![]()
2026年春節,不只是一次紅包營銷大戰,而是中國互聯網正式進入AI入口爭奪戰的標志性節點。
如果說過去十年的春節屬于支付補貼和流量狂歡,那么今年春節的核心變量只有一個,那就是人工智能。
我們先復盤三家平臺的春節戰略動作與階段性結果,再討論誰真正進入深水區。
阿里在春節期間將通義大模型全面嵌入淘寶與天貓搜索系統,同時升級支付寶智能助理為個人AI管家,并推動菜鳥智能預測系統提升物流調度效率。
從公開披露與行業監測數據來看,春節期間阿里系AI問答調用量同比呈倍數增長,淘寶內AI搜索滲透率顯著提升,支付寶智能助理活躍度創階段新高。
阿里的核心邏輯并不是單獨做一個AI新產品,而是把AI嵌進已有高頻交易場景,通過場景滲透提高智能使用密度。
![]()
騰訊的春節布局則圍繞社交與內容展開,微信AI助手能力擴展測試,視頻號上線智能創作工具,騰訊元寶強化社交分發鏈路。
階段結果顯示,微信體系內AI功能滲透率持續上升,視頻號AI創作工具使用量快速增長,相關AI應用訪問量明顯抬升。
騰訊的路徑非常清晰,那就是利用社交分發優勢為AI能力做冷啟動,但真正挑戰在于如何把一次使用轉化為長期依賴。
![]()
字節跳動的打法依舊激進,豆包春節活動集中曝光,抖音內嵌AI創作入口,多款AI應用通過算法分發獲得高頻曝光。
從應用榜單與下載趨勢來看,豆包下載量短期激增,抖音內AI工具調用次數顯著上升,多款AI產品進入高位排名。
字節擅長的是算法驅動的規模放大,但規模之后如何形成生態閉環,是所有平臺都必須回答的問題。
![]()
表面上看,這是一次流量競爭,實質上卻是一次用戶行為重塑實驗。
數字經濟應用實踐專家駱仁童博士指出,AI時代的競爭不再是搶下載量,而是搶決策時刻,誰能在用戶做決定的那一秒提供智能支持,誰就擁有長期價值。
如果把這場競爭抽象成結構模型,可以分為四個階段,即流量拉新,場景嵌入,行為養成,以及商業閉環。
![]()
今年春節,大部分平臺完成的是前兩步,即通過活動獲取流量并將AI嵌入具體場景,但真正決定勝負的是第三步,也就是行為養成。
當用戶開始在搜索前默認使用AI建議,在創作前默認調用AI輔助,在支付前默認參考AI判斷時,AI才真正成為基礎能力。
這意味著互聯網企業正在從App工廠轉向人工智能工廠。
過去十年的互聯網邏輯是做產品,拉流量,再做變現,而AI時代的邏輯是做模型,嵌場景,沉淀數據,反哺生態。
![]()
競爭核心從流量中心轉向能力中心,從用戶規模轉向智能閉環。
駱仁童博士認為,未來三年真正有壁壘的企業不是擁有最多用戶的企業,而是擁有最完整智能閉環的企業,因為數據沉淀會持續優化模型,模型優化會強化場景體驗,場景增強會提升用戶依賴,用戶依賴又會進一步反哺數據。
這才是AI時代真正的護城河結構。
從春節表現來看,阿里在場景嵌入深度上領先,騰訊在分發能力上具備優勢,字節在拉新效率上依然強勢,但真正走進深水區的企業,將是最快跑通行為養成與商業閉環的那一家。
如果AI只是春節期間的嘗鮮工具,那它只是流量煙花,如果AI成為用戶默認的決策工具,那它才是基礎設施。
![]()
對于企業而言,春節大戰的啟示非常直接,那就是不要簡單問要不要做AI,而要問是否在構建智能閉環。
上線一個AI客服只是功能升級,讓AI參與核心業務決策流程才是結構升級。
駱仁童博士強調,企業轉型不是上AI,而是讓AI參與價值創造主流程,否則所有投入都會停留在表層。
2026年的春節,也許會成為一個分水嶺,因為這一年互聯網競爭開始從流量爭奪轉向智能能力爭奪。
紅包只是表象,入口才是關鍵,閉環才是勝負。
如果你認同這場競爭已經進入深水區,可以把這篇文章轉給你的團隊,因為真正需要思考AI戰略的,往往不是技術部門,而是決策層。
如果你的企業正在規劃AI轉型路徑,也可以留言交流你的場景與挑戰,因為真正的競爭,不在熱鬧處,而在結構深處。
相關話題:
商道童言(Innovationcases)歡迎評論、點贊和分享哦!~~
熱推新書《AI提問大師》《DeepSeek應用能手》現已上架!
![]()
免費電子書: | | |
數字經濟應用實踐專家 駱仁童主講課程
企業數智化:||
產業數字化:||
數字化轉型:||||||
創新與思維:|||
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.