蕪湖，破局者！

大江奔流，晝夜不舍；春秋代序，唯新者進。當丙午馬年的蹄音踏響江城，綿延20多年的蕪湖“新春第一跑”也如約而至。站在“十五五”開局的起跑線上，蕪湖再一次作出了“起跑即沖刺，開局即決戰”的姿態，再一次扣響了“雙招雙引”的發令槍。

眼下，新一輪科技革命與產業變革風起云涌，區域競合格局深刻重塑，慢一步則可能錯過一個時代，快一秒就能搶占多個身位。在這場關乎城市未來命運的征程中，我們將以創新的打法破局開路，以精進的戰法制勝未來，以進階的跑法奮勇爭先。

以“新”破局以“質”取勝，在于“鏈式思維”的深度重構。今天的招商，不再是“撿到籃里都是菜”，而是“提著籃子去選菜”，這個“菜籃子”就是產業鏈。要聚焦產業鏈抓招引，就必須把產業鏈圖譜細化到零部件最小單元，按圖索驥、按譜招商。

對于立志打造世界著名汽車城的蕪湖，汽車產業鏈無疑是最大的“菜籃子”。在汽車產業鏈上實現突破，就要發揮整車企業的“磁吸效應”，招引“三電”“三智”關鍵供應商，構建汽車文創和后市場高地。并由此在“汽車+”上開疆拓土，推動汽車與新一代信息技術、機器人、低空經濟跨界融合，孵化新的千億級產業集群。

另一個大菜籃是算力產業鏈，要在上游攻堅服務器、AI芯片，下游深耕數據標注、模型訓練，推動算力產業從“點的突破”走向“鏈的延伸”。唯有如此，才能讓各類戰新產業和未來產業在蕪湖聚鏈成群、集群成勢。

以“新”破局以“質”取勝，在于“創新生態”的精心培育。“雙招雙引”的本質，是集聚創新資源、厚植創新土壤。必須從單純的政策供給，轉向創新生態的深度構建。要發揮龍頭企業的“榕樹效應”，支持奇瑞、海螺等牽頭組建創新聯合體，沿著產業鏈孵化科創企業，讓大中小企業協同創新、共生共長。

特別是要發揮創新平臺引育作用，建好用好“鳩茲科創灣”18個創新園區，布局公共研發平臺，以“創新成本洼地”吸引“科創企業高地”。在與時俱進的“雙招雙引”模式迭代中，場景招商是新打法新戰法的集大成者，賦予政府“場景設計師”和“企業服務員”雙重角色。

有著得天獨厚條件的蕪湖，將發布場景機會清單，搭建對接平臺，讓新技術在蕪湖首發首用、落地轉化，使城市成為新技術的“試驗場”和新模式的“孵化器”。

以“新”破局以“質”取勝，在于“資本活水”的精準澆灌。真正的“雙招雙引”高手，一定是善于運用市場邏輯、資本力量的行家里手。今時今日，必須變“行政思維”為“投行思維”，從“政策供給者”轉向“發展合伙人”。之于蕪湖，則是通過做大基金叢林，圍繞優勢賽道設立專項產業基金，讓資本活水精準滴灌；做深“招投協同”，招商團隊與基金團隊聯合出征，對于看準的高成長性項目“提前下注”，用資本的“確定性”對沖創新的“不確定性”，真正與企業共同成長、彼此成就。

以“新”破局以“質”取勝，在于“人才高地”的持續筑造。城市競爭，歸根結底是人才的競爭。“十四五”期間新增40萬青年人才，充分印證了我們城市的吸引力、政策的有效性。因此，“十五五”必須持續迭代升級“紫云英人才政策”，以一流政策吸引留住更多“城市合伙人”；延伸招才觸角，探索“柔性引才”“飛地引才”，讓更多高端智力為我所用；深耕產教融合，推動校企聯合育才、技術共同攻關，讓人才鏈與產業鏈深度咬合、同頻共振。

以“新”破局以“質”取勝，在于“投資于人”的戰略遠見。在全球產業競爭已從“資本密集”轉向“人才密集”大趨勢的當下，“雙招雙引”必須跳出“就招商談招商”的傳統窠臼，將“投資于人”作為新戰場。無論是實施“增人口促就業、增收入促消費”系統政策，還是服務業提質擴量增效行動，其核心都是“留人”。

為此，我們要布局國際學校、國際社區，營造近悅遠來的一流環境；推出“暖民心項目”，回應群眾急難愁盼，提升城市幸福溫度；打造“增活力項目”，引導方特、鳩茲古鎮、松鼠小鎮等業態煥新，招引以“首店經濟”為標志的高端引領性消費項目，讓消費真正熱起來、活起來。

同時，像重視制造業一樣重視服務業，推動生產性服務業向高端化邁進，生活性服務業向高品質升級，培育“青春小店”“寶藏小店”，策劃音樂節、體育賽等大流量活動，讓蕪湖成為近悅遠來的消費目的地。

歷史從不眷顧因循守舊者，機遇只垂青那些以新破局、以質圖強的奔跑者。如今，蕪湖這片從不缺少“敢為人先”基因的土地，正迎來一個萬馬奔騰的新時代。我們必須以破局者的姿態，用鏈式思維重構產業版圖，用創新生態厚植發展沃土，用資本活水澆灌未來之花，用人才高地筑造城市脊梁，用投資于人的遠見擁抱每一個追夢人——這，就是我們回應時代之問的“制勝之道”。

信息來源 大江資訊客戶端

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