愛茉莉太平洋換帥，中國區(qū)重回“華人操盤”時代

3月1日，愛茉莉太平洋集團正式任命許達仁（Daniel Hui）為愛茉莉太平洋中國總裁，全面負責中國區(qū)業(yè)務(wù)。此前他于2025年10月加入愛茉莉太平洋，出任中國區(qū)副總裁，執(zhí)掌品牌發(fā)展和數(shù)字業(yè)務(wù)兩大核心板塊。

值得關(guān)注的是，這是愛茉莉太平洋中國區(qū)近四年來的第三次換帥。

與歷任內(nèi)部晉升的總裁不同，許達仁擁有麥肯錫20余年的咨詢經(jīng)驗，兼具屈臣氏零售運營和Lazada電商管理背景，加入僅5個月即被擢升為一把手，足見這家入華34年的韓妝企業(yè)渴望借助外部視角突破增長困局的迫切心態(tài)。

最新財報顯示，2025年愛茉莉太平洋集團整體業(yè)績回暖，大中華區(qū)銷售額同比微增0.5%，迎來重要拐點。在韓妝對華出口持續(xù)承壓的背景下，這位新任“一把手”能否扭轉(zhuǎn)局勢，為中國市場回暖再添一把火？

許達仁接棒，愛茉莉太平洋重回華人掌舵時代

本次新上任的CEO許達仁，此時距離他2025年10月加入集團擔任中國區(qū)副總裁，僅過去了5個月。

如此短暫的過渡期便升職為一把手，在跨國企業(yè)的人事調(diào)整中并不常見。這背后透露出的信號是：愛茉莉太平洋或許早已在物色一位能夠引領(lǐng)中國業(yè)務(wù)走出調(diào)整期的本土化掌舵者，而許達仁的出現(xiàn)，恰逢其時。

許達仁的職業(yè)生涯呈現(xiàn)出鮮明的跨界特征。在加入愛茉莉太平洋之前，他曾在麥肯錫咨詢公司深耕20余年，擔任大中華區(qū)消費品與零售業(yè)務(wù)負責人，為眾多本土及國際品牌提供戰(zhàn)略咨詢。此后，他先后任職于屈臣氏（中國香港）和Lazada（東南亞），在零售運營和電商平臺搭建方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

教育背景方面，許達仁擁有香港中文大學與牛津大學碩士學位。學術(shù)素養(yǎng)和全球視野的雙重加持，讓他兼具跨文化管理的智慧和前沿的商業(yè)洞察力。

值得注意的是，許達仁是中國香港籍。這意味著，繼中國臺灣籍的高祥欽之后，愛茉莉太平洋中國區(qū)再度迎來華人掌舵者。

《FBeauty未來跡》整理了愛茉莉太平洋中國區(qū)近四任總裁的任職變動，發(fā)現(xiàn)了一條清晰的變化軌跡。

高祥欽執(zhí)掌的八年（2013-2022），前半程恰逢韓妝在中國市場的“黃金五年”。彼時，憑借韓流文化輸出的強勁帶動，雪花秀、悅詩風吟、蘭芝等品牌在中國市場高歌猛進，愛茉莉太平洋中國業(yè)務(wù)一度成為集團增長的核心引擎。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2018年前后。隨著中國美妝產(chǎn)業(yè)升級提速，本土品牌快速崛起，疊加韓流退潮等外部因素，韓妝在華發(fā)展開始承壓。此后幾年，愛茉莉太平洋中國區(qū)總裁更迭頻率明顯加快。從高祥欽長達八年的“穩(wěn)盤期”，到黃永慜兩年的“革新期”，再到樸泰鎬接近兩年的“扭虧期”，每一任中國總裁的任務(wù)卻越來越聚焦。

而此次許達仁的任命，與前三任最大的不同在于：他并非集團內(nèi)部培養(yǎng)的“老將”或者同行挖來的品牌高管，而是首次引入具有咨詢、零售、電商多元背景的外部人才。

在2025年11月中國國際進口品博覽會期間，許達仁曾這樣闡述他對中國美妝市場的觀察：“中國消費者已不再滿足于‘補水保濕’的基礎(chǔ)訴求，對成分安全和科技含量的關(guān)注度顯著提升。為響應(yīng)這一市場變化，我們積極布局科技護膚領(lǐng)域，引入旗下專業(yè)護膚品牌璦絲特蘭。”

在他看來，當下的市場競爭已經(jīng)從營銷驅(qū)動轉(zhuǎn)向“科研深度+本土溫度”的雙重較量，而這也正是愛茉莉太平洋需要重新構(gòu)建的核心能力。

在業(yè)界看來，黃永慜的使命是在“韓流退潮”的陣痛期穩(wěn)住基本盤，并為后續(xù)的改革鋪路；那么樸泰鎬的任務(wù)則是通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整，讓中國業(yè)務(wù)實現(xiàn)“止血”和“扭虧”。這兩部內(nèi)部培養(yǎng)的老將，在不同階段完成了各自的戰(zhàn)略使命。

對于許達仁這位擁有跨界背景的華人新帥來說，從幕后走到臺前，他能否將咨詢思維、零售經(jīng)驗和數(shù)字化能力，真正轉(zhuǎn)化為愛茉莉太平洋在中國市場的新增長曲線？

業(yè)績回暖與戰(zhàn)略重構(gòu)，許達仁需要面臨哪些挑戰(zhàn)？

2025年，愛茉莉太平洋交出了一份頗為亮眼的成績單。根據(jù)最新發(fā)布的財報，集團全年銷售額達46232億韓元，同比增長8.5%；營業(yè)利潤3680億韓元，同比大增47.6%，創(chuàng)下自2019年以來時隔六年的最高紀錄。

這一復(fù)蘇勢頭，與集團近年來持續(xù)推進的業(yè)務(wù)調(diào)整密不可分。從更長的時間維度上來看，愛茉莉太平洋的業(yè)績走出了一條清晰的“V型反彈曲線”。

將視野拉寬至整個韓妝行業(yè)，2025年頭部集團的業(yè)績分化尤為明顯。一邊是愛茉莉太平洋、科絲美詩的穩(wěn)健復(fù)蘇，以及新銳企業(yè)APR的爆發(fā)式增長；另一邊是LG生活健康、愛敬產(chǎn)業(yè)的持續(xù)承壓。

這種業(yè)績回暖與過去兩年愛茉莉太平洋對海外市場的調(diào)整直接相關(guān)。在《2024年企業(yè)價值提升計劃》中，愛茉莉太平洋明確，未來將優(yōu)先考慮美國、日本、歐洲等市場，同步調(diào)整中國市場布局。

財報數(shù)據(jù)顯示，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。2025年中，愛茉莉太平洋美洲地區(qū)銷售額同比增長20.3%至6310億韓元，日本及東南亞市場也保持了穩(wěn)健增長。與此同時，2025年大中華區(qū)銷售額為5124億韓元，同比微增0.5%，占集團總銷售額的12.0%。成功實現(xiàn)扭虧為盈。

從財報中可以看出，集團中國市場業(yè)績已經(jīng)重回增長軌道，且整體市場體量仍然在集團內(nèi)占據(jù)重要分量。這意味著，集團要實現(xiàn)進一步增長，首要工作就是進一步拉高中國市場增幅。

此外，從整個進口韓妝在中國市場的“大盤”來看，中國自韓國化妝品進口額在2022年、2023年連續(xù)兩年遭遇兩位數(shù)下滑之后，跌幅正在逐漸收窄。2024年進口額同比下滑4.36%，2025年進一步收窄至1.53%，呈現(xiàn)出觸底企穩(wěn)的跡象。

因此綜合來看，雖然新帥許達仁“任重道遠”，但2026年也是愛茉莉太平洋集團在中國改革煥新的大好時機。

《FBeauty未來跡》注意到，有網(wǎng)友在社交平臺上評論：“愛茉莉中國現(xiàn)在的問題，是模式老了。現(xiàn)在中國市場被國貨功效護膚、本土內(nèi)容電商、新銳彩妝和國際大牌兩頭夾擊，愛茉莉旗下很多品牌在高端化、創(chuàng)新度和話題度上，都亟需新動作。”

在業(yè)內(nèi)視角下，這一老牌韓企正面臨三大問題：

1、重塑高端化。雪花秀作為集團高端化戰(zhàn)略的核心品牌，近年來在中國市場的增長動能有所放緩。在“成分黨”崛起、本土化高端品牌快速迭代的競爭格局下，如何重塑品牌的高端形象和科技背書，是許達仁必須直面的課題。

2、搶占功效市場。悅詩風吟、伊蒂之屋等大眾品牌經(jīng)歷了大規(guī)模線下觀點和渠道調(diào)整，集團需要重新調(diào)整大眾線品牌組合和發(fā)力點，尤其通過悅詩風吟、璦絲特蘭（Aestura）搶占功效護膚市場份額，也是一個不小的考驗。

3、線上競爭白熱化。中國美妝電商已經(jīng)進入存量博弈階段，流量成本持續(xù)攀升，頭部主播壟斷效應(yīng)減弱。許達仁在Lazada積累的電商平臺經(jīng)驗，能否轉(zhuǎn)化為愛茉莉太平洋在中國線上市場上的新優(yōu)勢，仍有待檢驗。

品牌矩陣的“加減法”，愛茉莉太平洋的中國聚焦

過去一年，愛茉莉太平洋在中國市場對旗下品牌進行了系統(tǒng)性調(diào)整。蘭芝線下撤柜，悅詩風吟關(guān)閉天貓海外店鋪，AP嬡彬關(guān)閉線上線下全渠道，時研露線上渠道停止運營，伊蒂之屋線上線下同步收縮。

然而，收縮并不是撤退，而是為了更好地聚焦中國市場。這一點，可以從去年進博會的表現(xiàn)得到印證。彼時，愛茉莉太平洋以“悅美向新”為主題，攜雪花秀、蘭芝、呂、悅詩風吟、夢妝、璦絲特蘭、赫妍七大品牌集體亮相，展出多款中國首發(fā)、首秀新品。

值得注意的是，集團還在此次進博會上全新引入旗下專業(yè)護膚品牌璦絲特蘭（Aestura），實現(xiàn)品牌與其全產(chǎn)品線在中國線下的首度亮相。璦絲特蘭明星單品“每日保濕柔護屏障修護霜”此前已經(jīng)連續(xù)五年斬獲韓國消費者論壇“年度品牌大獎”，2024年登頂韓國Olive Young面霜品類銷量榜首。

璦絲特蘭（圖源網(wǎng)絡(luò)）

一邊是調(diào)整品牌組合和渠道策略，一邊是新品牌的引入和新品的密集發(fā)布，這看似矛盾的兩條線，實則指向同一個戰(zhàn)略邏輯。愛茉莉太平洋并未放棄中國市場，而是試圖將資源更精準地投向具備增長潛力的細分賽道。

此外，集團在可持續(xù)領(lǐng)域的深耕也在持續(xù)。進博會期間，愛茉莉太平洋發(fā)布《2024年愛茉莉太平洋中國影響力報告》——這份連續(xù)第十年在中國獨立編撰的ESG報告，系統(tǒng)呈現(xiàn)了其在環(huán)境、社會與治理領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署和階段成果。

正如許達仁所言：“ESG實踐不僅是企業(yè)承諾，更是市場發(fā)展的必然趨勢。這份長期行動正通過贏得行業(yè)與顧客的長期信任，轉(zhuǎn)化為公司切實的市場優(yōu)勢。”

此次人事任命，放在更廣闊的行業(yè)坐標系中審視會更加清晰。

放眼望去，跨國企業(yè)在華“一把手”的配置正在發(fā)生深刻的變化。寶潔大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官許敏、雅詩蘭黛集團中國區(qū)總裁樊嘉煜都是土生土長的華人高管；而兩大零售巨頭屈臣氏和絲芙蘭的中國區(qū)操盤手聶薇和丁霞都是扎根本土多年，在數(shù)字化和零售領(lǐng)域革新能力極強的管理精英。還有1月剛剛完成換帥的高絲中國，石井康裕這位入職僅一年的“中國通”被火速提拔，其近三十年扎根中國的履歷，也印證了這一趨勢。

從這些人事調(diào)整中可以看出跨國企業(yè)們一個共同的判斷：中國市場已經(jīng)進入“本土化2.0”時代。不再滿足于將全球經(jīng)驗“復(fù)制粘貼”到中國，而是需要從中國市場的土壤中生長出新的商業(yè)邏輯。

對于愛茉莉太平洋而言，許達仁的接棒不僅是人事更迭，更是一次組織能力的重構(gòu)。

“新官上任三把火”，這位華人新帥，能否將外部視角轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，將跨界經(jīng)驗落地為破局路徑，將決定著這家入華34年的韓妝巨頭，能否在新一輪本土化競賽中，重新拿回屬于自己的主動權(quán)。

本文為FBeauty未來跡原創(chuàng)作品，未經(jīng)書面授權(quán)許可，不得轉(zhuǎn)載或通過技術(shù)抓取用于AI訓練。

作者/劉婉婉

編輯/吳思馨

排版/陽艷