ai，會引發“大裁員”嗎？

裁員漲股價，在2026年好像成了某種行業共識。借助于ai發展的窗口，很多海外公司都以ai提高生產力替代員工的理由，對企業人員進行了大規模裁員。

這類裁員行動，非但沒有引發傳統市場對于大規模裁員是否會影響企業正常運行的擔憂，反而被看成是企業ai+升級與盈利能力提高的前奏。

所以不管是jack dorsey，還是block，都以其裁員行為，迎來了股價的暴漲。

因此有群友很焦慮的問我：是不是ai和人搶工作的時代快到來了？雖然現在都是海外公司在裁員，但國內會不會也要開始了？

對于他的焦慮，我有點奇怪，海外裁員你國內緊張什么？一問才知道，原來最近短視頻開始給他推美國大廠程序員的內容了。因為他覺得“版本先行”，因此國內也一定會走上這條路。

說實話，我有點哭笑不得。

不知道大家還記得2023年5月時候，網絡傳聞阿里要大裁員，從而直接影響到杭州的房價，迫使各方下場辟謠。當時我寫了《》專門聊了這件事。

而后阿里也表示沒有大裁員的計劃，只是與同月就啟動了內部改革，對職級體系進行調整，優化合伙人退出制度，加速新任ceo張勇3月提出的1+6+n的布局。這內容，當時我也寫了文章《》聊了這件事。

所以國內與國外有個最大的不同在于，企業降本增效與人員替換雖然沒問題，但是只要是大規模裁員，都是需要考慮社會影響的。各地官方不管是出于什么角度，都會介入。

所以各大企業即便是要裁員，也一定是個分階段與分地區，分子公司與業務線的過程。而在這個過程中，官方的介入與企業的報備信息，媒體與樂子人的歡呼，都會有事前的提醒。裁員是必然的，但大裁員卻不會如美國公司那般。

另外就是最重要的點：很多企業裁員，真的和ai有關系嗎？

我說的直接點，你認為目前很多企業管理層的老大哥們，真有多少真的看好ai，以及說用過ai的嗎？又有多少的企業是真的在琢磨ai替代，而不是僅僅把ai當成抬市值的方式？

其實在《》的文章中，我就聊過這個問題。很多企業的裁員，本質上是因為市場與戰略收縮。是因為沒那么多市場需要開拓，所以產生的人力富裕。也是因為研發不足與創意缺失，導致的人手富裕。

說白了，企業是個體系化的結構，研發與銷售是核心競爭力，其他的只是配套。所以當研發與銷售停滯的時候，其他配套就是多余的部分。且由于產品與策略的更新，老舊配套會更顯得多余。

所以裁員與更新，是很多企業本就想做的事。ai，只是給了個理由而已。而且ai如果真可以完成替代，反而會是新一輪的招聘旺季。因為上面也說了，新產品，也是需要新配套部門的。

而關于生產力提高的部分，其實大家都承認ai可以提高生產效率，但是這么久了，目前各崗位與行業的人效比提高數據出來了嗎？

以及說目前在網上分享ai提效，為ai付費的其實大多是個人。在企業層面，真正有企業端本地化部署大模型，以及開放給企業員工使用份額的公司，其實就沒多少。

因此擔心“ai與人搶工作”，其實是沒明白目前的問題是ai并沒有在產品研發層面真正起到了提效的能力。與其說是ai與人搶工作，不如說是職場內卷進入到“工具化”。本質上與層面的比加班時間，比誰能熬夜沒什么區別。

畢竟管理層面有個笑話：員工發明工具提高生產效率了啊？那kpi考核也可以調整一下了！

當然，最主要的是從ai的產品設計走向來看，最近強推的一人公司，在拋開真假問題不談之外，其趨勢，已經跳出了人效比的方向，

其實ai這塊我一直特別樂觀，因為我和不少群友聊過我概念中的ai成品模型。能完成這項設計的公司，可以說蘋果已經走在了半路上，只要蘋果別擺爛，很快應該就能見到真正的ai產品，而非ai工具概念。

比之那類產品，現在這些天天盯著文生圖，圖做視頻，ai寫代碼就像個笑話。充其量能充當早期的模型訓練數據，就已經是完成歷史使命了。

所以對于ai焦慮，我覺得你從目前誰在ai里面賺到錢來判斷就可以了。目前在ai最可笑的點在于，除了提供模型與做成兒童陪伴玩具的企業外，大多數吃到ai紅利的都是賣課。

從早期的賣關鍵詞，到后面的賣教學，再到現在的賣安裝。李一舟，絕對可以看成這一行的活歷史。

所以真擔心未來ai會搶工作，要提前學習什么的，完全可以等真ai出來再恐懼。因為就目前來說，與你自身完全問個問題：市場缺的是牛馬小白領，還是缺產品設計師？

而對于很多的職能性基層職員來說，就很不用焦慮了。畢竟你的工作本就是自動化流程的基礎，你把ai用上天也沒用。因為自動化的目標是替代你，你就算把自己變成ai，你也比不過ai的成本優勢。

說到這，今天的內容就說完了。ai肯定是未來的，因為能最大程度的解放生產力。但是目前的方向，跑偏太多了。以及說，別把職場內卷看成ai搶工作。畢竟提高的人效比，是提高的人的生產效率，不是機械的。

祝大家順利

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