京東用供應鏈做外賣，或將迎來最好的十年！

看了京東四季度的財報，又是一個外賣虧損吞噬了集團利潤的季度。零售和物流掙了117億，新業務虧了148億，其中光外賣就虧掉110億。很多人會說京東你趕緊退出外賣，別打了。

但是啊這個財報一發出來，京東股價大漲10%，一片歡呼！但是大部分人是屬于丈二和尚摸不著頭腦，為什么利潤不好還要繼續投入但是股價卻上漲了？

因為京東重新深耕供應鏈使得其成為在人工智能時代最好的HALO資產之一。

在 AI 快速顛覆數字世界的時代，資本正在為物理世界中不會被 AI 顛覆、不可替代的實物資產支付溢價。高盛最近出了一篇報道，叫做全世界都在尋找HALO。HALO即 Heavy Assets（重資產）與 Low Obsolescence（低淘汰率）的縮寫。

再說直白一點，一切靠信息差賺錢的模式隨時都有可能被人工智能擊穿，那些又笨又重的反而更可能穿越周期。

那么在電商領域，到底什么是HALO 呢？我認為就是甘蔗后五段那些看起來很笨很重不是很性感的基建，比如供應鏈，物流，工業等，而這些正好是京東所擅長的領域。

盡管當初參與外賣大戰的確也是防御戰，但是我認為目前京東自己做七鮮小廚算是走回供應鏈的正道。京東表示希望外賣2026能到30%份額，當成一個十年二十年的生意來做。對于外賣京東是這樣說的，總投入會比2025年下降，補貼力度會環比2025年4季度的100億繼續下降。公司也跟淘閃Q3一樣補充了，具體取決于市場競爭，意思是美團和淘閃你敢加大補貼，我京東也會跟。我傾向于認為這屬于防御性放話，畢竟國家總局并不希望大家再打。

實際上我認為京東想的很清楚，在電商的多快好省四端競爭中如何找到自己的優勢：

• 多這個優勢，屬于互聯網信息紅利早期，現在物質豐富多算是通貨膨脹了

• 快這個點，隨著即時零售大戰大家都壓縮到30分鐘的極限也基本扯平，但海外還有巨大的競爭優勢，所以京東不退出外賣大戰同時選擇出海

• 好和省本質上有矛盾。價格低的同時一般會伴有質量差的詬病，而這個解法最終只能通過降低成本才能真正實現，而這就需要供應鏈改革

在快這個點上，即時零售是不得不做的。東哥十多年前定下的戰略隔日達，一個戰略使得京東牢牢占據了消費者心智十多年，不得不說是非常了不起的。所以今天外賣對于京東來說，與其說是流量之爭不如說是快的心智保衛戰。

在又好又省來說，京東想做的事情就是通過供應鏈改造省去中間環節，從而實現最終的又好又便宜。我最近看郁金香的案例對供應鏈有了些新感悟。

看看京東是如何讓郁金香又好又便宜的？一是荷蘭源頭直采種球，簽下3000萬枝包銷單，掌握議價權；二是甩掉中間商，昆明產地倉直發消費者；三是用大數據指導種植，精準匹配供需。壓縮鏈路、降低損耗，最終讓利消費者。最終中國的消費者能夠買到25.9元10支的郁金香，最終的價格可能是以前的一半都不到，但是這個環節上參與者卻都獲得實惠。

好和省的根本解決方案只能是供應鏈，但是實現這個過程是需要耐心的，任何供應鏈的事情沒有十年二十年很難做成。

但是這個點長期來看會成為一個壓艙石，而市場也認可京東的這一種戰略和耐心，直接用腳投票。

所以要我說人工智能時代，京東作為一個超級HALO 資產，或許即將迎來它最好的十年。