這幾年,望遠的望通路,和賀蘭的沙海璐漸漸成為餐飲一條街,是很多銀川人外出吃飯的首選!
01
因為這倆地方,一個靠燒烤出圈,一個憑面食闖出名堂,跟銀川老城一個隔著繞城高速,一個隔著典農河,一南一北,硬生生在銀川餐飲版圖上劃出了自己的地盤。
去那兒吃飯,對于老城的人們來說,自駕可以,但別的方式在距離和交通相對還是不怎么便利!可大家就是愿意去——為啥?店扎堆,有特色,氛圍到了。
由于它們正好處在銀川老城的一南一北方向,于是,有了“南有望遠望通路,北有賀蘭沙海璐”的說法。
反觀銀川老城,餐飲街少嗎?一點兒也不少。
比如雙福巷的夜市煙火,新昌路的家常小炒,敬德街的火鍋沸騰,意志巷的小館子,民族街的餐飲店……走幾步就是吃的,按理說應該更方便、更熱鬧才對。
可很多時候,我們反而覺得“沒得選”,或者“去哪家都差不多”。同質化——你賣燒烤我也賣燒烤,你做火鍋我也做火鍋——把各家那點獨特性給磨平了。
競爭是激烈,可那是“內卷”,是互相消耗,而不是共同把蛋糕做大。結果就是,老城餐飲“樣樣都有,樣樣不精”,反而抵消了彼此的優勢!缺少一個能讓人脫口而出、心向往之的“目的地”。
所以,是時候認真想想了:銀川老城,是不是真該下力氣,重點打造一條能“扛得起事、叫得響名”的餐飲“扛把子”街了?
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02
銀川老城不缺餐飲底蘊。這里沉淀著最地道的銀川生活氣息,藏著不少口碑老店,也接納著天南地北的新口味。
街巷里弄,隨便一走,都能找到吃的。這是優勢,但散、亂、雜也成了問題。
“星多月不明”:店多,但分布零散,沒有形成強大的聚合效應。顧客的選擇成本高,逛完一條街,可能只看到兩三家感興趣的,體驗是割裂的。
“千街一面”:很多餐飲街缺乏清晰定位。除了少數以單一品類(比如某條街火鍋店多)稍有認知外,大部分是“大雜燴”。缺乏主題,就難以形成鮮明的品牌記憶點。
“內耗大于外拓”:在同一條街上,同類型餐館往往陷入價格戰、促銷戰,利潤越做越薄,精力耗在隔壁競爭對手身上,而非合力吸引全城乃至外來的顧客。
望通路和沙海璐的成功,恰恰戳中了老城的這些痛點。它們用“品類聚焦”(燒烤、面食)樹立了鮮明標簽,用“集中布局”創造了濃厚的消費場域。
人們去那里,目標明確,就是奔著那個氛圍、那種專門性去的。老城需要的,正是這樣一種能凝聚人氣、定義特色的“核心”。
03
這里說的打造“扛把子餐飲街”:不是推倒重來,而是升級聚合!
在老城打造重點餐飲街,絕不是要把別的街都廢掉,全都搬過來。那不可能,也沒必要。核心思路應該是:“優選一條,重塑生態,點亮一片。”
第一個是選一條“潛力股”:在老城現有基礎上,選擇一條基礎條件好、街道尺度適宜、有一定餐飲底子、可塑性強的主干道或特色街區。比如,它可能建筑有特色或者道路寬敞適合外擺,或者周邊有停車場、公園等配套設施。這條街,將作為“旗艦”來打造。
第二個是注入“主題靈魂”:這是最關鍵的一步。主題不能拍腦袋,要基于銀川的城市文化、飲食基因和市場需求。
比如,能不能打造一條 “寧夏非遺美食體驗街” ?
或者,結合老城歷史,打造一條 “懷舊市井生活街” ,復原一些老銀川的餐飲場景,搭配本土戲曲、老物件展示,吃飯也是文化沉浸?
又或者,瞄準年輕消費力,打造一條 “創意融合美食街區” ,吸引有想法的主廚和品牌,做新派寧夏菜、特色料理,強調設計感和社交屬性?
主題必須獨特、有料、能持續講故事。
第三個是優化“物理空間”。簡單一點說就是硬件要跟上主題。統一的街區視覺系統(招牌、燈光、導視),舒適的步行環境,合理的休憩區域,有格調的外擺空間,完善的衛生和排污設施,以及——至關重要的——充足的、便捷的停車解決方案。要讓人愿意來,更愿意“留下來逛”。
第四個是構建“共生生態”!這條街不能只有吃飯。要巧妙植入“餐飲+”業態讓餐飲作為流量入口,帶動整個街區的文化消費和夜間經濟,形成良性循環。店鋪之間也要有差異互補,避免同質化惡性競爭,鼓勵“一店一品”。
這條“扛把子”餐飲街不止于一條街,而是以點帶面,活化老城。
04
“南有望通,北有沙海”的格局,是市場自發選擇的結果,也反映了市民對特色化、場景化餐飲消費的旺盛需求。這份需求,老城完全有能力、有理由承接得更好。
銀川老城,不缺歷史底蘊,不缺人間煙火,更不缺愛吃、懂吃的食客。缺的,是一個能把優勢集中展現、把體驗做到極致的“代表作”。
是時候,從“滿城盡是餐飲店”的普惠狀態,向“塑造標志性餐飲目的地”的精品階段邁進一步了。
重點打造一條有靈魂、有品質、有魅力的餐飲旗艦街,不是可選題,而是老城在新消費時代煥發新生的必答題。
讓銀川人請外地朋友吃飯時,能驕傲地說:“走,帶你去我們老城那條街,那才叫有味道!”那時,銀川的飲食地圖,才真正畫上了最濃墨重彩、不可或缺的一筆。
當下如火如荼的城市更新,或許是個契機和機會!
我是威記 ,用溫暖的文字觀察餐飲,講述餐飲點滴!謝謝閱讀關注!
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