粟裕七大金剛之鐘期光，此人所寫一份報(bào)告，至今仍有極大力量

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上文鐘期光的部分寫了一半，今天續(xù)上。

鐘期光上將，是我軍政工將領(lǐng)中極有胸襟、極有作為的，可惜世人對(duì)其知之不多，也不知道他厲害在何處。

1946年底華中、山東部隊(duì)合編，兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行重新任用配備，參謀長(zhǎng)由山野的陳士榘擔(dān)任這個(gè)無可厚非，但政治部主任也由山野方面的唐亮擔(dān)任，多少有點(diǎn)說不過去。官史說法是華中部隊(duì)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，普遍甘當(dāng)副職。不過似乎另有其因。

黃花塘批陳時(shí)，鐘期光曾因與詩總關(guān)系密切而遭連帶，那時(shí)戰(zhàn)事繁忙，批評(píng)人尚不至過火，鐘主任尚無殺身之禍。不過因此不悅于姚總，而致后來仕途不順。1945年初粟裕挺進(jìn)蘇浙成立了新軍區(qū)，中央本有意讓鐘期光當(dāng)擔(dān)任老蘇中軍區(qū)政委，姚總沒有執(zhí)行上級(jí)決定，反將其從原來的蘇中軍區(qū)政治部主任，降任為蘇中副主任。后來沒有當(dāng)上華野政治部主任，大概有這方面的原因。

不過鐘主任有格局有胸懷，沒有因?yàn)橐粫r(shí)職務(wù)高低而就此放棄革命奉獻(xiàn)。唐亮長(zhǎng)期和陳士榘在外指揮野戰(zhàn)兵團(tuán)，政治部工作實(shí)際由鐘期光主持。鐘期光對(duì)蘇中老部隊(duì)感情很深。1947年2月萊蕪戰(zhàn)役勝利后，他聽聞1縱1師1團(tuán)傷亡最大而繳獲較少（遠(yuǎn)不如9縱打伏擊吃的肥，也不如4縱半路截?fù)衾U獲大），親筆寫信給1縱說：“你們的傷亡代替了全軍傷亡，是有價(jià)值的，是對(duì)戰(zhàn)役勝利的重大貢獻(xiàn)?！?/p>

這位善于鉆研、善于從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的鐘主任，做出了一件前無古人的事，研究整編74師。

1947年5月孟良崮戰(zhàn)役勝利結(jié)束后，連同之前宿北、魯南、萊蕪等戰(zhàn)役，華野俘虜?shù)膰顸h軍官兵多達(dá)十余萬，士兵經(jīng)短暫教育后即分到各縱，班長(zhǎng)以上官佐集中管理，校官以上經(jīng)簡(jiǎn)單收容整理后送到華東軍區(qū)解放軍官訓(xùn)練總團(tuán)，尉官和班長(zhǎng)由華野政治部負(fù)責(zé)教育管理。

整編74師被殲滅后，被俘官兵建制比較齊全，這個(gè)師甚有傲氣，受的反共教育宣傳比較深，對(duì)我敵意非常大，華野戰(zhàn)俘管理隊(duì)發(fā)生過一起暴動(dòng)，雖未成功，但查實(shí)情況后發(fā)現(xiàn)指揮者居然是一名班長(zhǎng)。

鐘期光對(duì)整編74師愈發(fā)感興趣，在他建議之下，華野政治部組織一批人手，開始對(duì)整編74師俘虜軍官進(jìn)行系統(tǒng)地研究，一邊和俘虜官佐們搞座談，一邊向他們宣傳解放軍的政策理念，并把我軍的訴苦教育運(yùn)用到俘虜身上。為使他們感到受尊重，審問、座談時(shí)，一律提高一級(jí)待遇，班長(zhǎng)按尉官，尉官按校官，校官按將官。

又組織他們參觀解放區(qū)的建設(shè)，看軍民關(guān)系，看我軍的官兵關(guān)系，以及融俘后翻身為人民作戰(zhàn)的老解放戰(zhàn)士，使這些相當(dāng)頑固的王牌軍官兵終于轉(zhuǎn)化過來。

另有實(shí)際意義的是對(duì)整編74師情況特點(diǎn)的研究和匯總，鐘期光組織20多人，區(qū)分歷史沿革、組織編制、官兵成分與素質(zhì)、官兵訓(xùn)練、新兵補(bǔ)訓(xùn)與殘部概況、參謀補(bǔ)給衛(wèi)生業(yè)務(wù)、參戰(zhàn)戰(zhàn)役及檢討、慣用戰(zhàn)法、政治情況與“政治”工作共9個(gè)專題，寫了一本10多萬字的《蔣軍74師的調(diào)查研究》調(diào)查研究報(bào)告，鐘期光題寫了書名。

這本資料寫出來不是當(dāng)寶貝、當(dāng)藝術(shù)品，而是立即下發(fā)部隊(duì)，全野戰(zhàn)軍進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)，研究國軍精銳部隊(duì)的作戰(zhàn)特點(diǎn)，改進(jìn)我軍技戰(zhàn)術(shù)。

朱老總得知華野搞出這樣一本好東西，下令索要，華野趕緊印制數(shù)份送去。

這份報(bào)告今已難覓其蹤，若有存者請(qǐng)不吝見賜。

政治工作做到鐘期光這個(gè)程度的政工干部可不多。羅榮桓元帥和譚政大將都是我軍政治工作的重要開創(chuàng)者，是修持靈臺(tái)、開宗明義的大師，鐘期光則是把政治工作精髓理論落到實(shí)踐的行動(dòng)家，政治工作經(jīng)過他這樣的實(shí)踐圣手，變成一條條直通靈魂、直達(dá)人心的強(qiáng)大思想武器。

這也從一個(gè)側(cè)面解答了筆者的一個(gè)困惑，鐘期光這樣的“老好人”為啥還會(huì)挨整。

葉飛回憶鐘期光，說他的有時(shí)斗爭(zhēng)性不強(qiáng)，對(duì)一些有明顯缺點(diǎn)的干部包容的太多，人緣雖然非常好，但過于寬厚了。

按理說老好人當(dāng)是廣結(jié)善緣、人見人喜。那為何姚總對(duì)他感情這么復(fù)雜，說他與詩總過從甚密，說他對(duì)李明揚(yáng)這種頑固派遷就過多，說他帶的部隊(duì)小知識(shí)分子太多云云。

大概鐘期光強(qiáng)大的政治工作能力，無形中釋放出一種別樣的威嚴(yán)之感，自古能干成大事難事者，率皆有犀利刺人之威，即使他是個(gè)愛說愛笑的寬厚長(zhǎng)者，亦能讓姚總這種頗有些嫉賢的人，對(duì)他放心不下，敲打敲打使其聽話。

鐘主任新中國成立后歷任南京軍事學(xué)院政治部主任、軍事科學(xué)院副政委等職。

他說過的一段話令筆者深有感觸，伊云：“政治機(jī)關(guān)尤其是組織處（當(dāng)時(shí)組織處負(fù)責(zé)干部的甄別尤其是歷史問題的甄別），應(yīng)該讓干部覺得可敬可親，不能讓干部感到可畏?！?/p>

說的雖是甄別工作，但對(duì)人事任免工作道理是相通。對(duì)比今時(shí)種種，有的做人事工作的，過度神秘化、權(quán)威化、脫離群眾化的各種現(xiàn)象，不得不說，胸襟這個(gè)東西，還是經(jīng)歷過大事的老革命家才多擁有。今世錦衣玉食者多，蠅營(yíng)狗茍者多，小氣巴拉者多，過期作廢趕緊用者多，要?dú)v練出公心與君子坦蕩之心，實(shí)屬難為。

最后，推薦一個(gè)非常棒的深度歷史類公眾號(hào)，我也?？?。