要么把世界走遍,要么被困在方寸之間
很多人問我:馬老師,現在企業難做,錢難賺,是該守在國內熬著,還是想辦法出去?
我的回答一直是:要么出海,要么出局。
這不是危言聳聽,而是邏輯使然。
當國內的內卷已經讓利潤薄如刀片,當生產要素的成本已經高到無法消化,如果你的視野還停留在方圓幾十公里的半徑內,你的認知就會被鎖死在低層次的閉環里,永遠看不到外面的機會。
人最大的悲哀,就是在低層次上形成了邏輯閉環,再也看不到閉環之外的世界。
真正的領導者,要把企業放在世界的坐標里。
關于出海:不是去冒險,而是去降維
很多老板對出海有誤解,覺得人生地不熟,語言不通,法律不明,風險太大。
但你有沒有想過一個問題:30年前外資進入的時候,他們怕不怕?
怕。但他們為什么還是進來了?因為看準了趨勢。
今天中國企業出海,邏輯是一樣的。東南亞、中東、甚至是烏克蘭戰后重建,都是當年我們經歷過的“黃金窗口期”。
在清邁線下課中,我會講到一個核心觀點:海外創業與國內最大的不同,不是文化,不是語言,而是你對規則的認知。
在國內,我們習慣了“講規矩”——因人而異,看人下菜碟。
在國外,你必須“講規則”——一視同仁,人人平等。
講規則是君子干的事,講規矩是小人干的事。
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關于股權:頂層設計錯了,走得越遠死得越快
很多企業死在國內,是因為股權沒分好。
很多企業死在國外,是因為架構沒搭對。
這次清邁課程,我會專門講全球架構搭建與身份轉換。
為什么要講這個?因為你的資產在哪里,你的身份就應該在哪里;你的業務在哪里,你的頂層設計就必須覆蓋到哪里。
不要等到錢出去了,人出不去;不要等到團隊搭起來了,利益分不清。
我帶過太多學生,國內做得風生水起,一出去就踩坑。為什么?因為用過去的邏輯,做未來的事,是最大的風險。
真正的安全,不是把錢藏起來,而是把結構做清楚。規則之下,一視同仁,人人受益;沒有規則,全是內耗。
關于養老:清邁不是一個地方,而是一種認知
這是第三次放在清邁講課了,除了上課,還有一個特別模塊:清邁的生活與投資價值。
很多人問:馬老師,你為什么選清邁?
那你知道為什么越來越多的高凈值人群把清邁作為養老的第一站嗎?
不僅因為它便宜,也因為它讓生活回歸本質。
在國內,你可能為了維持一個“體面”的生活,要付出巨大的情緒成本和社交成本。但在清邁,你不需要證明自己是誰,不需要在意別人怎么看你。
獨處的質量,幾乎就是人生的質量。
當你不再被無效社交綁架,不再被攀比心態消耗,你才能真正思考:我這一輩子,到底要什么?
這次我請王培霖老師,專門講全球經濟的興衰邏輯。
又請了老愚兄弟講清邁的生活成本、醫療資源、房產投資。
理解經濟興衰的背后邏輯,就是為未來的決策找到最優解。
你想在哪兒老去,取決于你想在哪兒清醒地活著。
人這一輩子,能抓住的機會不多。
思考是很難的,大多數人不愿意思考,寧愿跟著感覺走。真正拉開差距的,恰恰是那一點點愿意思考的勇氣。
3月31日-4月2日,我在清邁有三天課,幫你學會如何思考,如何布局,如何在這個不確定的世界里,找到屬于自己的確定性。
我不方便線上露面,到清邁,我請大家吃飯、喝酒。報名聯系我助理【18715267732】同微信,據他們說名額不多了。
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