中移鐵通呂梁分公司召開二屆五次職工代表大會暨2026年工作會議

近日，中移鐵通呂梁分公司召開二屆五次職工代表大會暨2026年工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門及區(qū)縣中心中層干部，職工代表共計36人參加會議。

會上，分公司黨支書記、總經(jīng)理行登攀作了題為《把握“十五五”戰(zhàn)略新起點 卡位關(guān)鍵聚焦主責(zé)主業(yè) 穿透抓細力促提質(zhì)增效 奮力開創(chuàng)呂梁分公司“拼搏創(chuàng)新”新局面》的行政工作報告，向與會人員認真?zhèn)鬟_了省分公司二屆五次職工代表大會暨2026年工作會議精神，號召全體干部員工要深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，緊扣“153”總體工作思路，抓實“五個突出”，自我加壓、主動求變，頂設(shè)切入、卡位關(guān)鍵，穿透執(zhí)行、閉環(huán)落地，挖潛抓細、提質(zhì)增效，錨定全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，全力以赴推進以下六方面重點工作。

一、筑牢維護根基，務(wù)求實效

一是堅持做好兩項工作，一方面堅持維護拓展，另一方面堅持夯實滿意度。二是做好兩個穿透，一方面確保政策穿透，另一方面確保指標(biāo)穿透，圍繞家寬裝維質(zhì)量等核心指標(biāo)，建立“指標(biāo)-責(zé)任-考核”三位一體體系。三是觸點卡位，依托裝維觸點優(yōu)勢，集團內(nèi)卡位全屋智能等延伸服務(wù)，集團外卡位社會拓展項目；能力卡位，借助區(qū)縣駐地網(wǎng)隊伍線路施工優(yōu)勢，卡位愛家示范小區(qū)建設(shè)等項目；資源卡位，借助維護政企客戶專線優(yōu)勢，卡位政企市場機房維護等項目；四是強化“一移兩鐵”協(xié)同工作，爭取項目合作機會。五是抓細成本管控，同步做好代維認定挖潛、稽核工單挖潛、存量結(jié)算挖潛等工作。

二、聚力營銷固本，攻堅突破

一是堅守風(fēng)險防控與屬地協(xié)同底線，確保所有業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健；堅持改變思維，將重心轉(zhuǎn)向商客直銷等新興賽道；堅持推動條線管理縱向穿透，確保戰(zhàn)略與政策精準(zhǔn)透傳至一線。二是改變執(zhí)行，營銷活動模式從粗放運營到精準(zhǔn)攻堅，轉(zhuǎn)向以“銷售戰(zhàn)役”為核心的一體化協(xié)同作戰(zhàn)。三是卡位隨銷核心產(chǎn)能，確保隨銷人均產(chǎn)能提升25%；卡位直銷渠道規(guī)模，人員配置率達標(biāo)；卡位政企商客高價值市場，打造商客一體化自主交付體系。四是成本可控可視，過程可管可溯，風(fēng)險可防可控；挖潛存量用戶價值，提升一線人員效能。

三、篤行堅持拓展，勇毅求變

一是堅持上下聯(lián)動，頭雁引領(lǐng)、能人聚力拓展市場；工信前后端分離，明確職責(zé)邊界，讓客情深厚人員專注深耕市場拓展。二是一季度政策穿透，確保指標(biāo)及競賽等文件落地一線、執(zhí)行到位。三是資質(zhì)卡位，依托鐵路資質(zhì)打開鐵路市場；新技術(shù)卡位，5G-A與無人機融合創(chuàng)新等，打造差異化市場優(yōu)勢；資源卡位，依托集客維護屬地化優(yōu)勢，拓展“小而美”項目。四是抓細拓展全流程，全力提升項目達成率；挖潛內(nèi)部人員客情，通過系統(tǒng)引導(dǎo)與激勵，使客情資源轉(zhuǎn)化成有效商機；挖潛已有合作伙伴，深化合作粘性挖掘增量需求；挖潛屬地移動集客客戶，主動介入與精細化服務(wù)，推動公司創(chuàng)收。

四、精細管理交付，提效增利

一是堅持主動靠前，積極拓展集團內(nèi)新領(lǐng)域項目；建立長效機制，全力沖刺回款目標(biāo)，重點清理審計項目尾款。二是卡位組織優(yōu)勢與資源配置，充分發(fā)揮“屬地化”優(yōu)勢，強化交付協(xié)作；卡位績效及激勵配置，在施工安全與項目合規(guī)上做好防范，強化閉環(huán)管理。三是強化在建項目的全流程管控，通過自主交付，提升項目毛利率，重點打造“項目經(jīng)理責(zé)任制”體系，夯實交付能力。四是抓細項目管理，以“交付自主、合同規(guī)范、資料完備、考核嚴格”為核心，在自主交付中執(zhí)行項目資料同步歸檔；提升經(jīng)營質(zhì)效，進一步挖潛“一移兩鐵”項目，提升自主交付領(lǐng)域，摸清項目交付流程，做到收支匹配。

五、嚴抓嚴管嚴控，筑牢屏障

一是強化安全管控，穿透落實集團“1+6”大安全體系各項舉措；精準(zhǔn)卡位風(fēng)險點，開展全面摸排與客戶風(fēng)險告知，筑牢反詐防線。二是強化法律意識，聚焦通信業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，狠抓制度執(zhí)行；緊盯一線風(fēng)險點，把合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為全員自覺行動；凝聚合規(guī)管理工作合力，對于可能引起涉訴風(fēng)險的事件及時掌握，及時應(yīng)對；細抓合同審核等工作，嚴控細節(jié)風(fēng)險。三是強化監(jiān)督力度，把監(jiān)督舉措落細落實；精準(zhǔn)卡位防控，聚焦關(guān)鍵崗位、核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)監(jiān)督，凝聚風(fēng)險防范的監(jiān)管合力；提升紀檢監(jiān)督員業(yè)務(wù)能力，細化監(jiān)督顆粒，強化基層規(guī)范管理。

六、深化黨業(yè)融合，凝聚合力

一是以鐵軍擔(dān)當(dāng)筑牢思想根基，嚴格落實“第一議題”制度，將黨的二十屆四中全會精神和“客戶至上”理念融入全員行動。二是以實干強基鍛造過硬作風(fēng)，以“釘釘子”精神啃下硬骨頭，用“硬碰硬”的實戰(zhàn)檢驗作風(fēng)成效。三是以數(shù)智領(lǐng)航錨定發(fā)展路徑，構(gòu)建“黨建促服務(wù)、服務(wù)帶業(yè)務(wù)”的數(shù)智化增長路徑，打造“拼搏創(chuàng)新”黨建品牌。四是以匠心為民踐行企業(yè)價值，圍繞網(wǎng)絡(luò)升級、領(lǐng)題破題攻堅課題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造數(shù)智化時代的通信名片。五是做好員工關(guān)心關(guān)愛工作，開展團建活動、暖心互助幫扶，以黨建+工會模式激發(fā)員工活力，真正實現(xiàn)黨建凝心、工會聚力。

2026年，呂梁分公司全體干部員工將聚焦主責(zé)主業(yè)，穿透抓細，力促提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)呂梁分公司“拼搏創(chuàng)新”新局面。