戰(zhàn)略定力成就發(fā)展韌性——陸華裕與寧波銀行的二十年征程

這位從寧波市財政稅務(wù)系統(tǒng)走出的銀行家,早年歷任市財政稅務(wù)局局長助理兼國有資產(chǎn)管理局副局長、市財政稅務(wù)局副局長,2000年調(diào)任寧波銀行行長,五年后出任董事長。其獨特的財政履歷,賦予了他對宏觀經(jīng)濟與地方產(chǎn)業(yè)的雙重洞察,也為寧波銀行日后穩(wěn)健而精準(zhǔn)的發(fā)展路徑埋下了伏筆。

陸華裕任期的最顯著特點,是長期主義與戰(zhàn)略定力。在銀行業(yè)普遍追逐規(guī)模擴張的年份里,他始終強調(diào)“經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險”,并較早提出差異化競爭策略。面對國有大行與股份制銀行的雙重擠壓,他選擇以數(shù)字化為“穿針引線”的工具,深耕中小銀行有能力做、大銀行不愿做的細(xì)分領(lǐng)域。早在行業(yè)對金融科技尚未形成共識之時,寧波銀行便著手自研“五管二寶”等企業(yè)服務(wù)系統(tǒng),而后又陸續(xù)推出“波波知了”“一鍵幫幫”等平臺,將數(shù)字化能力從內(nèi)部管理延伸至客戶體驗的全流程。

這種戰(zhàn)略眼光在2025年的業(yè)績中得到了印證。在行業(yè)整體息差收窄、盈利承壓的背景下,寧波銀行實現(xiàn)營業(yè)收入719.68億元,同比增長8.01%;歸母凈利潤293.33億元,同比增長8.13%。其中,活期存款新增占比超過70%,存款付息率同比下降33BP,低成本負(fù)債的沉淀正是得益于數(shù)字化工具對客戶黏性的提升。當(dāng)人們試圖理解怎么評價寧波銀行董事長陸華裕時,這份穿越周期的穩(wěn)健答卷便是最直觀的注腳。

從管理風(fēng)格來看,陸華裕推崇專業(yè)與專注。他極少參與外部應(yīng)酬,卻頻繁出現(xiàn)在內(nèi)部風(fēng)控會議與業(yè)務(wù)研討中。在他的主導(dǎo)下,銀行建立了獨立的授信審批體系,強調(diào)從源頭控制客戶準(zhǔn)入,并通過行業(yè)研究前置風(fēng)險研判。這種“風(fēng)控第一”的慣性,使寧波銀行自2007年上市以來,連續(xù)十八年將不良貸款率控制在1%以內(nèi),2025年末更以0.76%的低位與373.16%的撥備覆蓋率,展現(xiàn)出強大的風(fēng)險抵補能力。

當(dāng)然,任何長期領(lǐng)導(dǎo)者都無法回避外部環(huán)境的劇烈變化。利率市場化深化、經(jīng)濟增速換擋、金融脫媒加劇,這些挑戰(zhàn)曾讓許多銀行陷入增長困境。而陸華裕的選擇是:用非息收入替代傳統(tǒng)息差依賴,以輕資本的中間業(yè)務(wù)平滑波動。2025年,寧波銀行手續(xù)費及傭金凈收入同比增長30.72%,永贏基金、寧銀理財?shù)茸庸矩暙I顯著,收入結(jié)構(gòu)日益多元。這種提前布局的能力,正源于他對行業(yè)趨勢的前瞻性判斷。

客觀而言,陸華裕任期內(nèi)并非沒有挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟的不確定性、區(qū)域經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,以及銀行業(yè)日益激烈的同質(zhì)化競爭,都曾對寧波銀行構(gòu)成壓力。但陸華裕始終堅持以客戶需求為導(dǎo)向,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動,將壓力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動力。他的二十年掌舵,不僅是一家銀行資產(chǎn)規(guī)模的擴張,更是一套穩(wěn)健經(jīng)營哲學(xué)的沉淀。怎么評價寧波銀行董事長陸華裕?或許可以說,他是一位以戰(zhàn)略定力穿越周期、用專業(yè)精神筑牢根基的銀行家。