你真的想賺大錢，必須順應趨勢，尋找趨勢產業

你真的想賺大錢，必須順應趨勢，尋找趨勢產業。然后再用我的輕公司的方式去做，更容易成功。你可能一年走完別人家十年的路。

比如說華為進軍的每一個產業都是趨勢產業。所以他這個產業里面就可以快速發展。比如說華為和汽車，兩年前華為做華為云，他做的幾乎都是趨勢產業。那華為怎么不進軍你的行業呢？華為怎么不做米粉店呢？

我這么多年研究出來的8個趨勢產業。用我的輕資產的方式再結合的八個趨勢產業，將能夠事半而功倍，更快的插上騰飛的翅膀。

第一個叫大健康產業。大健康產業是未來30年中國第一黃金產業。因為中國人口的主流人群是60~70這兩個年代的人。而這批人慢慢已經開始老了。關鍵是他有錢，所以這一定是超級風口產業，但是產業好的商業模式也好。

那么我有個學生，他開發了一個云診斷系統，可以采集一個人體上千項數據。得出來的報告數據跟三甲醫院報告擁有同等效力。那么這一個手提箱就可以降低很多患者去大醫院體檢的這個時間，費用這方面的成本。

那我的學生，他研發了這套體系統之后他就想我怎么把這個項目推廣出去？

那首先找到的是什么人呢？社區衛生站！那中國社會中心有多少家，你們知道嗎？3萬家。所以他就想我鋪到3萬家社衛中心去。這樣社衛中心就可以直接做體檢了。

我問大家他的模式可不可行呢？

一臺15萬鋪到3萬家社衛中心，他要投多少錢呢？是45億！他還不是投錢的問題，就像你投進去，誰幫你推？消費者根本不知道有這么一個設備。

所以他這個想法完全不可行！直到有一天走到我的課堂現場，他就跟我說，老師這個項目怎么做？

我說這個項目非常好，我說你可以用孵化模式。什么叫孵化模式？就是我有這么一個項目。但是我不用自己去拿個項目做創業。我把它當做一個創業輸出的一個工具，讓別人拿我這個東西去創業。那么這就叫孵化模式。

你們猜一下，誰可能拿他的項目去創業呢？就找醫院的醫生或者是退休的最好，為什么？因為我在實踐中發現，全中國屬醫生這個行業這個賣貨成交率最高，你們知道為什么嗎？

直接問你要錢還是要命？

大多數人選擇要命，于是掏錢。

所以當時他這樣做，我說根本不可行，改成什么模式呢？孵化醫生創業，而且你們不要以為醫生穿個白大褂好像就掙大錢。很多醫生終其一生也沒有發到什么大財。我以西醫為例，真的發大財了，主要還是什么科室呢？主要的還是動刀的能發大財。

但是用我們這個方法就能幫他發財。而且國家現在放開了醫生的多點從業，你們知道什么叫多點從業嗎？比如說一個醫生他在一個大醫院里邊，他可能掛號費他才10元錢。為什么在大醫院里邊，他不可能掛號費拉的很高？你知道為什么嗎？

因為大量的公立醫院他都是國家限價的，你不得不隨便漲價。所以允許醫生多點從業。他可以到一個民間的一個醫療機構去，那可能掛號費直接收200。那我們就直接找這個大醫生跟他合作，允許他多點從業。到時候，拿我們設備去就可以了。

然后他就用我的設備做的測試，效果非常的好。這個設備一臺15萬，其中找了一個退休的醫生。在一個門診待了一個月，這個醫生一個月掙了多少錢？20萬！這個設備15萬，一個月就回本了，還掙了5萬塊。他幾乎是一個萬能的醫生創業工具。所有的醫生都可以拿著設備來賺錢。

那接下來的問題就是說，那我怎么找到這么多醫生呢？需不需要我們一個醫生一個醫生去談？根本不需要！所有的醫生都在各個魚塘里邊。比如說某個協會或者是某些醫藥代表。常年跟著醫生合作的，找到這些人就可以了。然后給他分成就行。

然后讓他負責去找醫生，一對一去談，或者是搞會銷，一對多說就行。而且醫生普遍都比較有錢，掏15萬根本不是個事兒。最終我給他策劃模式變得很簡單，就是直接找大的那個人脈樞紐。然后定向對醫生進行招商。拿這個設備鼓勵他們去從業。這樣子醫生可以拿這個設備來掙到錢。

那我們也很簡單，就可以把這個項目快速裂變，我不但不用鋪設備，我每招一個加盟還收一份加盟錢。我這個設備15萬，我不是收15萬，我是收20萬。所以我不但不貼，我反而倒收社會的錢。

所以最終結果是這個老板還要花幾個億才能啟動的項目，我跟他說一分錢不用花。到時社會的錢就把這項目給做成了。