流量取舍與賽道定力：機器人企業的春晚選擇題

2026 年央視馬年春晚，被大眾認為是中國機器人產業發展史上的標志性節點。多家企業砸下近億元級成本爭搶登臺席位，上百臺機器人橫跨武術、歌舞、小品、微電影等多品類節目。這樣的“機器人盛宴”，也讓中國機器人產業成功實現了國民級曝光。

然而與去年機器人登上春晚的“科技狂歡”后幾乎一面倒的樂觀聲音不同，在過去一年多場景、多舞臺的機器人表演熏陶下，此時的觀眾明顯更為專業了。大家關注的重點已經從“技術展示” 變成了“場景落地” ，行業內也密集出現了反思的聲音——春晚曝光需轉化為 “賽道定力” 的工程敘事，行業需警惕 “煙花效應”。

其實在產業角度，春晚從來不是機器人企業的 “必答題”。春晚展示的是機器人“表演”能力的上限，而產業真正關心的是機器人的價值和交付。這也是為什么，春晚之后的機器人行業，往往會出現一種分化——

有的公司繼續追逐“更像人、更炫目”， 而另一些公司則選擇不跟風，把時間投入到不熱鬧的工程問題里。“反復彩排可以追求一次性完美，但與在工廠、家庭中應對無數突發狀況的場景落地，還是兩碼事。”上海人工智能研究院首席科學家閆維新在馬年春晚后接受采訪時直言說道。面對真實世界開放的非結構空間下的無限不確定性，其泛化能力和自主決策能力依舊存在短板。

舞臺與現實的雙向賦能，機器人企業搶登春晚的底層邏輯

從蛇年到馬年，兩屆春晚的機器人表演有著明顯的蛻變，從小幅度歌舞動作到武術的動作升級，背后是硬件模塊化、全鏈路工程化、系統協同化的全面成熟。舞臺上的能力體現著中國智造從跟跑到領跑，預示著人形機器人即將從春晚走進千行百業。只是這段路，注定布滿荊棘，遠比聚光燈下的毫秒級走位更考驗耐力與定力。

為什么大家都要搶著上春晚？怕自己的技術沒人關注，怕資本轉身去投別家，怕在 160 家同行里被淘汰。春晚這國民級舞臺，儼然成為了一些企業眼中最耀眼的 “確定性”。機器人企業搶登春晚，本質上是產業初生時的本能選擇，像暗夜里的旅人追逐星火，帶著惶恐與渴望。然而現實往往比想象中更殘酷，春晚機器人的投入產出邏輯是 “營銷回報”：企業耗資數千萬元研發定制化表演機器人，展現其本體能力，目標是獲得國民級曝光、加速 C 端認知和資本背書。但現實中，機器人的商業邏輯是 “ROI（投資回報率）導向”。如何借助春晚的國民級光度，實現舞臺與現實的雙向賦能，才是這些機器人企業面臨的真正考題。

舞臺展示的是“瞬時成功”，工程考驗的是“長時穩定”

春晚的極致表演，是不計成本的技術綻放，是能力集中在單點上的突破；而真正的產業落地，要回歸成本、可靠性、通用性、場景適配的底層邏輯，要在千行百業的真實工況里，把 “能做” 變成 “好用、耐用、用得起”。說到底，春晚只是炫技的放大鏡，不是技術的試金石；是融資的加速器，不是生存的護身符。機器人企業要不要搶上春晚？答案藏在企業的賽道的定力里，藏在技術的底色里，藏在落地的能力里。

四次登上春晚舞臺的優必選創始人周劍，對此有著最切身的體會：“我們四次登上春晚，最清楚舞臺展示與工程化的區別：春晚只需‘一次性成功’，甚至允許提前彩排數百次；而工廠應用要求‘全天候穩定’，任何一次非計劃停機都可能造成生產線癱瘓。”

“機器人的終極價值不在于‘在鏡頭前完成一次完美空翻’，而在于‘在真實世界的非結構化環境中，日復一日地穩定完成任務’。波士頓動力創始人馬克?雷伯特表示，波士頓動力的 Atlas 機器人在公開演示后，仍需經歷數萬小時的可靠性測試，才會考慮商用部署。

“舞臺演示的核心是‘視覺效果’，而工程驗證的核心是‘數據穩定性’。”陳紅潔——國評智檢機器人有限公司總經理（國家級機器人檢測機構）指出：“關節磨損、軟件累積誤差、材料疲勞等問題，只有在長期運行中才會暴露 —— 這就是為什么很多舞臺明星機器人，一到真實場景就‘水土不服’。”

產業下半場：從“比拼身手”到“決勝大腦”

如果說春晚上各家機器人紛紛展現的本體能力，是產業初生的上半場競爭，那在更看重場景落地、更看重系統化能力的下半場，則是機器人“腦力”的比拼。

“大眾評價機器人是‘感性的、直觀的’，看外形、看表演；而產業評價機器人是‘理性的、系統的’，看感知精度、決策速度、控制穩定性、系統兼容性和成本效益比這五大核心指標。”中國工程院院士、機器人視覺感知與控制技術國家工程研究中心主任王耀南在《機器人技術與產業發展報告》中指出：“我們中心檢測過很多‘網紅人形機器人’，發現它們的系統化能力嚴重不足 —— 感知范圍有限、決策響應慢、控制精度低，與工業級產品相比差距達百倍以上。”說直白一點，“跳舞”只是本體能力的展現，而機器人的“大腦”，才能“解決最重要的實際問題、應用場景落地、提供系統化解決方案” 。

在機器人產業下半場的競逐中，具身智能的核心戰場早已脫離 “動作復刻” 的表層探索，轉向對物理世界本質規律的理解與適配。當行業普遍意識到，真正的智能不在于復刻人類的外在行為，而在于構建能自主感知環境、精準響應物理交互的底層能力。我們會看到越來越多的本土企業正基于中國市場的復雜場景優勢，走出差異化的技術路徑。

“我們不做 VLA 的延伸，而是構建能理解物理世界的獨立模型，空間感知、力交互這些核心物理量，才是具身智能的底層邏輯。”它石智航創始人兼CEO，陳亦倫博士表示：“我們很明確自己要做什么，所以我們會按照正確的方式一直跑下去。”以其推出的“新一代具身大模型 TARS-AWE 2.0”為例，基于海量真實場景數據訓練，該模型通過空間感知預訓練構建物理世界認知體系，使機器人不僅能執行動作，更能理解動作與空間的關聯邏輯，為跨場景適配提供支撐。通俗一點來講，這套模型它不是在教機器人模仿人類動作，而是在建立一套對空間、時間、力、物體交互的認知。就像人從小就知道 “東西會往下掉”“用力太大會捏壞”“距離多遠能碰到”，讓機器人真正懂得物理世界的時間與空間變化。這也是為什么在產業下半場 ， 拼落地、拼可靠性、拼復雜場景時，堅定走世界模型路線，才叫真正踩中了行業的長期正確發展方向。

在更多的技術細節層面，任務處理上，模型采用流式長記憶機制關聯隱式特征，具備長程任務理解能力，這也是其能夠完成刺繡、線束裝配等復雜工序的關鍵；而全身端到端學習架構則實現了從傳感器輸入到全身運動軌跡輸出的直接映射，最大化發揮機器人全身自由度優勢，使操作靈活度逼近人類水平，同時從技術本源上降低了跨設備遷移的適配難度。

2025 年 12 月，它石智航展示了全球首個完成手工刺繡的機器人，復雜、精密的刺繡流程通過對針的精細控制，完成了流暢的拉線、下針、穿刺動作，充分展現了其在柔性材料操控與極限操作精度上的突破性能力。26年2月，它石又發布了復雜線束及多機協同視頻，一鏡到底展現其大腦在復雜、精細、長程操作上的能力。更具行業意義的是，該技術真正解決了用工難題、實現工業場景落地 —— 成功破解線束制造這一工業自動化領域的經典難題。

工廠老板買機器人，不關心它能不能后空翻，只關心它能不能替代一個工人、能不能在 3D 崗位（危險、骯臟、枯燥）不出差錯地干滿 8 小時、多久能收回投入成本；家庭選擇服務機器人，不在乎它是否能復刻舞臺表現，只在意它能否穩妥照顧老人、精準完成家務；產業端接納智能設備，更看重它的穩定性、復現性，而非一次性的舞臺高光。

那些選擇把時間、資金和精力投入到核心零部件研發、AI 算法優化、場景適配打磨的團隊，短期或許沒有春晚舞臺的鮮花與掌聲，沒有流量堆砌的瞬時熱度，但他們扎根在生產線的油污里、家庭的煙火氣中、服務場景的細微痛點里，用每一次穩定運行、每一筆清晰的投入產出賬、每一個被解決的真實需求，筑牢產業的根基。這種 “不逐虛火、回歸本質” 的堅守，恰恰是行業穿越周期的底氣。在行業普遍追逐表層效果、跟風做技術延伸的當下，它石智航堅持扎根世界模型的技術路線，顯得尤為稀缺且極具前瞻性，也恰恰切中了機器人產業下半場比拼腦力、決勝場景落地的核心競爭邏輯。

2026 年，正是機器人產業從 “技術驗證” 邁向 “價值兌現” 的關鍵轉折點。當聚光燈的光芒褪去，真正的行業領袖，終將以實干者的姿態，帶領產業跳出 “表演陷阱”，在工業制造的精密裝配中、在家庭服務的貼心陪伴里、在民生場景的剛需解決中，釋放技術的真正力量。他們不是舞臺瞬間最耀眼的星，卻是照亮產業前行之路的光。

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