近日,中移鐵通呂梁分公司召開二屆五次職工代表大會暨2026年工作會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機關(guān)部門及區(qū)縣中心中層干部,職工代表共計36人參加會議。
會上,分公司黨支書記、總經(jīng)理行登攀作了題為《把握“十五五”戰(zhàn)略新起點 卡位關(guān)鍵聚焦主責(zé)主業(yè) 穿透抓細力促提質(zhì)增效 奮力開創(chuàng)呂梁分公司“拼搏創(chuàng)新”新局面》的行政工作報告,向與會人員認真?zhèn)鬟_了省分公司二屆五次職工代表大會暨2026年工作會議精神,號召全體干部員工要深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì),緊扣“153”總體工作思路,抓實“五個突出”,自我加壓、主動求變,頂設(shè)切入、卡位關(guān)鍵,穿透執(zhí)行、閉環(huán)落地,挖潛抓細、提質(zhì)增效,錨定全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),全力以赴推進以下六方面重點工作。
一、筑牢維護根基,務(wù)求實效
一是堅持做好兩項工作,一方面堅持維護拓展,另一方面堅持夯實滿意度。二是做好兩個穿透,一方面確保政策穿透,另一方面確保指標(biāo)穿透,圍繞家寬裝維質(zhì)量等核心指標(biāo),建立“指標(biāo)-責(zé)任-考核”三位一體體系。三是觸點卡位,依托裝維觸點優(yōu)勢,集團內(nèi)卡位全屋智能等延伸服務(wù),集團外卡位社會拓展項目;能力卡位,借助區(qū)縣駐地網(wǎng)隊伍線路施工優(yōu)勢,卡位愛家示范小區(qū)建設(shè)等項目;資源卡位,借助維護政企客戶專線優(yōu)勢,卡位政企市場機房維護等項目;四是強化“一移兩鐵”協(xié)同工作,爭取項目合作機會。五是抓細成本管控,同步做好代維認定挖潛、稽核工單挖潛、存量結(jié)算挖潛等工作。
二、聚力營銷固本,攻堅突破
一是堅守風(fēng)險防控與屬地協(xié)同底線,確保所有業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健;堅持改變思維,將重心轉(zhuǎn)向商客直銷等新興賽道;堅持推動條線管理縱向穿透,確保戰(zhàn)略與政策精準(zhǔn)透傳至一線。二是改變執(zhí)行,營銷活動模式從粗放運營到精準(zhǔn)攻堅,轉(zhuǎn)向以“銷售戰(zhàn)役”為核心的一體化協(xié)同作戰(zhàn)。三是卡位隨銷核心產(chǎn)能,確保隨銷人均產(chǎn)能提升25%;卡位直銷渠道規(guī)模,人員配置率達標(biāo);卡位政企商客高價值市場,打造商客一體化自主交付體系。四是成本可控可視,過程可管可溯,風(fēng)險可防可控;挖潛存量用戶價值,提升一線人員效能。
三、篤行堅持拓展,勇毅求變
一是堅持上下聯(lián)動,頭雁引領(lǐng)、能人聚力拓展市場;工信前后端分離,明確職責(zé)邊界,讓客情深厚人員專注深耕市場拓展。二是一季度政策穿透,確保指標(biāo)及競賽等文件落地一線、執(zhí)行到位。三是資質(zhì)卡位,依托鐵路資質(zhì)打開鐵路市場;新技術(shù)卡位,5G-A與無人機融合創(chuàng)新等,打造差異化市場優(yōu)勢;資源卡位,依托集客維護屬地化優(yōu)勢,拓展“小而美”項目。四是抓細拓展全流程,全力提升項目達成率;挖潛內(nèi)部人員客情,通過系統(tǒng)引導(dǎo)與激勵,使客情資源轉(zhuǎn)化成有效商機;挖潛已有合作伙伴,深化合作粘性挖掘增量需求;挖潛屬地移動集客客戶,主動介入與精細化服務(wù),推動公司創(chuàng)收。
四、精細管理交付,提效增利
一是堅持主動靠前,積極拓展集團內(nèi)新領(lǐng)域項目;建立長效機制,全力沖刺回款目標(biāo),重點清理審計項目尾款。二是卡位組織優(yōu)勢與資源配置,充分發(fā)揮“屬地化”優(yōu)勢,強化交付協(xié)作;卡位績效及激勵配置,在施工安全與項目合規(guī)上做好防范,強化閉環(huán)管理。三是強化在建項目的全流程管控,通過自主交付,提升項目毛利率,重點打造“項目經(jīng)理責(zé)任制”體系,夯實交付能力。四是抓細項目管理,以“交付自主、合同規(guī)范、資料完備、考核嚴格”為核心,在自主交付中執(zhí)行項目資料同步歸檔;提升經(jīng)營質(zhì)效,進一步挖潛“一移兩鐵”項目,提升自主交付領(lǐng)域,摸清項目交付流程,做到收支匹配。
五、嚴抓嚴管嚴控,筑牢屏障
一是強化安全管控,穿透落實集團“1+6”大安全體系各項舉措;精準(zhǔn)卡位風(fēng)險點,開展全面摸排與客戶風(fēng)險告知,筑牢反詐防線。二是強化法律意識,聚焦通信業(yè)務(wù)風(fēng)險防控,狠抓制度執(zhí)行;緊盯一線風(fēng)險點,把合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為全員自覺行動;凝聚合規(guī)管理工作合力,對于可能引起涉訴風(fēng)險的事件及時掌握,及時應(yīng)對;細抓合同審核等工作,嚴控細節(jié)風(fēng)險。三是強化監(jiān)督力度,把監(jiān)督舉措落細落實;精準(zhǔn)卡位防控,聚焦關(guān)鍵崗位、核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)監(jiān)督,凝聚風(fēng)險防范的監(jiān)管合力;提升紀檢監(jiān)督員業(yè)務(wù)能力,細化監(jiān)督顆粒,強化基層規(guī)范管理。
六、深化黨業(yè)融合,凝聚合力
一是以鐵軍擔(dān)當(dāng)筑牢思想根基,嚴格落實“第一議題”制度,將黨的二十屆四中全會精神和“客戶至上”理念融入全員行動。二是以實干強基鍛造過硬作風(fēng),以“釘釘子”精神啃下硬骨頭,用“硬碰硬”的實戰(zhàn)檢驗作風(fēng)成效。三是以數(shù)智領(lǐng)航錨定發(fā)展路徑,構(gòu)建“黨建促服務(wù)、服務(wù)帶業(yè)務(wù)”的數(shù)智化增長路徑,打造“拼搏創(chuàng)新”黨建品牌。四是以匠心為民踐行企業(yè)價值,圍繞網(wǎng)絡(luò)升級、領(lǐng)題破題攻堅課題,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造數(shù)智化時代的通信名片。五是做好員工關(guān)心關(guān)愛工作,開展團建活動、暖心互助幫扶,以黨建+工會模式激發(fā)員工活力,真正實現(xiàn)黨建凝心、工會聚力。
2026年,呂梁分公司全體干部員工將聚焦主責(zé)主業(yè),穿透抓細,力促提質(zhì)增效,奮力開創(chuàng)呂梁分公司“拼搏創(chuàng)新”新局面。
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