Netflix為何放棄收購華納？聯席CEO首度揭秘！

近日，好萊塢一筆潛在的“天價聯姻”突然告吹，引發了全球影視圈的廣泛關注。

流媒體巨頭Netflix在上月底出人意料地退出了對華納兄弟探索公司的競購。

時隔數日，Netflix的聯合CEO特德·薩蘭多斯首次打破沉默，向媒體詳細解釋了這筆交易流產背后的考量。

去年年底，當Netflix有意收購華納兄弟制片廠及其HBO Max流媒體業務的消息傳出時，業界一度認為這將重塑整個娛樂產業的格局。

彼時，薩蘭多斯本人也頻頻現身各類場合，甚至參與了白宮的相關討論，為這筆交易奔走。因此，當Netflix在本周四（2月26日）正式宣布退出時，許多好萊塢人士都感到錯愕不已。

面對外界的疑惑，薩蘭多斯在接受采訪時透露，這個決定并非一時沖動，而是公司早有預案。他形象地比喻道：“當我們收到對方提高報價和具體條款的通知時，我們內部其實已經提前模擬了各種可能性。那一刻，我們心里跟明鏡似的，瞬間就清楚該怎么做了。”

那么，究竟是什么讓Netflix在最后關頭選擇了“急剎車”？

薩蘭多斯將矛頭指向了半路殺出的競爭對手——派拉蒙。

他指出，派拉蒙為了吞下這個比自己體量大得多的公司，正在計劃借入數百億美元的巨額債務。在薩蘭多斯看來，這無異于一場瘋狂的“金融賭博”。

他進一步分析，這筆沉重的債務將迫使派拉蒙的新掌門人大衛·埃里森不得不揮起“成本砍刀”，預計要削減高達160億美元的支出，這背后必然伴隨著數以千計的員工失去工作。

薩蘭多斯對此評論道：“（這種模式）意味著制作的節目會減少，整個行業的就業崗位也會隨之縮減。”

這番言論暗示，Netflix認為派拉蒙的收購方式過于激進，可能會對整個行業生態造成傷害，而這與Netflix自身的發展理念并不相符。

值得一提的是，Netflix最初的收購提議曾引發不少波瀾。

由于Netflix長期以來對傳統影院上映模式支持力度不夠，導致好萊塢的一些工會、政界人士，甚至包括《阿凡達》導演詹姆斯·卡梅隆在內的名人都表示了擔憂和反對。

然而，薩蘭多斯表示，這次與華納兄弟的洽談過程并非一無所獲。

他透露，在過去幾個月的溝通中，他與多位電影發行商進行了深入交流，這些溝通很可能會為未來Netflix的更多影片走上大銀幕鋪平道路。

“我相信，未來我們會攜手開展很多令人興奮的合作，”他充滿信心地說。

此外，關于外界盛傳的美國司法部正在對Netflix商業行為進行廣泛調查的傳聞，薩蘭多斯也給出了明確的回應。他表示：“這項調查已經結束了，我們一切都好。”

對此，我是怎么看的呢？大致上有幾點。

在我看來，Netflix此次放棄收購，恰恰是其作為成熟企業“理性”一面的體現，也反映了在當前高利率和行業增長放緩背景下，流媒體巨頭戰略思路的轉變。

首先，這是基于財務審慎原則的臨陣撤退。薩蘭多斯所描述的“早有預案”和“立刻知道怎么做”，揭示了Netflix內部有一套嚴謹的估值模型和風險控制機制。

當派拉蒙加入戰局并大幅推高收購價格，使得這場并購變成一場“杠桿游戲”時，Netflix選擇了退出。

這并非懦弱，而是清醒地認識到，過高的溢價和隨之而來的債務負擔可能會讓一筆好買賣變成壓垮公司的包袱。

在資本成本高企的當下，穩健的資產負債表遠比擴張的版圖更為重要。

其次，Netflix與派拉蒙的路線之爭，實際上是兩種商業模式的碰撞。

Netflix一直以訂閱會員為核心，依靠穩定的現金流和全球化的內容分發來驅動增長，本質上更接近一家技術驅動的媒體公司。

而派拉蒙若以巨額債務完成這筆收購，則更像是一場傳統的、激進的“華爾街式并購”——通過杠桿撬動資產，再通過大規模裁員和削減成本來償還債務。

薩蘭多斯對“崗位縮減”和“制作減少”的擔憂，既是出于行業領頭羊的社會責任考量，也暗示了Netflix不愿陷入這種以犧牲內容質量為代價的財務游戲。

第三，關于影院上映模式的松口，是Netflix在壓力下做出的務實妥協。

過去，Netflix堅持線上線下同步上映，得罪了傳統院線和部分電影人。如今，隨著流媒體增長紅利見頂，爭取更多優質內容和一線電影人的支持變得至關重要。

薩蘭多斯釋放出的“更多Netflix影片登陸院線”的信號，可以被解讀為一種戰略調整——在鞏固流媒體主陣地的同時，適度擁抱傳統發行渠道，以換取更廣泛的行業同盟和創作資源。

最后，薩蘭多斯對監管調查的輕描淡寫，也透露出Netflix試圖卸下包袱、輕裝上陣的意圖。在經歷了多年的高速擴張后，Netflix正試圖從一個顛覆者轉變為行業的共同塑造者。

此次放棄競購，雖然錯失了一次快速擴張的機會，但卻保留了充足的現金流和戰略靈活性，為下一次精準出擊蓄力。

在充滿不確定性的娛樂產業中，有時候，知道不做什么，比知道做什么更需要智慧和勇氣。

作者 | 七七愛吹牛

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

編輯出品 | 東針商略

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