創(chuàng)業(yè)第58天丨在業(yè)務剛有起色時，我決定玩一次消失

2026年3月5日。我是王抱一，今天是我正式創(chuàng)業(yè)的第58天，我決定消失十天。

人生就是一次又一次的取舍，做人如是，做事亦如是。

我從2020年開始自主創(chuàng)業(yè)，八年的失敗，總結出了一個血的教訓

——專注！專注！專注！

01 成功者的核心素質

一個創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質有很多，但最基本的素質只有兩點——認知與執(zhí)行！

有人說，人掙不到認知范圍以外的錢，這個話一點也不假。

但你不知道的是，在你的認知范圍以內，你能掙到的錢其實并不少，而你事實上卻并沒有掙到。

你掙不到人工智能的錢，但你卻能掙到擺地攤的錢，地攤擺好了，你照樣不少掙。

所以，如果僅僅是為了掙錢，人并不需要有多高的認知。

對于擺地攤來講，你只需要知道：物美價廉、地段絕佳、服務周到，只要做到這三點，不掙錢是不大可能的。

這就是對于擺地攤這個事情，你所需要具備的全部認知，這樣的認知很高嗎？

當然不高，你找個幼兒園大班的同學幫你掰扯掰扯，基本上也就是這么個結論了。

但問題在于，知道不等于做到。在你知與行的過程中，往往要面臨著若干個取舍。

比如：物美價廉就意味著你要舍棄高利潤，地段絕佳就意味著你要付出高成本，服務周到就意味著你要投入更多精力。

而每一次錯誤的取舍，都意味著你離自己的認知更遠一步。

所以，擺地攤掙錢并不少，需要的認知也不高，但真正賺到大錢的卻是少數。

02 八年失敗的反思

2025年11月23日，在經歷了「華天悟道」以后，我已經意識到了這個問題。

我反思過去十年的經歷，反思過去八年的創(chuàng)業(yè)失敗，最終得出的結論是：認知太高，執(zhí)行力太低

——思想上的巨人，行動上的矮子。

所以我把「華天悟道」的核心思想，總結為四個字：知行合一。

一直到昨天（3月5日），我才將這個核心思想升華凝練為九個字：承天命，行天道，得天下！

從很早很早以前，我的思想已經與周圍的人格格不入，這當然與我的個人成長經歷有關。

后來自主創(chuàng)業(yè)，一路踩著風口而來，在風口中也醞釀過好幾個很不錯的商業(yè)計劃，但始終沒能有所大成。

在青島華天的時候，我就總在琢磨這個事情，我到底輸在了哪里？

最后我得出來的結論是：認知足夠高，商業(yè)計劃符合市場規(guī)律，但往往是空中樓閣，落不到實處。

那個時候，我以為我已經挖到根源了，所以帶著這樣的結論，毅然決定來廣州踐行天道。

截止到今天為止，我到廣州已經是第58天，58天啊！整整兩個月的時間，一年的六分之一，可是我都做了些什么？

03 成功與失敗：一墻之隔

在一般人看來，包括「華天悟道」以前的我看來，我確實還是做了一點事情的。

2026年1月5日，從家里面拿了1400元創(chuàng)業(yè)基金，還沒出發(fā)就花掉100元。

除掉車票、房租以外，等我1月7日下火車時，手里剩下了還有不到100元。

如此差的基本面，我一邊做日結求生存，一邊考察市場準備項目。到現在，業(yè)務已經基本上開展起來了。如果我現在突擊流量的話，可能到四月份，我就能有一份跟打工差不多的收入。

但問題在于，我不是跑來掙快錢的，更不是所謂做“項目”的，我的目的是：踐行天道、做企業(yè)、商業(yè)模式落地、建立商業(yè)生態(tài)。

如果按照傳統(tǒng)勞務的模式搞下去，一邊去對接資源，一邊去拉人頭，只能是與我的既定目標越來越遠。

而我當前階段的任務是，在我目前的認知范圍以內，打造一套成熟的商業(yè)模式，然后將這套商業(yè)模式落地。

到目前為止，這套商業(yè)模式基本上已經成型了，剩下的工作，應該是往框架里面填充細節(jié)、規(guī)則與內容。

這是一個很巨量、很無聊、很繁瑣、很需要安靜的工作，以前做商業(yè)模式，往往都是倒在了這一步上。

倒下的最底層原因，不是因為執(zhí)行力不夠，而是因為取舍！

03 我很努力，但我做的很少

的確，從2月23日——普羅時代正式運營的前一天，我的工作狀態(tài)調整過來以后，我可以說真的是很努力了。

從2月24日開始，我連吃飯、喝水的時間都沒有，我給自己定的一個自我管理準則：

不能讓自己閑著，如果當下的工作沒有辦法高效進行，可以去做一些別的工作，但絕對不能讓自己閑下來。

所以，我?guī)缀鯊脑缟吓榔饋砭驮诿Γ恢泵Φ酵砩?3:00左右。即便是上床以后，我還要跟AI溝通各種想到的問題，盡可能地去做自我提升和運營優(yōu)化，直到昏昏欲睡的狀態(tài)。

有多少天，我睡覺都是忘關燈的；有多少天，我睡覺都是忘關手機的；有多少天，我睡覺都是忘脫衣服的。

但到今天為止，時間過去了兩個月，回過頭來看看，真正建設性的工作其實做得很少。2月24日以后，更多的是在被當前的業(yè)務節(jié)奏拖著走，被動的應付各種咨詢和報名工作。

總而言之，我每天大段的工作時間，都被莫名其妙的撕的粉粉碎，我自己卻還沒有察覺到問題的所在。

直到今天，我才突然意識到這個問題，想想已經過去了兩個月，真的是驚出一身冷汗！

現在去回顧這個事情，過去的58天的時間里，我其實是在錯誤的取舍中越走越遠。

這里面有客觀的困難存在，但問題的關鍵在于，我竟然完全沒有想到這個核心的「取舍」問題。

當然了，正如我所說，「悟道」不是無所不能，不是不會犯錯，而是在前進的過程中，對客觀現實隨時進行實事求是的反思與調整，這也就是我寫這篇小文最大的意義。

04 我決定玩一次消失

3月4日，星火創(chuàng)客合伙人段蒙從工廠結束工期，當天我做出了一個決定，要讓他把我手頭現有的日結業(yè)務臨時接管過去。

3月5日，我們對此做了一個工作交接，幾乎用去了一整天的時間。晚上八點送他下樓，回來便寫了今天的兩篇日記。

這個效率提升真的是太明顯了，前幾天的時間，我在應付完了各種瑣碎工作之余，頂多只能寫一篇文章。

當每天要處理各種瑣碎的事情時，耽誤的不只是處理事情的那點時間，而是注意力被拉走的那一段時間。

從每次注意力被轉移，到處理完事情，到重新拉回注意力，再到重新銜接上原來的工作節(jié)奏，這其中浪費的時間遠超于處理事情本身所需的時間。

所以，想要在短時間內突擊完成基礎建設，就必須要有大量整段的時間和安靜的環(huán)境。

在3月15日PPVA正式成立前，大約10天左右的時間，我將徹底進入閉關狀態(tài)，手機靜音，盡可能避免與外界的接觸，全身心的去做基礎性建設工作。

從「華天悟道」的深度思考過后，我的認知一度停留在某個位置上，當真正殺入市場，親身經歷一個全新的環(huán)境與挑戰(zhàn)后，我的思想和認知處于高速迭代的過程當中。

但是透過這個事件，我應該刷新一下認知迭代方法論，不應該一直都這樣被動，不應該遇到困局了才去做深度反思。

對于一個低成本創(chuàng)業(yè)者來說，時間就是最大的成本。

2026年3月5日（結稿于次日凌晨1:10）

王抱一 記于廣州白云平沙

廣州創(chuàng)業(yè)的第58天，我會持續(xù)記錄我的成長與思考。

想了解更多，歡迎關注我的創(chuàng)業(yè)日記合集《廣州-書寫神話》。

【作者標識】

王抱一丨承天命，行天道，得天下

踐行「天道」法則，書寫商業(yè)神話。

目前立足于廣州，深耕人才發(fā)展和互聯網+本地生活服務。