地揭開了中國半導體產(chǎn)業(yè)的傷疤。

論文用一組觸目驚心的數(shù)據(jù)，勾勒出產(chǎn)業(yè)的真實面貌：目前中國EDA企業(yè)逾百家，封測企業(yè)116家，晶圓制造設備企業(yè)185家，封裝設備企業(yè)224家，設計企業(yè)更是多達3626家。

然而，其中銷售額小于1000萬元的企業(yè)有1769家，人數(shù)少于100人的小微企業(yè)占總數(shù)的87.9%。

作者們用一個詞來形容這種狀態(tài)：“小、散、弱”，同質(zhì)化競爭內(nèi)卷嚴重。

他們直言：“散沙難以相聚成塔”。這么多小微企業(yè)各自為戰(zhàn)，不僅浪費了大量公共資源，更難以形成合力，根本沒法和英偉達、高通這樣的國際巨頭“正面硬剛”。

這是中國半導體行業(yè)第一次如此公開、如此犀利地自我剖析。

它說明，業(yè)界已經(jīng)清醒地認識到：中國半導體的問題，不僅是技術上的“卡脖子”，更是產(chǎn)業(yè)組織上的“軟骨病”。 如果不改變這種“寧為雞頭、不為牛尾”的小農(nóng)經(jīng)濟思維，即使國家投入再多資源，也會被稀釋在3600家設計公司的內(nèi)耗之中。

03

文章的核心呼吁是“打造中國版阿斯麥”。但作者們對阿斯麥的理解，遠比普通人深刻。

他們明確指出：阿斯麥的EUV有10萬個零部件，零部件供應商有5000家，阿斯麥不過是集大成者。

這句話點破了光刻機產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)：EUV光刻機不是被某一家公司“發(fā)明”出來的，而是被“集成”出來的。德國蔡司的光學系統(tǒng)、美國的光源技術、日本的特殊材料……阿斯麥的真正能力，是把全球最頂尖的5000家供應商的10萬個零部件，整合成一臺能穩(wěn)定運行的精密機器。

而中國目前在EUV的激光光源、移動平臺和光學系統(tǒng)等關鍵領域已經(jīng)取得了突破性進展。問題在于，這些突破散落在不同的科研院所和企業(yè)手里，像一顆顆散落的珍珠，缺的是一根能把它們串起來的線。

因此，打造“中國版阿斯麥”的真正含義，不是另起爐灶從頭造一臺光刻機，而是建立國家級的系統(tǒng)集成能力。

正如文章所言，要“讓‘被集成者’跳出‘名利’的藩籬，統(tǒng)一調(diào)度資金和人力資源”。這意味著，中國半導體產(chǎn)業(yè)需要一次深刻的利益重組和文化重塑。

04

文章明確提出了一系列量化目標：夯實自主可控的28nm全產(chǎn)業(yè)鏈體系；14nm生產(chǎn)鏈穩(wěn)定生產(chǎn)；初步完成全國產(chǎn)化的7nm生產(chǎn)線建設及試運行；國民經(jīng)濟領域芯片自給率提高到80%。

這些目標，既務實又雄心勃勃。28nm是“根據(jù)地”，覆蓋了汽車、工業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)等絕大部分應用場景；7nm則是“制高點”，是突破封鎖的象征。兩條腿走路，既保當下生存，又謀長遠破局。

但比具體目標更重要的，是文章通篇流露出的精神氣質(zhì)。作者們寫道：

“今后5年，中國的芯片產(chǎn)業(yè)將會是‘臥薪嘗膽’的5年；是丟掉幻想、準備斗爭的5年；是扎穩(wěn)中端腳跟、夯實內(nèi)循環(huán)市場的5年；是尊重科學規(guī)律、潛心基礎研究‘磨一劍’的5年。”

“既然核心技術買不來、要不來、討不來，那就只能‘干出來’。”

這篇文章發(fā)表的時間點，也極具深意。就在論文網(wǎng)絡版發(fā)布的第二天，政府工作報告中明確提出，要對關鍵核心技術領域的科技型企業(yè)常態(tài)化實施上市融資、并購重組“綠色通道”機制。

政策信號與業(yè)界呼聲，形成了強烈的共振。

05

十三位“產(chǎn)學研”領軍人物的聯(lián)名撰文，標志著中國半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很可能將開啟一個新的歷史階段。

過去幾年，我們在封鎖中掙扎，在圍堵中求生。從最初的焦慮迷茫，到后來的局部突破，再到今天的集體覺醒——這條路上有落石、有陷阱、有荊棘、有蛇蝎。

但正如文章最后的“結論”部分所言：

中國芯，前進的道路上有落石、有陷阱、有荊棘、有蛇蝎，但是沒有任何障礙能夠阻擋中華民族崛起的步伐，已經(jīng)點燃的中國芯火炬正在撕開黑暗勢力編織的鐵幕，照亮了中華民族前進的征途。已經(jīng)站起來、富起來的中國必將在強起來的道路上永遠闊步前進。

打造中國版阿斯麥，不是為了復制一個阿斯麥，而是為了在先進芯片制造這個人類工業(yè)文明的巔峰戰(zhàn)場上，插上屬于中國的旗幟。

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