拒絕“內(nèi)卷式”競爭，利亞德選擇了一條難走卻正確的路

在當(dāng)下的商業(yè)語境中，“內(nèi)卷”似乎成了一個避無可避的高頻詞，一種深深的焦慮正在蔓延。而在LED顯示行業(yè)，這種焦慮具象化為無休止的價格戰(zhàn)、此起彼伏的參數(shù)比拼，以及甚至不惜犧牲質(zhì)量的惡性傾銷。

3月5日，2026年政府工作報告中明確指出，要“深入整治‘內(nèi)卷式’競爭，加強(qiáng)反壟斷、反不正當(dāng)競爭，綜合運用產(chǎn)能調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、價格執(zhí)法等手段，營造良好市場生態(tài)。”這一政策風(fēng)向標(biāo)，不僅是對市場亂象的當(dāng)頭棒喝，更是對堅持高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的最大鼓舞。

作為全球LED顯示產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，利亞德集團(tuán)董事長李軍在近日的內(nèi)部會議上重申：“利亞德絕不參與低維度的價格戰(zhàn)，我們要以‘價值’穿透內(nèi)卷，以‘技術(shù)’贏得尊重。”

這不僅是一次品牌發(fā)聲，更是一場關(guān)于產(chǎn)業(yè)尊嚴(yán)的保衛(wèi)戰(zhàn)。

走出“劇場效應(yīng)”，拒絕無效內(nèi)卷

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個著名的“劇場效應(yīng)”：前排的人站起來看戲，后排的人就不得不站起來才能看到，最終所有人都站著看完了整場戲，不僅更累，看得也沒原來清楚。

這正是當(dāng)前部分行業(yè)領(lǐng)域的真實寫照。

在增量放緩的存量博弈階段，許多企業(yè)為了爭奪訂單，被迫卷入“價格戰(zhàn)”的漩渦。而單純的價格競爭是商業(yè)世界中最低維度的競爭。

政府工作報告提出的“綜合運用產(chǎn)能調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、價格執(zhí)法、質(zhì)量監(jiān)管等手段”，正是要從根源上打破這一死循環(huán)。

作為行業(yè)帶頭人，利亞德拒絕成為那個“站起來看戲”的人，我們更愿意坐下來，搭一個更好的舞臺，讓所有人都能看到精彩的演出。

以“標(biāo)準(zhǔn)”引領(lǐng)，以“質(zhì)量”破局

如何真正反內(nèi)卷？利亞德的答案只有兩個字：向上。

因為，反內(nèi)卷的底氣，源自硬實力。當(dāng)你能夠定義行業(yè)的高度，就不必在低洼地帶與平庸共舞。在利亞德看來，打破內(nèi)卷最有力的武器，不是更低的價格，而是更高的標(biāo)準(zhǔn)。

而這恰恰與政府工作報告中特別強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”和“質(zhì)量監(jiān)管”完美契合。

多年來，利亞德始終是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。我們參與了多項國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草，用高標(biāo)準(zhǔn)倒逼產(chǎn)業(yè)升級。當(dāng)行業(yè)還在爭論Mini LED與Micro LED的定義界限時，利亞德已經(jīng)用嚴(yán)苛的質(zhì)量體系和成熟的量產(chǎn)技術(shù)，給出了“利亞德答案”。

我們堅持不打價格戰(zhàn)，因為我們堅持“品質(zhì)即生命”。每一塊屏幕的穩(wěn)定，都關(guān)乎客戶的信任甚至國家安全。所以，利亞德選擇用卓越的產(chǎn)品體驗告訴市場：好的產(chǎn)品，值得合理的價格。

正是這份責(zé)任，讓我們有底氣對“996”說不。在利亞德，我們相信，創(chuàng)新的火花不可能在疲憊中迸發(fā)，長期的競爭力也不可能建立在對員工的過度消耗之上。因此，我們堅決反對“996”工作制，倡導(dǎo)周末不加班、五點半下班的文化。正如李軍所言：“員工生活質(zhì)量提高了，企業(yè)才有長久生命力。”

全鏈共振，做“難而正確”的事

為什么我們要帶頭倡導(dǎo)“反傾銷、反內(nèi)卷”？

因為我們深知，作為中國LED顯示產(chǎn)業(yè)走向世界的領(lǐng)路人，我們肩負(fù)的不僅是銷售額的增長，更是行業(yè)生態(tài)的維護(hù)。

利亞德從創(chuàng)立之初，靠的就不是低價傾銷，而是技術(shù)創(chuàng)新。從首發(fā)全彩技術(shù)到原創(chuàng)小間距，再到Micro LED的率先量產(chǎn)，我們的每一次技術(shù)突破，都是在做“增量”，而非搶“存量”。

我們反對傾銷，是因為傾銷是對知識產(chǎn)權(quán)的蔑視，更是對工匠精神的踐踏。

我們呼吁產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)攜手，從單純的價格博弈轉(zhuǎn)向價值共創(chuàng)。這是一條難走的路，因為它需要持續(xù)的高投入和長期的定力，但這絕對是一條正確的路。

營造良好生態(tài)，共赴星辰大海

商業(yè)競爭的本質(zhì)，不應(yīng)是零和博弈，而應(yīng)是正和游戲。

未來的競爭，是全要素生產(chǎn)率的競爭，是數(shù)字化、智能化的競爭。利亞德倡導(dǎo)的反內(nèi)卷，不是躺平，不是放棄競爭，而是從“內(nèi)耗”轉(zhuǎn)向“外拓”。

• 向外看，市場很大。隨著顯示技術(shù)的快速迭代，應(yīng)用場景的邊界正無限延伸。

• 向內(nèi)看，修煉內(nèi)功。通過數(shù)字化管理降本增效，通過技術(shù)迭代提升附加值。

我們希望構(gòu)建一個這樣的市場生態(tài)：企業(yè)拼的是技術(shù)含量，比的是服務(wù)質(zhì)量，贏的是客戶口碑。讓創(chuàng)新者得到回報，讓耕耘者收獲果實。

“深入整治‘內(nèi)卷式’競爭”，是國家的號召，也是時代的命題。

利亞德作為行業(yè)領(lǐng)軍者，在此鄭重表態(tài)：我們將堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅決抵制低價傾銷，堅決反對惡性內(nèi)卷。

這條路或許崎嶇，但當(dāng)你所站立的地方就是未來，你就不必再向后看。

來源：利亞德

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