獨家｜剛上完春晚，這家機器人企業融了10個億

馬年春晚，人形機器人不出意外地成為最具話題度的“硅基明星”。舞臺上的高曝光，不僅放大了公眾對具身智能的關注，也在資本市場掀起新一輪討論熱度。

投中網獨家獲悉，3月2日，北京松延動力科技集團股份有限公司（以下簡稱“松延動力”）宣布完成B輪融資，規模累計近10億元。至此，公司已完成9輪融資并已完成股份制改革。

更值得注意的是，本輪融資的結構變化。領投方為寧德時代系產業投資平臺晨道資本，國科投資、京國盛基金、九合創投等機構跟投。隨著人形機器人逐步進入量產與交付階段，資本重心正從單純的技術押注，轉向對制造能力、供應鏈整合與規模化落地能力的考量。具備產業資源背景的投資方，正在成為賽道中的關鍵力量。

在產品策略上，松延動力去年推出萬元級人形機器人“小布米”也在馬年春晚上正式登臺亮相，作為面向2026年的核心產品之一。該產品身高約94厘米、體重約17公斤，定位相對輕量化。公司方面表示，將以春晚曝光為節點推進交付準備，優先切入家庭場景中的陪伴與教育需求，再逐步拓展至更多應用場景，以帶動訂單與出貨量增長。

與此同時，公司計劃在2026年加快海外市場認證進程，布局北美、東南亞等海外市場。從行業層面看融入海外市場不僅在于產品的發布，更關鍵在于后續合規準入的對接、本地化渠道的鋪設以及售后體系的完善。這將是企業夯實全球化能力、實現穩健發展的關鍵一步。

可以預見，隨著產品價格下探與場景不斷細分，人形機器人賽道的競爭將從“技術展示”轉向“訂單兌現”。春晚帶來的關注度只是開端，真正的較量，正在生產線與市場一線展開。

95后團隊研發的機器人首登春晚

時隔30年，喜劇演員蔡明在今年馬年春晚上和機器人再度同臺，在小品《奶奶的最愛》中完成了一次跨越時代的呼應。

不同于1996年由蔡明本人飾演機器人，今年登上舞臺的則是一款仿生人形機器人產品，由松延動力研發。該機器人在妝造、皮膚質感以及表情控制上進行了高度擬人化處理，臺詞節奏與口型配合也較為自然，在與演員王天放的對手戲中呈現出較強的互動效果。

除該仿生人形機器人外，松延動力此前發布的多款產品亦在舞臺或相關環節中亮相。定價萬元以內的人形機器人“小布米”在節目中扮演“小孫子”，完成街舞表演并參與后臺互動；曾在去年人形機器人半程馬拉松賽事中獲得亞軍的“小孩哥”N2在舞臺上完成連續后空翻動作；另一款型號為E1的機器人則展示了可伸縮結構設計。多款產品集中亮相，使松延動力在當晚的機器人企業一時風頭無二。

據悉，松延動力的管理團隊與技術團隊以95后為主。正是這批平均年齡還不足30歲的年輕人，讓松延動力具備了快速的技術迭代能力，并大膽地制定了“雙足+仿生”雙線驅動的技術路線。

2023年10月，松延動力曾用43天完成首臺人形機器人從概念設計到加工制造的整體流程。此后，公司在產品迭代中保持較快節奏。以2026年春晚項目為例，團隊在一個月內對“小布米”進行了21次舞蹈動作訓練，同時在硬件層面進行針對性限制與優化，以適配舞臺場景需求。這一過程主要涉及下肢運動控制穩定性與結構輕量化設計。

在公司對外表述中，仿生能力被視為人形機器人長期發展的重要方向。“人形機器人最后一定是強交互、強情感共鳴的，從更長遠的周期去看人形機器人行業發展，仿生人形機器人一定是最關鍵的一環。”松延動力方面向投中網介紹，目前公司已經在仿生技術上實現了多項領先行業的技術突破，持有30余項專利。

產業資本加持機器人消費賽道加速落地

2026年被業界視為人形機器人商用化落地的關鍵之年，行業正加速完成從實驗室技術到市場化應用的跨越，資本市場的投資邏輯也隨之升級。

不久前，自變量機器人亦宣布數億元新融資，由上汽金控、中金上汽基金等頭部產業資本領投。松延動力本輪融資亦由寧德時代旗下的產業投資平臺晨道資本領投。

晨道資本作為寧德時代系長期深耕清潔能源與智能制造領域的產業投資平臺，清潔能源與人工智能深度融合的長期趨勢，此次領投不僅為松延動力帶來雄厚的資本支撐，更依托其在清潔能源、智能制造領域的深厚積淀，注入產業鏈上下游協同的核心資源，實現產業資源與機器人技術的深度融合。

相較此前以財務投資人為主的階段，產業方的集中入場，被視為人形機器人賽道進入新周期的一個信號。

市場端的變化同樣明顯。松延動力、銀河通用、宇樹科技、魔法原子機器人公司紛紛登上2026年馬年春晚，亦可窺見各方對于挖掘C端市場的意圖。

2026年初，消費級機器人領域的產品發布明顯增多。從庭院場景到社區配送，從養老陪護到安防巡檢，相關產品開始以更明確的功能形態進入消費者視野。九號公司發布支持多機協同的AI割草機器人Navimow X2；優必選推出Walker X家庭版并以49.8萬元開啟預售；石頭科技“小白羊”配送機器人在部分社區測試運行。與此同時，亞馬遜、松下等國際企業持續布局，使得“機器人+場景”的討論熱度上升。

在這一背景下，松延動力的市場策略呈現出相對分層的思路。一方面，頭部高校與重點中學因預算充足，成為多數機器人企業優先布局的對象；另一方面，縣域中學、職業院校及普通高校等價格敏感型客戶群體，則長期因產品單價較高而處于觀望狀態。

去年，“小布米”以9998元價格引爆行業，松延動力創始人姜哲源當時向投中網表示，其商業邏輯正是為了匹配這部分客戶的支付能力。“他們可能買不起幾萬塊錢的機器人，但是一個1萬塊錢的機器人讓他們來買。然后用來給學生做一些科技的嘗鮮，我覺得他們是能買得起的。”

姜哲源認為，預算充足的幾千所頭部高校與重點中學是所有機器人廠商競相爭奪的紅海；而水面之下，則是數量龐大的縣域中學、職業院校以及普通大學，這部分“腰部”甚至“尾部”的學校長期以來因高昂的價格門檻被擋在具身智能的門外。

“價格只是手段，不是目的。我們不是為了便宜而便宜，核心是想讓機器人有規模、能普及。行業內大家的共同目標就該是推動機器人技術普及，這太重要了。”他說。