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賺的不到2024年的四成。
聽筒Tech(ID:tingtongtech)原創(chuàng)
文|陳 柯
編|饒 言
曾經(jīng)的長視頻巨頭愛奇藝,如今只剩下落寞。
2月26日美股盤前,愛奇藝(IQ.US)披露了2025年第四季度及全年財(cái)務(wù)業(yè)績。這份財(cái)報(bào),憂多喜少。
先說“憂”的部分。2025年全年,愛奇藝總收入272.9億元(人民幣,以下未標(biāo)注則同),同比下滑7%,結(jié)束了此前的增長態(tài)勢(shì)。最關(guān)鍵的是,全年基于非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則運(yùn)營利潤僅為6.4億元,相較2024年的23.6億元,同比暴跌約73%。
這相當(dāng)于,賺的不到2024年的四成。
再看“喜”的部分。第四季度,愛奇藝總營收67.9億元,同比增長3%,環(huán)比實(shí)現(xiàn)增長。雖然盈利端承壓,但也算給了市場(chǎng)一點(diǎn)信心。
不過,資本市場(chǎng)并不買賬。財(cái)報(bào)發(fā)布后,愛奇藝股票持續(xù)下跌,截至2月27日收盤,愛奇藝股價(jià)報(bào)1.60美元,總市值僅剩15.41億美元。
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圖:愛奇藝股價(jià)走勢(shì)圖
來源:老虎證券 《聽筒Tech》截圖
受行業(yè)形勢(shì)拖累,當(dāng)下的愛奇藝,正處于一個(gè)尷尬的十字路口,業(yè)務(wù)分流,基本盤增長乏力,新故事尚在襁褓。
盡管愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇在電話會(huì)上定調(diào)2026年戰(zhàn)略,稱接下來將夯實(shí)國內(nèi)主業(yè)、保持海外及體驗(yàn)業(yè)務(wù)高增長、構(gòu)建AIGC生態(tài)。雖然這聽起來很美,但落地起來,每一步都不輕松。
滑坡的會(huì)員,守不住的“臺(tái)柱子”
會(huì)員服務(wù)一直是愛奇藝的“臺(tái)柱子”,但如今這個(gè)臺(tái)柱子,正在松動(dòng)。
2025年,愛奇藝會(huì)員服務(wù)收入168.1億元,同比下降約5%,占全年總收入的61.6%。公司的解釋是“平臺(tái)內(nèi)容上線節(jié)奏有所放緩,內(nèi)容陣容相對(duì)較輕量級(jí)”。翻譯成白話就是,“去年沒什么能打的爆款,用戶覺得錢花得不值,不續(xù)費(fèi)了。”
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圖:愛奇藝收入情況
來源:愛奇藝財(cái)報(bào) 《聽筒Tech》截圖
實(shí)際上,2025年愛奇藝有不錯(cuò)的表現(xiàn),但這不足以吸引用戶付費(fèi)。
云合數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝劇集年度有效播放市占率穩(wěn)居行業(yè)第一,2025年全年共有5部劇集內(nèi)容熱度值破萬。其中《唐朝詭事錄之長安》不僅熱度破萬,更成為年度新劇中廣告收入第一、會(huì)員收入第二的頭部作品。
另外,《白月梵星》也曾位居1月網(wǎng)絡(luò)劇播放量第一。但問題在于,這些劇集對(duì)比此前的大爆劇集,仍停留在“熱播”層面,未能觸及“現(xiàn)象級(jí)”門檻。
在愛奇藝曾經(jīng)的忠實(shí)會(huì)員芳姐看來,這些“熱播劇”不足以留住她,并為之充值,其中最主要的原因在于,相比之下,她開始對(duì)節(jié)奏快的短劇上頭。尤其是,一些平臺(tái)的免費(fèi)短劇基本能滿足芳姐追劇的需求,“付費(fèi)看劇”,在芳姐這已經(jīng)成為歷史。
另外,重要的是,在芳姐看來,“愛奇藝會(huì)員的付費(fèi)規(guī)則,吃相還有點(diǎn)難看,心里的抵觸越來越大,不想充值。”
實(shí)際上,在會(huì)員這塊,愛奇藝有過高光時(shí)刻。比如,芳姐曾就是數(shù)年的忠實(shí)會(huì)員,“不管是影視劇,還是一些好的電影或者劇場(chǎng),有幾年,愛奇藝很搶眼。”
正如芳姐所言,2023年,愛奇藝的會(huì)員規(guī)模曾創(chuàng)下新高,突破1.2億,會(huì)員服務(wù)收入更是高達(dá)203億元。彼時(shí),迷霧劇場(chǎng)打造的《狂飆》現(xiàn)象級(jí)大劇足夠撐起場(chǎng)面。
不過,到了2024年,愛奇藝的會(huì)員收入開始回落至177億元,2025年繼續(xù)探底。曾經(jīng)那個(gè)靠“爆款邏輯”橫掃市場(chǎng)的愛奇藝,似乎陷入了“內(nèi)容空窗期”。
更讓愛奇藝頭疼的是,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在加速追趕。
雖然愛奇藝從2024年起不再公布具體會(huì)員數(shù),但從QuestMobile的數(shù)據(jù)看,截至2025年7月,騰訊視頻的月活用戶為3.65億,愛奇藝月活用戶3.58億,兩者差距700萬,曾經(jīng)的長視頻老大位置已經(jīng)被取代。
與此同時(shí),行業(yè)也早已不是“愛優(yōu)騰”三分天下的格局。比如,芒果TV憑借綜藝優(yōu)勢(shì)和劇集持續(xù)保持優(yōu)勢(shì),月活用戶已達(dá)2.84億,穩(wěn)穩(wěn)坐在第三把交椅上。
優(yōu)酷雖然此前被稱為“掉隊(duì)”,但經(jīng)歷一系列阿里生態(tài)圈的整合,2025年也實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三季度盈利,靠的是降本增效和《藏海傳》這類獨(dú)播劇的回血。
毋庸置疑的是,長視頻行業(yè)早已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2025年1-7月四大平臺(tái)共上新157部劇集,同比增長12.9%。
與此同時(shí),大量短劇擠入市場(chǎng),也對(duì)長視頻用戶產(chǎn)生了虹吸效應(yīng)。公開數(shù)據(jù)顯示,近年來,短劇市場(chǎng)規(guī)模的爆發(fā)式增長已對(duì)長劇產(chǎn)業(yè)形成實(shí)質(zhì)性沖擊,一些短劇平臺(tái)月活躍用戶數(shù)甚至已超過優(yōu)酷等長視頻平臺(tái)。
在此背景下,長視頻平臺(tái)都在拼命“自救”,比如做廠牌、做劇場(chǎng)、做獨(dú)播,還有短劇的差異化,但用戶的錢包就那么大,留住人的終究是“更香、更新穎的內(nèi)容”和“更便宜的付費(fèi)邏輯”,并非是平臺(tái)的“自我感動(dòng)”。
這便意味著,多重壓力下,以愛奇藝為例,要留住用戶,并心甘情愿為之充值,已經(jīng)越來越難。
廣告降速,AI接不住短劇的“快錢”
會(huì)員業(yè)務(wù)之外,愛奇藝的第二大核心業(yè)務(wù),在線廣告也難言樂觀。
數(shù)據(jù)顯示,2025年愛奇藝在線廣告服務(wù)收入為51.9億元,同比下降9%。對(duì)于業(yè)務(wù)下滑的原因,愛奇藝也是老生常談,表示主要受宏觀環(huán)境影響,部分廣告商為應(yīng)對(duì)經(jīng)營壓力,調(diào)整了廣告投放和推廣策略,導(dǎo)致廣告收入收縮。
此外,2025年,愛奇藝內(nèi)容分發(fā)收入為25億元,同比下降12%,核心原因是易貨交易減少,影響了業(yè)務(wù)收入規(guī)模。
誠然,廣告資金更多流向抖音等渠道,是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。QuestMobie數(shù)據(jù)顯示,2025年1-10月,硬廣投放費(fèi)用占比TOP15媒介中,淘寶、抖音、微信、快手、小紅書位居前五。騰訊視頻、愛奇藝僅排名在十一、十二位。
不過,僅從季度來看,2025年第四季度,愛奇藝的廣告收入環(huán)比增長了9%,劇集和綜藝廣告收入同比都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。
愛奇藝把這歸功于“自研AI大模型提升了廣告轉(zhuǎn)化率”,以及短劇帶來的廣告庫存增加。
簡單理解,AI和短劇托舉了愛奇藝的廣告業(yè)務(wù)。而短劇,也確實(shí)是2025年愛奇藝的關(guān)鍵詞。
諸如,在2024年10月,龔宇就表示,對(duì)豎屏短劇的焦慮“大部分已經(jīng)消除了”,因?yàn)椤白约鹤鼍托辛恕薄?025年,愛奇藝確實(shí)在短劇上加足了馬力。
到了2025年底,愛奇藝短劇儲(chǔ)備達(dá)到了2萬部,免費(fèi)內(nèi)容占比超過70%,自制短劇累計(jì)上線超過150部,也對(duì)第四季度的收入貢獻(xiàn)創(chuàng)新高。
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圖:愛奇藝的短劇頁面
來源:愛奇藝APP 《聽筒Tech》截圖
一度業(yè)內(nèi)甚至認(rèn)為,“短劇要給愛奇藝養(yǎng)家了”,但短劇真的能救愛奇藝嗎?
但這個(gè)問題仍然很難。實(shí)際上,短劇的確是流量黑洞,但同時(shí)也是變現(xiàn)黑洞。一個(gè)事實(shí)是,長視頻平臺(tái)做短劇,邏輯本身就擰巴,用戶習(xí)慣了短視頻的免費(fèi)和快節(jié)奏,憑什么要到長視頻平臺(tái)花錢?
更不用說,短劇的廣告模式還處于早期的探索期,靠短劇拉廣告庫存可以,但靠它賺錢,路還很長。
愛奇藝的應(yīng)對(duì)之策是“AI賦能”。龔宇在電話會(huì)上表示,未來1-3年,影視內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)將發(fā)生顛覆式變化,視頻大模型將大幅降低制作成本。愛奇藝自研的AI智能體平臺(tái)“納逗Pro”已進(jìn)入封閉測(cè)試階段,“桃豆世界”上線了1700多個(gè)IP角色。
這聽起來很酷,但AI降本容易,增收難。
比如,截至2025年末,愛奇藝?yán)塾?jì)專利申請(qǐng)量超12000項(xiàng),但這些技術(shù)積累短期內(nèi)很難直接轉(zhuǎn)化為收入和利潤。
實(shí)際上,資本市場(chǎng)對(duì)AI故事的熱情也在降溫,畢竟,Netflix還沒靠AI做出《魷魚游戲》,愛奇藝也很難靠AI做出下一個(gè)《狂飆》。
出海與樂園,新引擎還是噱頭?
AI和長短劇的敘事能力之外,愛奇藝同時(shí)還打出了其他兩張牌。
諸多分析認(rèn)為,內(nèi)容與會(huì)員廣告紅利見頂,海外與線下樂園則是愛奇藝打開未來空間的新翅膀。
海外業(yè)務(wù)確實(shí)是2025年財(cái)報(bào)的一大亮點(diǎn)。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2025年,愛奇藝海外全年會(huì)員收入同比增長超30%,下半年增速提升至40%,全年會(huì)員規(guī)模創(chuàng)新高。尤其是,巴西、墨西哥、印尼等市場(chǎng)表現(xiàn)尤為亮眼,會(huì)員收入同比漲幅均超80%。
一定程度上,愛奇藝對(duì)海外市場(chǎng)信心滿滿。諸如,愛奇藝海外業(yè)務(wù)總裁楊向華在電話會(huì)上就表示,“2026年,海外業(yè)務(wù)的整體策略是實(shí)現(xiàn)收入的繼續(xù)高比例增長,更快的增長。”
不過,愛奇藝想在短時(shí)間內(nèi)就靠海外市場(chǎng)撐起增長,并不現(xiàn)實(shí)。畢竟,出海這條路,Netflix走了好幾年才實(shí)現(xiàn)盈利。更何況,海外市場(chǎng)同樣面臨本土化內(nèi)容制作、版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)、用戶習(xí)慣差異等一系列難題。
愛奇藝的另一個(gè)新故事是線下樂園。
一個(gè)明顯的標(biāo)志是,2025年2月8日,全球首家愛奇藝樂園在江蘇揚(yáng)州開業(yè),占地約1萬平方米,主打小型化、快迭代、強(qiáng)互動(dòng),并深度融合平臺(tái)旗下劇集IP。龔宇認(rèn)為,“這是從線上邁向線下的關(guān)鍵一步”。
按照愛奇藝的理解,線下沉浸式娛樂有更大的發(fā)展空間,并計(jì)劃將在開封、北京陸續(xù)落地線下樂園。此外,樂園采用的是輕資產(chǎn)模式,主體主要由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)投資建設(shè),愛奇藝方面則提供內(nèi)容、管理和技術(shù)。
實(shí)際上,從商業(yè)邏輯看,IP變現(xiàn)確實(shí)是門好生意。有迪士尼樂園珠玉在前,國內(nèi)諸多文娛公司也先后嘗試IP衍生品的變現(xiàn)路徑。不過,賺得盆滿缽滿的前提是,IP足夠超級(jí),且建立在數(shù)十年積累的基礎(chǔ)上。
愛奇藝雖手握《唐朝詭事錄》《蒼蘭訣》等劇集IP,但受眾基礎(chǔ)和生命周期,遠(yuǎn)不敵知名IP品牌。
諸如,在社交平臺(tái),不少網(wǎng)友在打卡愛奇藝線下樂園后表示,“刷過了一次,更多是VR體驗(yàn),跟劇沒多大關(guān)系”“還不如去橫店,好歹有取景地”“地方不大,項(xiàng)目不多,票價(jià)還不低,可以避雷了。 ”
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圖:社交平臺(tái)關(guān)于“愛奇藝樂園”的討論
來源:小紅書 《聽筒Tech》截圖
實(shí)際上,不管是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的突圍,還是新故事的敘事,都需要回到一個(gè)最核心的問題,利潤跌去七成的愛奇藝,要靠什么來贏得未來?
龔宇給出的答案是,精品內(nèi)容穩(wěn)住基本盤,海外和樂園打造新引擎,AI重構(gòu)生產(chǎn)模式。這聽起來“面面俱到”,但實(shí)則每一項(xiàng)都是難啃的硬骨頭。
不可否認(rèn)的是,現(xiàn)在的愛奇藝,像一個(gè)兩手都抓的攀巖者,一手抓著逐漸松動(dòng)的舊巖石,另一手拼命去夠遠(yuǎn)處的新抓手。
而在以Seedance 2.0為代表的AI應(yīng)用,徹底改變行業(yè)規(guī)則之前,愛奇藝則必須在這段懸空期保持平衡,“不掉下來。”
2026年已經(jīng)過去兩個(gè)月,龔宇口中的“AIGC生態(tài)系統(tǒng)”和“去中心化媒體平臺(tái)”究竟長什么樣,今年4月的愛奇藝世界·大會(huì)上,或許能見分曉。
不過,問題在于,資本和市場(chǎng)能有多少耐心,等待愛奇藝講完“漫長的故事”?畢竟,如今,愛奇藝的股價(jià)已經(jīng)跌至1.60美元/股。
(頭圖來源網(wǎng)絡(luò)。)
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