小農經濟是集體經濟的‘拐杖’！5年內丟掉拐杖，集體經濟走不穩、走不遠、走不久！

集體經濟還沒到“丟拐杖”的時候——孫洪鶴論小農經濟與集體經濟的“雙向奔愛”

“集體經濟是方向，小農經濟是基礎。現在集體經濟還沒壯大到可以‘丟拐杖’的程度，小農經濟就是集體經濟的‘拐杖’。丟掉拐杖，集體經濟走不穩、走不遠、走不久。”——鄉村經濟CPS開創者、全國鄉村經濟CPS大聯盟發起人孫洪鶴。

一場關于農村發展道路的“急進”與“穩健”之爭

最近幾年，關于農村發展道路的爭論愈演愈烈。

一些專家和他們的鐵粉反復強調：小農經濟已到歷史盡頭，必須用集體經濟替代小農經濟。他們甚至斷言：小農經濟是農民收入低、農村亂象叢生的總根源，不消滅小農經濟，鄉村振興就是一句空話。

這種觀點，聽起來很有道理，實則隱藏著一個致命的邏輯錯誤：把“發展目標”等同于“當前手段”，把“最終方向”等同于“必經階段”。

作為鄉村經濟CPS模式的開創者，作為深耕鄉村經濟領域二十余年的實戰專家，孫洪鶴必須站出來說幾句公道話：

發展壯大集體經濟縱然是趨勢，但也是有發展階段的。現在集體經濟還沒壯大到可以“丟拐杖”的程度，小農經濟就是集體經濟的“拐杖”。丟掉拐杖，集體經濟走不穩、走不遠、走不久。

現階段，首要任務是：提升小農經濟，讓小農經濟升級轉型，而不是一刀切掉小農經濟。 不能全盤否認小農經濟，就如同不能全盤否定民營經濟一樣。路是一步步走的，飯是一口口吃的。

事實上，南方很多地方的小農經濟發展得特色鮮明，他們走的是“特色小農經濟升級，然后再對接集體經濟”的路子。這種 “雙向奔愛” 的模式，才是最穩定、最高效的發展路徑。

今天，孫洪鶴將以鄉村經濟CPS開創者的視角，系統闡述小農經濟與集體經濟的“雙向奔愛”之道，為所有關心鄉村振興的人們提供一套符合國情、尊重規律、切實可行的發展思路。

第一章：集體經濟還沒到“丟拐杖”的時候

1.1 三個基本事實：為什么現階段不能丟掉小農經濟

在討論農村發展道路之前，孫洪鶴希望每個人 獨立思才 并必須正視三個基本事實。這三個事實，是任何理論、任何政策都不能忽視的。

事實一：全國有2.3億農戶，絕大多數以小農形態存在。

這不是一個小數目，這是2.3億個家庭，是數億農民的生計所系。他們經營著全國超過70%的耕地，生產了全國80%以上的農產品。

如果現在就說“小農經濟已到盡頭”，要“消滅小農經濟”，這2.3億農戶怎么辦？他們去哪？誰來給他們工作？誰保障他們的生活？

你們可以“拆”，但總得給一個“補”的空間呀，請問：如果丟掉小農經濟，還有哪一種經濟可以解決這些人的諸多問題？事實上：集體經濟還處于“發展壯大的過程中”。

城市容納不了，工廠吸收不了，第三產業消化不了。這是基本國情，誰也無法改變。孫洪鶴預判：發展壯大集體經濟，就目前的情況而言，至少5-10年時間，而這5年當中，最關鍵的首要任務是如何提升轉型小農經濟，而不是總想著淘汰小農經濟。

事實二：集體經濟還處在起步階段，遠未真正壯大。

孫洪鶴走遍全國上千個村莊，親眼目睹了集體經濟發展的真實狀況：

• 全國有50多萬個行政村，真正把集體經濟搞好的有多少？比例很低！

• 大多數村集體經濟組織還處于“空殼”狀態，賬上沒錢，手里沒項目，心里沒底氣。

• 很多村干部不懂經濟、不會經營，連自己家的地都種不好，怎么帶領群眾搞集體經濟？

這樣的集體經濟，能接住數億農民嗎？能替代小農經濟嗎？答案不言自明。

事實三：土地是農民的最后保障，這條底線不能破。

在中國這樣的人口大國，土地是農民基本生存保障的最后一道防線。農民進城打工，成功了，在城里扎根；失敗了，還有一畝三分地可以回來。

把這條防線破了，農民就真的沒有活路了。“帶資入城”對于一輩子都是農民思維的人而言，風險是更大的。

這三個事實告訴我們：在相當長一段時期內，小農經濟不僅不能丟，而且必須好好發展、大力提升。

1.2 小農經濟就是集體經濟的“拐杖”

孫洪鶴經常用一個比喻：集體經濟是正在學走路的孩子，小農經濟就是他的“拐杖”。

孩子學走路，需要拐杖支撐。等孩子長大了、腿腳有勁了，可以自己跑了，那時候可以丟掉拐杖。但現在孩子還小、腿還軟，丟掉拐杖，只能摔跤。孫洪鶴關于小農經濟與集體經濟的討論

集體經濟也是這樣：

• 集體經濟需要土地資源，小農經濟把土地經營得好好的，集體經濟隨時可以整合、利用。

• 集體經濟需要人才，小農經濟培養了一批懂種養、會經營的農民，他們是集體經濟的人才庫。

• 集體經濟需要產業基礎，小農經濟已經形成的產業門類，是集體經濟發展的起點。

• 集體經濟需要農民支持，小農經濟讓農民有收入、有盼頭，他們才愿意跟著集體走。

沒有小農經濟這根“拐杖”，集體經濟連站都站不穩，更別說走、說跑了。況且現在很多集體經濟的管理者都不懂經濟，不懂營銷，如何帶大家經濟起來呢？

1.3 丟掉拐杖的教訓：那些“急進”失敗案例

孫洪鶴見過太多“急進”失敗的案例。

案例一：北方某村“強制集體化”的悲劇

東北某村，村干部聽了一些專家的建議，決定“一步到位”搞集體經濟。結果呢？村干部不懂經營，不懂經濟，竟然花錢向搞電商培訓的機構付費學習，甚至花錢辦鄉村大食堂，“鄉村大食堂搞成了加盟連鎖”，加盟鄉村大食堂還要交納5萬多的費用？這筆者從哪里來？這種組織者能干好集體經濟嗎？大家可以了解一下這些現象，簡直是笑話。現在“集體經濟”概念成為了很多搞培訓機構的“唐僧肉”。

結果就是：虧損嚴重；農民沒有其他收入來源，怨聲載道。半年后，倒閉。

這種村的教訓是：集體經濟不是喊出來的，是一步步干出來的。跳過小農經濟直接搞集體，注定要摔跟頭。

小農經濟是鄉村經濟人才庫，要想發展集體經濟首先要就近組織小農經濟的種植養殖戶，而不是搞“大鍋飯”和形式主義。

案例二：中部某縣“資本下鄉”的教訓

中部某縣，引進一家大型企業，流轉了上萬畝土地，搞規模化經營。企業承諾給農民租金、給農民工作，聽起來很美。

結果呢？企業經營不善，2年后跑路，留下幾千畝荒地和一群失去土地的農民。農民的地沒了，錢也沒了，生活陷入困境。

這個縣的教訓是：小農經濟是農民的“保命田”，輕易丟掉，萬一出事，農民就沒有退路了。

案例三：南方某村“一刀切”文旅的教訓

南方某村，看到周邊搞旅游賺錢，也跟風搞文旅。他們拆了老房子，建了新民宿，投了幾百萬。

結果呢？村子沒有特色資源，游客寥寥無幾，民宿閑置，投資打水漂。農民的老房子沒了，新項目又沒搞起來，兩頭落空。

這個村的教訓是：發展要因地制宜，不能盲目跟風。小農經濟的特色優勢，不是文旅項目能替代的。

這些教訓告訴我們：丟掉小農經濟這根“拐杖”，后果很嚴重。

第二章：不能全盤否定小農經濟——就像不能全盤否定民營經濟

2.1 小農經濟與民營經濟的類比

有些專家，動不動就說“小農經濟該滅”。這種論調，讓孫洪鶴想起改革開放初期的一種觀點：民營經濟該滅。

當時也有專家說：民營經濟是資本主義的尾巴，必須割掉；民營經濟效率低、規模小，沒有前途；只有國營經濟才是方向，才是正道。

事實證明，這種觀點是錯誤的。民營經濟不僅沒有“滅”，反而成了中國經濟的重要支柱，貢獻了“56789”——50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新成果、80%以上的城鎮勞動就業、90%以上的企業數量。

今天否定小農經濟的論調，和當年否定民營經濟的論調，何其相似！

• 同樣是一刀切的思維：不是A就是B，非此即彼。

• 同樣是脫離實際的理論：不看國情，只看教條。

• 同樣是忽視民生的邏輯：為了“大方向”，可以犧牲“小利益”。

孫洪鶴這一段頂著巨大的輿論壓力和風險，但我也必須說：小農經濟不是要消滅的對象，而是需要提升的主體。就像民營經濟不是要消滅，而是要提升一樣。

2.2 民營經濟發展的啟示

民營經濟的發展歷程，給了我們重要啟示：

啟示一：尊重規律，循序漸進。

民營經濟不是一夜之間發展起來的，而是從小作坊、個體工商戶一步步成長起來的。從小到大的過程，就是積累資本、積累技術、積累經驗的過程。

小農經濟也是這樣。讓農民一下子從“種地的”變成“股東”“產業工人”，不現實、也不可能。要讓他們在家庭經營的基礎上，逐步學習、逐步提升、逐步轉型。

啟示二：鼓勵創新，百花齊放。

民營經濟的活力，來自千千萬萬個市場主體的創新。浙江的民營經濟，靠的是“敢為天下先”的精神；廣東的民營經濟，靠的是“愛拼才會贏”的干勁。

小農經濟也是這樣。南方的特色農業、北方的規模種養、東部的精品農業、西部的生態農業，各有各的路子，各有各的特色。不能用一個模式套所有地方，不能用“集體經濟”四個字抹殺千差萬別的實踐。

啟示三：政策扶持，環境優化。

民營經濟的發展，離不開政策的支持和環境的優化。減稅降費、簡政放權、融資支持、技術創新，這些政策讓民營企業輕裝上陣、加速發展。

小農經濟也需要這樣的支持。技術培訓、市場對接、品牌打造、金融保險，這些服務做得好，小農經濟就能快速提升。

啟示四：尊重主體，相信農民。

民營經濟的發展，歸根結底靠的是民營企業家的積極性、創造性。政府要做的，是創造環境，而不是代替他們做決定。

小農經濟也是這樣。農民是經營的主體，是最了解土地、最了解市場的人。要相信他們的智慧，尊重他們的選擇，而不是高高在上地替他們做決定。

2.3 否定小農經濟的邏輯陷阱

那些否定小農經濟的專家，往往掉進了幾個邏輯陷阱：

陷阱一：把“問題”等同于“罪魁禍首”。

小農經濟確實有問題——規模小、成本高、議價弱、風險大。但這不等于小農經濟就是“罪魁禍首”，應該被消滅。

人有病，要治病，不是要殺人。企業有問題，要改革，不是要關門。小農經濟有困境，要提升，不是要消滅。鄉村經濟CPS奠基人孫洪鶴

陷阱二：把“部分”等同于“整體”。

有些專家，看到一些地方小農經濟落后，就得出“小農經濟整體落后”的結論。看到一些農民收入低，就得出“小農經濟必然貧困”的結論。

這是以偏概全。南方很多地方的小農經濟，發展得有聲有色、特色鮮明。浙江的茶葉、福建的菌菇、云南的鮮花、廣西的水果，哪個不是靠小農經濟干出來的？

陷阱三：把“階段”等同于“終點”。

小農經濟是農業發展的一個階段，不是終點。這個階段會持續很長時間，不能因為它是“階段”，就否定它的存在價值。

就像兒童是人生的一個階段，不能因為兒童最終要長大成人，就否定兒童的存在價值。

陷阱四：把“理論”凌駕于“現實”。

有些專家，用某種理論框定現實，現實不符合理論，就說現實錯了。這是本末倒置。

理論應該服務現實，而不是現實服務理論。中國的農業現實是什么？是人多地少，是2.3億農戶，是千差萬別的資源稟賦。任何理論，都必須從這個現實出發。

現在孫洪鶴在全網發布文章觀點，經常被一些極端觀點的粉絲圍攻，他們不討論問題的本質，只想打倒對立的人，就算孫洪鶴閉嘴了，但這些問題還是存在，而且很多還是農村人，我不知道，這些人的未來何去何從？

第三章：“雙向奔愛”——小農經濟與集體經濟的協同之道
3.1 什么是“雙向奔愛”？

孫洪鶴提出“雙向奔愛”這個概念，是想表達一個核心思想：小農經濟和集體經濟不是對立關系，而是協同關系。不是誰吃掉誰，而是誰幫助誰。不是單向替代，而是雙向奔赴。

從小農經濟這一頭，要“奔”向什么？

• 奔標準化：從隨意種植到標準化生產；

• 奔品牌化：從無名產品到有牌商品；

• 奔組織化：從單打獨斗到抱團發展；

• 奔產業化：從單一種養到全產業鏈；

• 奔數字化：從傳統經驗到科技賦能；

孫洪鶴提醒所有粉絲要正視一個現象：小農經濟并不是你們想象中的窮人和只會種地的農民，很多優秀的小農經濟要比集體經濟的思維更發達，小農經濟與集體經濟是存在“南北差異”的，南方的小農經濟比北方的要發達，為什么？越是窮困的地方越高喊集體經濟，但集體經濟真的就沒有問題嗎？如果集體經濟也存在問題，那也要“換”嗎？

從集體經濟這一頭，要“奔”向什么？

• 奔服務：為小農提供技術、品牌、渠道服務；

• 奔整合：整合小農資源，形成規模效應；

• 奔賦能：賦能小農提升，讓他們更強；

• 奔共贏：與小農分享發展成果；

• 奔協同：與小農形成命運共同體；

雙向奔赴的結果，是小農經濟和集體經濟共同成長、共同壯大。

3.2 南方的實踐：特色小農經濟升級，再對接集體經濟

南方很多地方的小農經濟，走的就是這條“雙向奔愛”的路子。

浙江安吉余村：從白茶種植到村集體合作社

余村的農民，家家戶戶種白茶。這是典型的小農經濟：家庭經營、精細管理、世代傳承。

但他們不是單打獨斗。村里成立了白茶合作社，為茶農提供統一技術服務、統一品牌包裝、統一市場銷售。茶農還是那些茶農，土地還是那些土地，但在合作社的服務下，茶葉品質提升了，品牌打響了，價格上去了。

合作社獲得了什么？服務費收入、品牌溢價分成。這些收入，一部分用于合作社運營，一部分用于村集體公益，一部分分紅給茶農。

這就是“雙向奔愛”：小農經濟升級了，集體經濟壯大了，兩者相得益彰。

安徽林水寨：從魚稻共生到生態農業園

林水寨的農民，祖祖輩輩種水稻。后來，他們發展“魚稻共生”生態農業，水稻田里養魚，魚吃害蟲、松土、施肥，水稻為魚提供食物和棲息地。

這是小農經濟的創新。但他們沒有止步。村里成立合作社，整合周邊農戶資源，統一打造“魚田雪稻”品牌，統一建設加工車間，統一發展農耕體驗、鄉村旅游。

現在，林水寨的“魚田雪稻”10斤禮盒裝賣680元，還供不應求。農民收入翻了幾倍，村集體也有了穩定收入。

這就是“雙向奔愛”：小農經濟的特色優勢發揮出來了，集體經濟的服務功能跟上來了。

福建武夷山：從茶葉種植到茶旅融合

武夷山的農民，家家種茶、戶戶制茶。這是典型的小農經濟。

但他們不是孤立發展。村里成立茶農合作社，統一技術標準、統一品牌推廣、統一市場對接。同時，依托茶園資源，發展茶文化旅游，讓游客體驗采茶、制茶、品茶。

茶農還是那些茶農，但收入來源多元了：賣茶收入、旅游服務收入、合作社分紅收入。村集體也通過提供服務、參與經營，獲得穩定收入。

這就是“雙向奔愛”：小農經濟的潛力被充分挖掘，集體經濟的價值被充分體現。

3.3 雙向奔愛的四大優勢

孫洪鶴總結，“雙向奔愛”模式有四大優勢：

優勢一：風險分散，安全穩健。

小農經濟獨立經營，一個農戶出問題，不影響其他農戶。集體提供服務，不直接承擔經營風險。萬一市場波動，農戶有土地保障，集體有服務收入緩沖。這種“雙層保險”機制，比單一經營安全得多。

優勢二：活力保持，創新不斷。

小農經濟保持家庭經營的靈活性、積極性，農民有動力去創新、去嘗試。集體提供支持，讓創新更容易成功、更容易推廣。集體和農戶，一個點火，一個添柴，火越燒越旺。

優勢三：利益共享，共同富裕。

在“雙向奔愛”模式中，農戶獲得經營收入，集體獲得服務收入，雙方按照一定比例分享產業發展成果。農戶富了，集體也富了；集體富了，能提供更好的服務，農戶更富了。形成良性循環。

優勢四：因地制宜，百花齊放。

各地資源稟賦不同，發展路徑也不同。孫洪鶴的“雙向奔愛”模式可以適應各種情況：山區可以搞特色種植，平原可以搞規模經營，城郊可以搞休閑農業，景區可以搞旅游服務。小農經濟千姿百態，集體經濟順勢而為。

3.4 雙向奔愛的實現路徑

如何實現“雙向奔愛”？孫洪鶴總結出“五步法”：

第一步：提升小農——讓農戶強起來。

• 培訓技能：讓農民學會新技術、新方法；

• 引進品種：讓農民種上好東西、養上好品種；

• 改善設施：幫助農民建大棚、修圈舍、買設備；

• 打造品牌：幫農民注冊品牌、講好故事；

第二步：組織起來——讓農戶聯起來。

• 成立合作社：把分散的農戶組織起來；

• 建立聯合社：讓合作社之間聯合協作；

• 搭建平臺：為農戶提供統一服務平臺；

第三步：提供服務——讓集體幫起來。

• 技術服務：統一技術指導、引進新技術；

• 采購服務：統一采購農資、降低成本；

• 銷售服務：統一對接渠道、提高價格；

• 金融服務：統一對接銀行、解決融資；

• 培訓服務：統一組織培訓、提升能力；

第四步：利益聯結——讓雙方綁起來。

• 服務收費：集體提供服務，收取合理費用；

• 入股分紅：農戶入股集體項目，分享收益；

• 訂單合作：集體下訂單，農戶按訂單生產；

• 利潤分成：集體和農戶按比例分享利潤；

第五步：協同發展——讓雙方長起來。

• 規劃協同：集體規劃與農戶需求對接；

• 產業協同：集體產業與農戶產業互補；

• 資源協同：集體資源與農戶資源共享；

• 發展協同：集體發展與農戶發展同步；

4.1 中國農村的南北差異是客觀存在

孫洪鶴走遍全國，最深切的感受是：中國太大了，南北差異太大了。

地理稟賦差異：

• 北方：平原廣闊，土地連片，適合規模化經營；

• 南方：山區丘陵，土地零散，適合特色化經營；

氣候條件差異：

• 北方：四季分明，冬季漫長，作物生長周期短；

• 南方：溫暖濕潤，全年可生長，作物種類豐富；

歷史文化差異：

• 北方：集體意識較強，歷史上就有協作傳統；
• 南方：個體意識較強，歷史上就是小農經濟；

產業基礎差異：

• 北方：主糧為主，玉米、小麥、大豆；

• 南方：特色為主，茶葉、水果、菌菇、水產；

這些差異，決定了農村發展道路不可能“一刀切”。

4.2 南方經驗：特色小農經濟升級再對接集體

南方很多地方的經驗值得借鑒：

浙江經驗： 依托特色農業（茶葉、竹筍、水果），發展家庭農場，再通過合作社統一服務，最后對接村集體經濟發展。走的是“特色農業→家庭農場→合作社→集體經濟”的路子。

福建經驗： 依托特色產業（茶葉、菌菇、水產），發展“一村一品”，再通過產業協會、合作社整合資源，最后對接鄉村旅游、電商銷售。走的是“一村一品→產業協會→農文旅融合”的路子。

云南經驗： 依托特色資源（鮮花、藥材、咖啡），發展精品農業，再通過合作社統一品牌、統一銷售，最后對接高端市場。走的是“精品農業→品牌打造→高端市場”的路子。

這些經驗的核心是：先讓小農經濟強起來、特起來、優起來，然后再對接集體經濟，實現“雙向奔愛”。

4.3 北方路徑：集體經濟帶動小農經濟提升

北方的情況有所不同。北方的平原地區，適合規模化經營，集體經濟發展的條件更好。

山東經驗： 依托蔬菜產業，發展合作社，統一技術、統一品牌、統一銷售，帶動小農戶提升。走的是“合作社引領→小農戶跟進→產業升級”的路子。

黑龍江經驗： 依托規模化農場，發展集體經濟，再通過社會化服務帶動周邊小農戶。走的是“集體農場示范→社會化服務→小農戶提升”的路子。

新疆經驗： 依托兵團體制，發展規模化農業，再通過“公司+農戶”模式帶動周邊農民。走的是“兵團引領→企業帶動→農戶參與”的路子。

這些經驗的核心是：集體經濟先走一步，然后帶動小農經濟提升，實現“以大帶小、以強帶弱”。

4.4 絕不能拿“彈丸小國”對比中國

有些專家，動不動就拿日本、韓國、荷蘭等“彈丸小國”來對比中國，得出“中國農業應該學某某國”的結論。

這種對比，毫無意義！

日本有多少耕地？400多萬公頃。中國呢？1.2億公頃。日本有多少農戶？200多萬戶。中國呢？2.3億戶。

完全不是一個量級！

荷蘭的農業確實發達，但荷蘭有多大？4萬平方公里，相當于中國一個中等縣。中國有多少個這樣的“中等縣”？2000多個！

孫洪鶴：用彈丸小國的經驗來指導中國農業，無異于用兒童鞋的尺碼給大人做鞋。

中國的農村問題，必須用中國的思路來解決；中國的小農經濟，必須用中國的辦法來提升。任何照搬照抄、盲目模仿的做法，都是注定要失敗的。鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴

5.1 尊重規律：發展是有階段的

任何事物的發展都有階段性，農村經濟發展也不例外。

階段一：小農經濟為主階段。 在這個階段，小農經濟是主體，集體經濟是補充。主要任務是提升小農經濟，讓農民先富起來。

階段二：小農經濟與集體經濟并重階段。 在這個階段，小農經濟繼續發展，集體經濟開始壯大。主要任務是促進“雙向奔愛”，讓兩者協同發展。

階段三：集體經濟主導階段。 在這個階段，集體經濟成為主體，小農經濟融入其中。主要任務是讓集體經濟帶領農民實現共同富裕。

我們現在處在哪個階段？絕大多數地區還處在階段一，少數先進地區進入階段二。 離階段三還有很長的路要走。

那些高喊“消滅小農經濟”“一步到位搞集體”的專家，是典型的“超越階段”，是急進主義、空想主義。

5.2 敬畏農民：他們不是“試驗品”

農民不是專家理論的“試驗品”，不是政策實驗的“小白鼠”。他們是活生生的人，有血有肉，有家有業，有苦有樂。

孫洪鶴在農村調研時，經常聽到農民說這樣一句話：“孫老師，我們不怕苦，就怕折騰。”

什么叫“折騰”？就是今天搞這個模式，明天搞那個項目；今天說這個不行，明天說那個不對。折騰來折騰去，農民累了，地荒了，村窮了。

那些高喊“消滅小農經濟”的專家，你們可知道，農民聽了這種論調是什么感受？

“我種了一輩子地，怎么就成了‘盡頭’？”
“我靠這幾畝地養活一家老小，怎么就成了‘罪魁禍首’？”
“我不懂你們那些大道理，我就知道：地沒了，我就沒活路了。”

敬畏農民，就要尊重他們的選擇，保障他們的利益，傾聽他們的聲音。 而不是高高在上地替他們做決定。

5.3 敬畏實踐：理論要接受實踐檢驗

實踐是檢驗真理的唯一標準。任何理論，都必須接受實踐的檢驗。

那些高喊“消滅小農經濟”的專家，你們可以去看看：

• 南方那些特色農業發展得好的地方，小農經濟有沒有被消滅？
• 浙江那些農民收入高的地方，小農經濟有沒有被替代？
• 全國那些鄉村振興的先進村，有幾個是靠“消滅小農經濟”搞起來的？

實踐給出的答案是：凡是搞得好的地方，都是尊重規律、尊重農民、尊重實踐的地方；凡是搞得差的地方，都是脫離實際、急功近利、瞎折騰的地方。

孫洪鶴常說一句話：“農民是最聰明的，他們知道什么對自己好。” 那些經得起農民檢驗的理論，才是好理論；那些被農民接受的模式，才是好模式。

第六章：孫洪鶴的答案——CPS模式如何促進“雙向奔愛”

作為鄉村經濟CPS模式的開創者孫洪鶴一直在探索如何讓小農經濟與集體經濟“雙向奔愛”。鄉村經濟CPS模式，就是孫洪鶴探索的結晶。

現在好多人都在問：孫洪鶴你說小農經濟如何轉型，如何升級？你給我們明確地講一講，別整天紙上談兵！我今天可以明確地告訴大家：

鄉村經濟CPS模式就是唯一答案！鄉村經濟CPS全國大聯盟就是全國集體經濟和統一大市場的最高級模式。

6.1 CPS模式的三端結構

鄉村經濟CPS模式由三端構成：

• C端（城市需求端）

  ：以寶媽群體為核心。她們是優質農產品的消費者，是鄉村價值的傳播者，是輕創業的參與者。

• P端（合伙服務平臺端）

  ：由返鄉創業者、本地服務商、專業機構組成。他們是資源整合者、服務賦能者、運營管理者。

• S端（鄉村供應鏈端）

  ：以家庭農場、合作社為主體。他們是產品的生產者、價值的創造者、產業的根基。

在CPS模式中，小農經濟（S端）和集體經濟（P端）實現了有機融合：

• S端是小農經濟的載體

  ：家庭農場、農戶是S端的主體，他們保持獨立經營，發揮小農經濟的優勢。

• P端是集體經濟的載體

  ：合作社、村集體是P端的核心，他們提供服務，發揮集體經濟的優勢。

• C端是市場的載體

  ：城市寶媽是C端的核心，他們連接城鄉，讓價值流動起來。

鄉村經濟CPS

6.2 CPS模式如何賦能小農經濟

鄉村經濟CPS模式對小農經濟的賦能，體現在五個方面：

第一，標準化賦能。 通過P端的專業服務，幫助小農戶建立標準化生產流程，從選種、種植、施肥、病蟲害防治到采收、分級、包裝，每個環節都有明確的標準。

張慶康靈芝基地，合作社統一提供菌種、統一技術指導、統一質量標準，讓每一段靈芝都符合標準。農戶還是那些農戶，但產品品質實現了質的飛躍。

第二，品牌化賦能。 通過P端的品牌建設，將分散的產品整合為統一的區域品牌。

張慶康打造的“長白山靈芝”品牌，讓產品溢價達到120%以上。農戶不再是賣原料，而是賣品牌、賣信任、賣價值。

第三，渠道化賦能。 通過C端的寶媽創業網絡，構建分布式銷售渠道。目前已有85萬寶媽加入創業網絡，為小農戶的產品打開穩定銷路。

第四，組織化賦能。 通過P端的組織服務，為小農戶提供農資集采、農機共享、技術指導、品牌打造、渠道對接等服務，讓小農戶背后有了強大的支撐。

第五，數字化賦能。 通過溯源系統、物聯網技術，讓產品可追溯、過程可監控，提升消費者信任，增強產品競爭力。

6.3 CPS模式如何壯大集體經濟

CPS模式不僅賦能小農經濟，也為集體經濟的發展提供了有效載體。

在CPS模式中，P端可以有多種組織形式。對于有條件的村集體，完全可以成為P端的運營主體：

• 村集體領辦合作社，為農戶提供統一服務；

• 村集體建設加工車間，延長產業鏈條；

• 村集體打造區域品牌，提升產品價值；

• 村集體對接銷售渠道，打開市場空間；

• 村集體獲取服務收益，壯大集體經濟；

在張慶康的實踐中，合作社采用“公司+合作社+農戶”的模式，既有公司的市場效率，又有集體的組織優勢，還有農戶的經營活力，形成了三方共贏的格局。

6.4 CPS模式促進“雙向奔愛”的實踐案例

案例一：張慶康靈芝——小農升級，集體壯大

張慶康靈芝基地，農戶還是那些農戶，土地還是那些土地。但通過CPS模式，實現了：

• 農戶收入增長65%，產品溢價120%

• 合作社提供服務，獲得穩定服務收入

• 村集體參與分紅，集體經濟壯大

這就是“雙向奔愛”：小農經濟升級了，集體經濟壯大了，兩者相得益彰。

案例二：丹東藍莓——單季變多季，小農變股東

丹東藍莓基地，過去是單季經濟，農民一年只忙一季。通過CPS模式，實現了：

• 四季運營，季季有收入

• 價格從15元/斤提升到38元/斤

• 農戶入股合作社，獲得租金+薪金+分紅

• 合作社服務農戶，獲得服務收入

這也是“雙向奔愛”：小農經濟提質增效，集體經濟同步壯大。

案例三：安徽林水寨——特色農業+集體服務

安徽林水寨生態農業園，依托魚稻共生特色農業，通過CPS模式，實現了：

• “魚田雪稻”品牌溢價，10斤裝賣680元

• 合作社提供統一服務，獲得服務收入

• 村集體參與經營，獲得經營收入

• 農戶獲得租金+薪金+分紅，收入翻倍

這還是“雙向奔愛”：小農經濟的特色優勢發揮出來了，集體經濟的服務功能跟上來了。

第七章：結論——路是一步步走的，飯是一口口吃的

文章最后，孫洪鶴想用幾句話總結核心觀點：

第一句話：發展壯大集體經濟是方向，但不能超越階段。

集體經濟縱然是方向，但也是有發展階段的。現在集體經濟還沒壯大到可以“丟拐杖”的程度，小農經濟就是集體經濟的“拐杖”。丟掉拐杖，集體經濟走不穩、走不遠、走不久。

第二句話：不能全盤否定小農經濟，就像不能全盤否定民營經濟。

小農經濟有問題，要研究如何提升，而不是研究如何消滅。把問題和主體等同起來，是邏輯上的低級錯誤。這種錯誤出現在專家身上，實在令人汗顏。

第三句話：“雙向奔愛”是最穩定、最高效的發展路徑。

小農經濟和集體經濟不是對立關系，而是協同關系。讓兩者“雙向奔愛”——小農經濟升級，集體經濟壯大，互相促進、共同發展，才是最穩定、最高效的路子。

第四句話：尊重規律，敬畏農民，敬畏實踐。

農村發展有其內在規律，不能急于求成、不能超越階段。農民是實踐的主體，要尊重他們的選擇，保障他們的利益。實踐是檢驗真理的唯一標準，任何理論都必須接受實踐的檢驗。

第五句話：路是一步步走的，飯是一口口吃的。

中國的農村問題，沒有“一招鮮”的解決方案，沒有“一步到位”的捷徑。必須腳踏實地，一步一個腳印地往前走。今天把小農經濟提升好，明天把集體經濟壯大好，后天才能實現真正的鄉村振興。

作為鄉村經濟CPS模式的開創者，作為鄉村經濟CPS全國大聯盟的發起人，孫洪鶴將繼續扎根鄉村、服務鄉村、賦能鄉村，與全國鄉村振興同行者一道，推動小農經濟與集體經濟“雙向奔愛”，共同書寫中國鄉村全面振興的壯麗篇章！

作者：鄉村經濟CPS創始人 | 鄉村振興商業模式專家 | 實戰拆解鄉村賺錢案例，解析政策商機，分享落地商業系統，帶你摸清門道，一起抓住鄉村財富！

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