“女性別急著給自己設限”——精鼎醫(yī)藥鄭唯玲這樣講“女性偏見”

中國商報（記者 馬嘉 文/圖）作為精鼎醫(yī)藥亞太區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略負責人兼大中華區(qū)負責人，鄭唯玲向來習慣思考“大問題”，比如中國藥企如何出海、跨國藥企如何進入中國、AI如何重塑醫(yī)藥研發(fā)的效率等。而這些正是她的日常工作。

這次采訪中，一個無意間被提及的“小問題”讓她想了很久。“在職場上，女性在面對自己平級的同事、上級的女性領導者時，有沒有偏見？”

精鼎醫(yī)藥亞太區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略負責人兼大中華區(qū)負責人鄭唯玲。

這個問題，源于她多年的觀察。在本土藥企和跨國藥企的中國研發(fā)部門中，女性負責人和科學家的比例越來越高，發(fā)揮的作用也越來越重要。但她也注意到一個現(xiàn)象：當女性看到另一名同性站得更高時，內(nèi)心閃過的，也有無意識的審視。

“很多時候，女性會無意識地為自己設限——我是一個支持者，或者我不需要達成很高的成就。”鄭唯玲說，“這種設限，有時也會變成對同性的挑剔。”

那些微妙的“審視”變成：她為什么那樣強勢？她是怎么平衡家庭和工作的？

她告訴我，我們思考這些問題不是為了批判和指責，而是給女性在職場上創(chuàng)造一個更好的環(huán)境。

她的工作是幫別人“打破限制”

鄭唯玲對“設限”如此敏感，或許與她的工作有關(guān)。一款新藥從實驗室到患者手中，平均需要10到15年，耗資數(shù)十億美元。無數(shù)候選分子可能中途夭折，藥企常因資金、技術(shù)或市場的不確定性而選擇放棄。

鄭唯玲所在的精鼎醫(yī)藥，可以理解為新藥研發(fā)的“護航者”，幫助藥企設計臨床試驗、在全球招募患者、與監(jiān)管溝通，最終推動藥品上市。她和同事每天都在幫企業(yè)突破各種“設限”：技術(shù)瓶頸、地理邊界、法規(guī)障礙。把那些原本可能止步于實驗室的新藥，一步步“擺渡”到患者手中。

鄭唯玲和同事每天都在幫國內(nèi)外藥企突破各種“設限”。

這種工作做久了，確實會讓人對“設限”這件事特別敏感。

“我們?nèi)绻兄鞠颍痛竽懭プ觯赂业靥岢鲎约合胍_到的目標，然后去和可能的支持者聯(lián)系，請求他們的幫助。”這是鄭唯玲給行業(yè)里年輕女性的第一條建議。

她說的“打破設限”，首先是對自己。不要因為性別、年齡、身份，就默認自己“只能到那里”。就像她見過的那些藥企，有些之所以能成功，不是因為它們一開始就具備所有資源，而是因為它們敢于“想要”一些東西，然后一步步去爭取。

鄭唯玲正在和團隊開會。

她自己的經(jīng)歷也是一個例子。“我曾經(jīng)有一段時間是每天工作16個小時，那時候真的很忙，但是我非常有激情。”這是她職業(yè)生涯的上半段。

“但是我也有一段時間曾經(jīng)主動中斷了10個月的工作，什么事情也不做，思考我接下來應該做什么。”這是下半段的一個縮影。

兩種狀態(tài)，都是她。該忙的時候忙到極致，該停的時候徹底停下。

在一個需要長期投入、動輒以10年為單位的行業(yè)里，能夠“暫停”是一種稀缺的能力。醫(yī)藥研發(fā)的周期太長，長到讓人容易忘記，方向比速度更重要。鄭唯玲用10個月的留白，換回了一個清晰的方向感——“從自己出發(fā)，讓自己非常明確地知道我想要什么東西。”

真實比完美更重要

“在領導力方面，女性要敢于展示真實的自我，敢于展示自己不是一個完人，不是一個面面俱到、什么都能做的人。”

敢于“示弱”，是這位女性領導者給年輕女性的第二條建議。

這個觀點，和她身處的行業(yè)形成了微妙的張力。醫(yī)藥行業(yè)更像一個不允許犯錯的地方。一個新藥的臨床試驗方案，可能需要反復修改數(shù)十次；一份遞交FDA的法規(guī)文件，必須精確到標點符號。任何一個細節(jié)的疏忽，都可能影響一款新藥能否最終到達患者手中。

但鄭唯玲給出了一個不同的答案。

“這樣才能夠吸引真正非常頂尖的人才、可能比自己還厲害的人才來工作，然后各展所長。”

在她看來，展示真實是一種更開放的自信。“我不需要什么都懂，因為我身邊永遠有比我更懂的人來支持我。”

在醫(yī)藥研發(fā)這樣一個高度依賴協(xié)作的領域，這種“不完美”更像一種優(yōu)勢，這種優(yōu)勢讓合作伙伴愿意靠近、愿意合作，愿意一起解決問題。

技術(shù)的浪潮中，女性力量不容忽視

AI正在改變醫(yī)藥研發(fā)的每一個環(huán)節(jié)。

鄭唯玲所在的公司也在積極布局。她提到一個法規(guī)遞交系統(tǒng)，把企業(yè)在美國FDA遞交申請的時間縮短了一半。AI讓重復勞動減少，讓效率大幅提升。

說到技術(shù)，她談論最多的依然是“人”。“技術(shù)和人文在整個AI的應用當中是一體兩面的事情。”她說。

一面是效率。AI讓員工有機會把精力投入到“真正能夠以人創(chuàng)造價值的那些工作上面。”一面是倫理。她說：“如何在患者數(shù)據(jù)倫理和社會道德規(guī)范中更好地運用AI工具，是我們非常關(guān)注的地方。”

她提到女性的優(yōu)勢：面對患者的溝通共情能力、與合作伙伴達成共識的能力。“我們不是把患者當成受試者，而是充分照顧他們的生理和心理需求，把他們真正納入臨床試驗。”

她說：“女性作為我們多元化團隊的一部分，會帶來不同的觀點、視角、解決問題的思路，這樣能激發(fā)觀點碰撞。”在技術(shù)狂奔的時代，多元化的視角能讓整個行業(yè)看到那些可能被忽視的角落，比如患者的體驗、數(shù)據(jù)的倫理。

“女性的職場環(huán)境會越來越好”

采訪接近尾聲，我們聊到了職場中的那些“門檻”：35歲焦慮、生育后的職業(yè)斷層、隱形偏見。

鄭唯玲的答案，始終是從“我們”出發(fā)的。比如“女性也要呼吁男性成為我們的贊助者，這不僅是女性自己的事情，而是全世界的事情。我們需要一個多元包容的環(huán)境，為職業(yè)發(fā)展提供良好的土壤。”

當談及送給年輕女性的一句話時，她說：“做真實的自己，然后傾聽自己內(nèi)心的聲音，敢于去爭取自己想要的東西。”

這句話由她說出，非常合適。她幫藥企突破各種“設限”，把不可能變成可能；她曾每天工作16個小時，也曾主動暫停10個月思考人生；她始終記得數(shù)據(jù)背后是活生生的人，始終相信多元視角能讓行業(yè)走得更遠。

她最想說的，其實很簡單：“我們不急，慢慢來，一起讓環(huán)境變得更好。”

在鄭唯玲的世界里，幫藥企突破“設限”和幫女性打破“設限”是一回事——都需要看清方向，都需要找到伙伴，都需要相信很多“做不到”，只是“還沒做到”。