90后實(shí)控人之子閃電接棒

不足半年，從副總裁到總裁！A股老牌消費(fèi)企業(yè)，完成了一場(chǎng)罕見的極速權(quán)力交接。

2025年12月19日晚間，金字火腿發(fā)布公告，披露了一項(xiàng)引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注的人事調(diào)整。上任僅5個(gè)月的總裁郭波因個(gè)人原因辭職，公司隨即宣布由副總裁鄭虎接任總裁一職。

值得注意的是，這是金字火腿在2025年內(nèi)發(fā)生的第二次總裁更替。

時(shí)間回到2025年7月，公司完成董事會(huì)換屆。彼時(shí)，郭波剛剛接替周國(guó)華出任公司總裁。幾乎在同一時(shí)間，控股股東及實(shí)控人鄭慶昇之子鄭虎被任命為公司副總裁。短短五個(gè)月后，郭波卸任，鄭虎完成從副總裁到總裁的躍升，其副總裁任期同樣不足半年。

由此，市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)迅速集中到新任總裁的身份背景上。作為金字火腿控股股東、實(shí)控人、董事長(zhǎng)鄭慶昇之子，年僅30歲的鄭虎，在家族正式入主上市公司僅半年左右的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，便被推至公司經(jīng)營(yíng)管理的核心位置。這場(chǎng)被視為“閃電換帥”的人事更迭，也因此格外引人注目。

01.

老牌火腿的徘徊

金字火腿的故事始于1994年的浙江金華，這座以火腿聞名的城市，孕育了這家后來的行業(yè)頭部企業(yè)。

1996年“金字”商標(biāo)注冊(cè)成功，開啟了品牌化發(fā)展的第一步。早期的金字火腿深耕傳統(tǒng)工藝，2005年研發(fā)的低鹽火腿獲得國(guó)家發(fā)明專利，打破了傳統(tǒng)火腿高鹽的桎梏，也為企業(yè)贏得了市場(chǎng)認(rèn)可。

來源：金字火腿官網(wǎng)

作為行業(yè)首家上市公司，金字火腿在2010年登陸深交所，成為“火腿第一股”。上市初期，公司股價(jià)一度表現(xiàn)強(qiáng)勁，總市值在2015年6月曾超過150億元。

然而輝煌并未持續(xù)太久。自2012年起，公司歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)便開始下滑。主業(yè)增長(zhǎng)乏力的情況下，金字火腿從2013年開始了漫長(zhǎng)的跨界探索之路。

公司先后涉足礦業(yè)、銀行、電商、醫(yī)藥健康、新能源汽車、算力等多個(gè)領(lǐng)域。其中最引人注目的當(dāng)屬2017年，公司斥資11.8億元收購(gòu)醫(yī)療健康資產(chǎn)，試圖實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但最終在一年后剝離相關(guān)資產(chǎn)，重回火腿主業(yè)。

這些頻繁的跨界嘗試大多未能成為公司業(yè)績(jī)的有力支撐，部分業(yè)務(wù)甚至拖累了公司整體表現(xiàn)。多次戰(zhàn)略搖擺也影響了公司的市場(chǎng)信譽(yù)與戰(zhàn)略定力。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，金字火腿近年來業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出波動(dòng)特征。2024年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約3.44億元，同比增長(zhǎng)9.62%。歸母凈利潤(rùn)約6217.30萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.19%。

這份看似不錯(cuò)的成績(jī)單背后，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)實(shí)際上同比下滑近三成。

來源：金字火腿2024年年報(bào)

細(xì)究其主營(yíng)業(yè)務(wù)，作為公司營(yíng)收支柱的火腿產(chǎn)品，在2024年雖然實(shí)現(xiàn)了14.02%的營(yíng)收增長(zhǎng)，達(dá)到1.87億元，但毛利率卻同比下滑1.51%至26.14%。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，公司可能面臨“以價(jià)換量”的壓力。到了2025年上半年，火腿業(yè)務(wù)營(yíng)收已同比下降9.1%。

2025年前三季度，公司業(yè)績(jī)進(jìn)一步承壓，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.22億元，同比下降13.97%；歸母凈利潤(rùn)為2201.46萬(wàn)元，同比下降26.25%。甚至在第二、第三季度，公司連續(xù)出現(xiàn)單季度虧損。

來源：金字火腿2025年前三季度財(cái)報(bào)

02.

“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”

一家頻繁跨界的企業(yè)，自然會(huì)孕育出迭代頻繁、代際特征鮮明的管理層。

創(chuàng)始人施延軍在2010年帶領(lǐng)公司上市后，便開啟了長(zhǎng)達(dá)十年的跨界嘗試與家族減持，累計(jì)套現(xiàn)超13億元，直至2021年將控制權(quán)徹底轉(zhuǎn)讓。

施延軍家族自2016年首次登上《胡潤(rùn)百富榜》后，至2021年最后一次上榜，其排名從最初的1371位逐步滑落至2610位。此后，該榜單上便再無(wú)其名。

施延軍 來源：金字火腿官網(wǎng)

真正的戲劇性由此展開。

接盤方先是知名牛散任奇峰，旋即在一個(gè)半月內(nèi)變更為其岳父任貴龍，被市場(chǎng)戲稱為一場(chǎng)“翁婿接力”。

同年，公司曝出期貨交易員擅自平倉(cāng)導(dǎo)致巨虧超5500萬(wàn)元，而該交易員的岳父，施延軍的哥哥，在兩天內(nèi)便全額賠償，再度上演“岳父救場(chǎng)”。然而，任貴龍入主后業(yè)績(jī)未見起色，僅一年多便再次尋求轉(zhuǎn)手。

2025年6月，股東任貴龍將其持有的1.45億股轉(zhuǎn)讓給福建商人鄭慶昇，占公司總股本的11.98%。同時(shí)，任貴龍還將剩余股份的表決權(quán)委托給鄭慶昇行使18個(gè)月，使鄭慶昇合計(jì)擁有18.83%的表決權(quán)，成為公司新任控股股東和實(shí)際控制人。

鄭慶昇 來源：網(wǎng)絡(luò)

這位新實(shí)控人，迅速啟動(dòng)董事會(huì)換屆，并引入具有金融背景的郭波出任總裁。但這次嘗試同樣短暫，五個(gè)月后，郭波離任，權(quán)力的交接棒遞到了新一代手中。

這位從福建來到浙江的新主人，有著與火腿行業(yè)截然不同的商業(yè)版圖。

鄭慶昇，1956年出生的福建莆田商人，產(chǎn)業(yè)版圖橫跨房地產(chǎn)、汽車銷售和教育等多個(gè)領(lǐng)域。上世紀(jì)80年代，他從開辦糖廠起家，隨后抓住房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇，于1999年成立福建挺虎置業(yè)。2010年，他又涉足豪華汽車銷售領(lǐng)域，成立了上海阿斯頓馬丁汽車銷售有限公司。

入主金字火腿后，鄭慶昇迅速展現(xiàn)出明確的戰(zhàn)略方向。2025年7月，公司先后成立兩家從事芯片業(yè)務(wù)的全資子公司——金字芯（上海）科技有限公司和福建金字半導(dǎo)體有限公司。值得注意的是，這兩家公司的法定代表人均為新任總裁鄭虎。

更大的跨界動(dòng)作隨之而來。2025年9月，金字火腿宣布擬以不超過3億元，通過增資擴(kuò)股的方式投資光通信芯片設(shè)計(jì)公司中晟微電子（杭州）有限公司，目標(biāo)獲取不超過20%的股權(quán)。按投前估值10億元測(cè)算，這筆投資的增值率高達(dá)9710%。

來源：金字火腿《關(guān)于全資子公司對(duì)外投資暨簽署框架協(xié)議的公告》

標(biāo)的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，中晟微電子目前尚未盈利，2024年?duì)I收僅20.49萬(wàn)元，凈虧損約3882.61萬(wàn)元；2025年前7個(gè)月營(yíng)收51.11萬(wàn)元，凈虧損2037.42萬(wàn)元。

來源：金字火腿《關(guān)于全資子公司對(duì)外投資暨簽署框架協(xié)議的公告》

在這一系列緊鑼密鼓的跨界布局中，新任總裁鄭虎逐步走向前臺(tái)。

公開履歷顯示，鄭虎出生于1991年，本科學(xué)歷。在加入金字火腿前，他自2018年起擔(dān)任上海阿斯頓馬丁汽車銷售有限公司董事。2025年7月，他在父親入主公司后不久，便被任命為金字火腿副總裁。

短短五個(gè)月后，郭波卸任，鄭虎完成被任命為總裁，其副總裁任期同樣不足半年。

來源：金字火腿《關(guān)于公司總裁辭職及聘任總裁的公告》

值得一提的是，鄭慶昇的長(zhǎng)子鄭挺已經(jīng)在家族的超豪華汽車經(jīng)銷業(yè)務(wù)中扮演重要角色。作為上海阿斯頓馬丁汽車銷售有限公司的法定代表人、董事長(zhǎng)，鄭挺在超跑圈內(nèi)被稱為“挺王子”。

從副總裁到總裁，鄭虎的晉升僅用了五個(gè)月時(shí)間。在傳統(tǒng)企業(yè)管理邏輯中，總裁人選通常需要更長(zhǎng)周期的歷練和考察。

這位年僅34歲、缺乏食品或半導(dǎo)體行業(yè)公開從業(yè)經(jīng)歷的“90后”，能否駕馭一家上市公司的全面經(jīng)營(yíng)管理，成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

03.

二代傳承進(jìn)行時(shí)

鄭虎的快速上位，是近年來民營(yíng)企業(yè)代際傳承浪潮中的一個(gè)縮影。

隨著改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者逐步步入退休年齡，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正迎來規(guī)模空前的代際傳承高峰期。《2024胡潤(rùn)財(cái)富報(bào)告》顯示，中國(guó)正迎來財(cái)富傳承的浪潮。未來10年，預(yù)計(jì)將有21萬(wàn)億元財(cái)富轉(zhuǎn)移到下一代手中；20年內(nèi)，這一數(shù)字將增至49萬(wàn)億元；而30年內(nèi)，財(cái)富傳承總額將達(dá)到84萬(wàn)億元。

從行業(yè)分布來看，全國(guó)民企二代接班現(xiàn)象呈現(xiàn)出明顯的集聚效應(yīng)，主要集中在傳統(tǒng)制造業(yè)、消費(fèi)品、電氣設(shè)備等領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域也正是初代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的核心賽道。不同行業(yè)、不同地域的二代接班人，正用各自的方式詮釋著“傳承”的內(nèi)涵，形成了多樣的接班路徑。

快消行業(yè)的娃哈哈是其中極具代表性的案例，2024年宗慶后逝世后，其女宗馥莉全面接管企業(yè)，這位擁有海外留學(xué)背景的二代早在2004年就進(jìn)入集團(tuán)歷練，從生產(chǎn)車間起步，逐步主導(dǎo)品牌年輕化改革。她更換品牌代言人、布局電商渠道、推出跨界聯(lián)名產(chǎn)品，讓這個(gè)傳統(tǒng)品牌重新貼近年輕消費(fèi)者，2024年娃哈哈營(yíng)收重回700億區(qū)間。

宗馥莉 來源：娃哈哈官方

與宗馥莉的長(zhǎng)期歷練不同，服裝行業(yè)的海瀾之家周立宸則以更快速的姿態(tài)完成了接班過渡。這位清華大學(xué)金融系畢業(yè)生用8年時(shí)間輪崗廣告、電商、商品中心等多個(gè)部門，32歲接任董事長(zhǎng)后，果斷推出“直播帶貨”“年輕化營(yíng)銷”等舉措，打破了傳統(tǒng)男裝品牌的刻板印象，為企業(yè)注入新的增長(zhǎng)活力。

周立宸 來源：網(wǎng)絡(luò)

在農(nóng)牧與制造業(yè)領(lǐng)域，二代接班人們更傾向于通過技術(shù)革新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。新希望六和董事長(zhǎng)劉暢引入智能養(yǎng)殖系統(tǒng)；天齊鋰業(yè)的蔣安琪在行業(yè)深耕近10年，從副總經(jīng)理逐步晉升至董事長(zhǎng)，接棒后延續(xù)企業(yè)全球化戰(zhàn)略，助力公司穩(wěn)固行業(yè)地位；蘇州固锝的吳炆皜接棒后聚焦技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)公司2020年至2023年?duì)I收從18.05億元增長(zhǎng)至40.87億元，歸母凈利潤(rùn)同步提升。

全國(guó)范圍內(nèi)的二代接班人雖路徑各異，但已形成鮮明的群體特征。相較于初代企業(yè)家，更多二代擁有高學(xué)歷與全球化視野，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新能源、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)的接受度顯著更高。

不過傳承之路并非坦途，部分企業(yè)也出現(xiàn)了接班失利的案例，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建之女胡佳佳接棒七年間，企業(yè)累計(jì)虧損近32億元，最終不得不由周成建重新出山掌舵，這一案例也暴露了二代歷練不足、兩代人戰(zhàn)略認(rèn)知沖突等共性問題。

胡佳佳 來源：《家族企業(yè)》雜志

對(duì)于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)而言，代際傳承從來都不只是企業(yè)的“家事”。金字火腿的“閃電換帥”，將90后鄭虎推向了前臺(tái)。從成功接班的典范到中途折戟的探索，二代們正在繼承與革新的平衡中尋找方向。

未來，這些年輕掌舵者能否帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期、續(xù)寫輝煌，不僅考驗(yàn)著他們的戰(zhàn)略視野與執(zhí)行能力，也關(guān)乎中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來活力，值得持續(xù)關(guān)注。

本文由胡潤(rùn)百富綜合整理

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