港灣周評|魅族這23年，一代手機(jī)品牌消亡史

《港灣商業(yè)觀察》李鐳

農(nóng)歷年剛過不久，曾經(jīng)的知名手機(jī)品牌魅族業(yè)務(wù)停擺還是吸引了不少老粉關(guān)注。

事實上，從近些年的手機(jī)江湖來看，無論在國內(nèi)，還是全球，魅族早已游離于頭部之外。而在魅族官網(wǎng)上，至今還殘留的是“新品22”系列宣傳。時過境遷，這款2025年9月還發(fā)布的新機(jī)，恐怕會成為消費(fèi)者所熟悉的最后款型之一。

2月27日，官微發(fā)布了：“廿三載熱愛，以Flyme之名新生。魅族科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公告”。這則轉(zhuǎn)型公告，吸引了2000多條留言和4400多個點贊。

有人感慨，“用魅族十幾年，從十幾歲到現(xiàn)在，魅族不做手機(jī)了，我的青春也結(jié)束了。希望都能有更好的未來。”

也有人頗為不平：魅族走到今天這一步不論是非，一位10年魅友，魅族竟然這樣對待，還口口聲聲說魅友在，魅族就在，真讓人寒心。

是非成敗轉(zhuǎn)頭空。魅族23年的發(fā)展，歷經(jīng)了MP3時代、以及在2009年的爆紅，再到智能手機(jī)時代的全面下沉，以至于到2026年難以為繼。

一代消費(fèi)電子的跌宕起伏，又何止一個魅族，這背后一連串的名字還有波導(dǎo)、金立、TCL、諾基亞、錘子等。

當(dāng)然，近十余年來，比較受“理想主義”粉絲追捧的手機(jī)，可能主要是錘子和魅族。然而，商海浮沉，唯有緊跟趨勢，持續(xù)創(chuàng)新，以及全面提升競爭力，讓更多消費(fèi)者喜愛，才最終能活得下來。

這相當(dāng)不容易。在歷史的某個時點，魅族也曾光芒萬丈。只是，稍縱即逝的瞬間能否真正抓得住，方能得以延續(xù)。

簡單回顧：

2009年2月，魅族發(fā)布中國首款全觸屏智能手機(jī)-M8，被稱為國產(chǎn)機(jī)皇。上市2個月銷量破10萬臺，全年超50萬臺，銷售額超5億。

2011年，M9延續(xù)熱度（國民級爆款），首款安卓機(jī)M9發(fā)售，北上廣深千人排隊，熱度媲美iPhone4。積累大量“魅友”，F(xiàn)lyme系統(tǒng)開始成型。

2014–2016年，魅族的巔峰期。2014年，推出魅藍(lán)子品牌，千元機(jī)爆火。2015年銷量破2000萬臺，2016年達(dá)2200萬臺，躋身國產(chǎn)第一梯隊。

喜愛魅族的人，一般會提及，設(shè)計顏值高：極簡對稱美學(xué)、超窄四等邊、純白面板辨識度拉滿，機(jī)身輕薄、手感好；Flyme系統(tǒng)純凈流暢：零廣告/零推送/零預(yù)裝，界面清爽、動畫細(xì)膩；小窗、mBack交互好用，長期使用不卡頓。

外界普遍認(rèn)為，2017年是魅族由盛至衰的關(guān)鍵年份。那一年，銷量的下滑更是導(dǎo)致了公司虧損超過10億。

此后，從幾百萬臺手機(jī)銷量到2021年不足百萬臺，再到2022年被吉利收購，魅族已然全面“潰敗”。

官網(wǎng)顯示，被收購之后，魅族2023年提出，積極融入全球智能出行科技生態(tài)，實現(xiàn)消費(fèi)電子與汽車兩個產(chǎn)業(yè)的深度融合和超級協(xié)同，為用戶提供多終端、全場景、沉浸式的融合體驗。

2024年2月，魅族宣布“All in AI”戰(zhàn)略，將打造AI終端、重構(gòu)FLYme系統(tǒng)、建設(shè)AI生態(tài)，并發(fā)布首款開放式AI終端魅族21 PRO，推出多項全新AI功能，邁入AI時代。

回頭來看，這些戰(zhàn)略并沒有在競爭激烈的手機(jī)行業(yè)激起一些浪花。手機(jī)的AI化以及與汽車交互協(xié)同，基本上也是每個友商的重點拓展領(lǐng)地。

或者說，被吉利收購后的魅族，在發(fā)展戰(zhàn)略上如何協(xié)同母公司生態(tài)層面，似乎還沒有找到方向。

這三四年以來，吉利對于魅族的定位到底是什么，投入與資源配置是怎樣，這筆收購到底值不值得，彼此是否認(rèn)真思考清楚，就只能留他人評說了。

市場研究機(jī)構(gòu)Omdia報告顯示，2025年全球智能手機(jī)市場迎來溫和復(fù)蘇，全年出貨量達(dá)12.5億部，同比增長2%，創(chuàng)下2021年以來年度出貨量新高。蘋果以2.406億部出貨量、7%的同比增速，連續(xù)第三年登頂全球第一，刷新自身年度出貨紀(jì)錄。

三星結(jié)束連續(xù)三年下滑，同比增長7%，出貨量緊隨蘋果，兩家合計占據(jù)約19%的全球份額。

中國品牌中，小米以13%份額守住第三，出貨量微跌2%。vivo表現(xiàn)亮眼，全年出貨1.053億部、同比增長4%，首次躋身全球第四。OPPO以1.007億部位列第五，同比下降3%。

外界也都提及到，在魅族最爆火的2010年左右，小米手機(jī)才剛剛成立。頗為湊巧的是，vivo品牌也成立于前后。

小米和vivo布局手機(jī)時是否思考或借鑒魅族的“榮耀”，答案可能是肯定的。

在市場競爭極為激烈的商業(yè)世界，一代品牌更迭消亡，一代又蓬勃而起，唯一不變的只有變化本身。在AI時代，無論哪些手機(jī)品牌可以走到最后，消費(fèi)者都是最后贏家。（港灣財經(jīng)出品）