九卦 | 離開大廠，又回銀行

作 者 | 王豐輝

來 源 | 莫道尋常

一直想寫這篇，拖拖拉拉，到了今天。

我在某大廠待了5年，在進(jìn)廠之前，在銀行業(yè)待了10年。

說一個(gè)有趣的事情，5年前我剛進(jìn)大廠時(shí)，就有 leader 說，“你之前在銀行呆的時(shí)間太長(zhǎng)了，首要的事情是要融入咱廠的文化，適應(yīng)咱廠的節(jié)奏，咱這兒跟傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)可不一樣。” 而今，我再回銀行，也有領(lǐng)導(dǎo)說，“你之前在外面企業(yè)呆的時(shí)間太長(zhǎng)了，要融入咱們的文化。”

我是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理工男，用我老婆的話說，“情商低得可憐”，是如何解決這個(gè)問題的？

笨人有笨法。我當(dāng)程序員時(shí)，學(xué)過多種編程語言，不同語言有不同的特點(diǎn)，適配不同的項(xiàng)目，Python 寬松自由、Java 規(guī)范清晰、C 權(quán)高硬核。不同的企業(yè)其實(shí)也差不多，有些是剛性的規(guī)范，要遵守，有些是柔性的空間，可發(fā)揮。把環(huán)境的切換，理解為換了編程語言，事情就簡(jiǎn)單很多，不建議動(dòng)不動(dòng)就往“情商”上靠，很多人的“情商”高低都是看人下菜碟，很不爽利。

不知你發(fā)現(xiàn)沒有？大模型也極度缺乏情景切換的能力，跟大廠的人聊天，跟銀行從業(yè)聊天，需要裝載的背景知識(shí)和黑話肯定是不一樣的，可以稱之為“知識(shí)沙箱”或者“知識(shí)虛擬機(jī)”。人還是很智能的，在不同的情境下、面對(duì)不同的主體，我們就可以加載不同的“知識(shí)沙箱”，來確保在這個(gè)場(chǎng)景下的交互基本準(zhǔn)確、符合邏輯。這可能就是“情商”的機(jī)制，在不同情境下的邏輯自洽性和準(zhǔn)確性。

但在職場(chǎng)，情商也好，文化也好，都是表象，對(duì)個(gè)體而言最關(guān)鍵的，是找到個(gè)體在不同組織中的定位，把組織看作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的話，就是找到自己的生態(tài)位，進(jìn)而才能錨定價(jià)值。更透徹的一條公式是：定位*能力=價(jià)值，這是職場(chǎng)的本質(zhì)。有人會(huì)抬杠說，應(yīng)該把資源也加到公式中，這會(huì)把事情復(fù)雜化，因?yàn)橘Y源本身就是價(jià)值，不再需要能力或者定位。

這就是我在過往的文章中多次提及的“普通人邏輯”。

我們?cè)賹徱曔@個(gè)公式。按我現(xiàn)在的認(rèn)知，站在公司內(nèi)部，評(píng)價(jià)一個(gè)人的價(jià)值，就是定位*能力，定位在前，能力在后，這個(gè)順序很重要；站在公司外部，評(píng)價(jià)一個(gè)人的價(jià)值，就是（定位*能力）*組織系數(shù)，組織系數(shù)就是一個(gè)組織、一個(gè)公司、一個(gè)平臺(tái)，對(duì)個(gè)人能力是放大的，還是縮小的，關(guān)于這一點(diǎn)，不同公司之間也有顯著差異，有的組織是存量博弈，有的組織是增量博弈。

我為什么離開大廠呢？

首先，我呆過的這家，是非常優(yōu)秀的好公司，從這家跳去另外幾家的同事也非常多，閑聊起來，還是認(rèn)為這家對(duì)打工者最友好，其廣泛的內(nèi)部生態(tài)、豐富的培訓(xùn)資源、寬松的員工氛圍、人性的“活水”機(jī)制，遍覽市場(chǎng)諸家，無出其右者。

其次，公司好，跟你好，是兩個(gè)概念，這是對(duì)普通打工者而言的。我要講周期性和時(shí)代性兩個(gè)概念，一個(gè)比一個(gè)聽起來宏大。所謂周期性，就是行業(yè)是有周期的，公司是有周期的，個(gè)人也是有周期的，很少有人研究公司與個(gè)人在周期上的錯(cuò)配或者匹配。恒星也是有周期的，當(dāng)前的太陽處在主序星階段，正值壯年，下一個(gè)階段為紅巨星，會(huì)急劇膨脹，吞噬掉水星、金星和地球，我們?nèi)祟惖拇_是幸運(yùn)的，如果在紅巨星階段人類剛剛在地球覺醒呢？

時(shí)代性是在周期性之上，按照“周期天王”周金濤的理論，60年長(zhǎng)波，是技術(shù)革命主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更替和社會(huì)變遷，回升、繁榮、衰退、蕭條。這直接就導(dǎo)致，即使你想長(zhǎng)期在一家公司努力奮斗，很有可能這家公司也只能陪你一段路。

我經(jīng)常講個(gè)體的超脫，但我深知，極少有像愛因斯坦那樣超脫于時(shí)代的個(gè)體，但哪怕是他，也認(rèn)為“上帝不擲骰子”，不承認(rèn)量子力學(xué)的“不確定性”。

再次，還是回到普通人的視角，一個(gè)人一輩子擅長(zhǎng)的事情還是極其局限的，這種局限歸根到底是時(shí)間的局限，精力的局限。我常常標(biāo)榜自己是一個(gè)跨界連接者，但連接者也需要深度，也要盡量嘗試一個(gè)領(lǐng)域的峰頂。無論在哪兒，我一直在思考，我最擅長(zhǎng)什么，同時(shí)，別人認(rèn)為我最擅長(zhǎng)什么，而別人的認(rèn)為就是市場(chǎng)的“出價(jià)”，我要在這兩者之間找一個(gè)平衡。

相對(duì)于跨界連接金融和科技，我其實(shí)更想推動(dòng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和組織的變革，這種推動(dòng)并非個(gè)人的推動(dòng)，而是能直觀感受到新技術(shù)如何慢慢浸潤(rùn)、滲透，以日復(fù)一日、年復(fù)一年的方式來改變社會(huì)組織，影響群體博弈，進(jìn)而重塑個(gè)體認(rèn)知。新技術(shù)與人群的關(guān)系，新技術(shù)與個(gè)體的關(guān)系，我如果致力于做個(gè)科學(xué)家，這就是我的研究方向。

而如果身在大廠，大廠太大了，它的主線肯定不是金融+科技，在這個(gè)邏輯下，金融+科技出身的我，就不可能進(jìn)入真正的決策層，來親身操盤或者感知新技術(shù)對(duì)一家企業(yè)的浸潤(rùn)，pony 老師也不會(huì)拉我進(jìn)總辦。

那么是我不優(yōu)秀嗎？

很多人都有這樣的疑問，我是80后，已經(jīng)很中登，勉強(qiáng)算老登了；還有90后、00后、10后，每一代人，都有無數(shù)的蕓蕓眾生，到頭來，大多人都覺得自己是 nobody 嗎？

那么人生的意義是什么？

這個(gè)問題在大模型時(shí)代更發(fā)人深省。我前面的七八篇文章都是用大模型寫的，以語音交互的方式，每篇文章也就20分鐘，上下班路上聊會(huì)天兒就搞定了。我正在嘗試通過知識(shí)庫(kù)加 skills 來更快速地寫作。但是，注意這個(gè)但是，這在很大程度上就喪失了我寫文章的初衷。

經(jīng)過一段時(shí)間的嘗試，我發(fā)現(xiàn)，如果只參與主題、框架、觀點(diǎn)和風(fēng)格，就會(huì)弱化我的思考深度。我大概是在12年開始寫公眾號(hào)的，從來不是為他人而寫，從來只為自己，寫作的過程就是思考的過程。很多時(shí)候，很多事情，我是在打字的過程中想明白的，邏輯也是在過程中清晰的。大模型需要通過預(yù)訓(xùn)練、強(qiáng)化學(xué)習(xí)來不斷迭代，調(diào)整神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的參數(shù)，我們?nèi)四X也是這樣的，寫作過程就是大腦中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整過程，有些強(qiáng)化了，有些弱化了，這是意義。

如果有一天 AGI 真的實(shí)現(xiàn)了，比每一個(gè)人都智能，它會(huì)缺少什么呢？我覺得它會(huì)缺少豐富多彩。這就很像，宇宙中誕生一個(gè)地球，地球上那么多人，到底是為了什么？如果地球上只有一個(gè)生命，又有什么區(qū)別？

通過無意義的豐富多彩，來構(gòu)筑有意義的文明。每個(gè)人都是獨(dú)特的，每個(gè)人都有屬于自己的體驗(yàn)、體悟和思考。

那么是我不優(yōu)秀嗎？

當(dāng)然不是，每一個(gè)人都是優(yōu)秀且獨(dú)特的。我曾在一篇文章中論述過這個(gè)邏輯，劉邦、朱元璋身邊的良將忠臣為什么在一縣之地就湊夠了？底層的吏員、殺豬的屠夫，怎么可能？就是這種可能，我堅(jiān)信每一個(gè)人的無限可能性。所以，我對(duì)標(biāo)簽這件事很吐槽，但沒有辦法，我對(duì)周期性也很無奈，這就是人生。

于是，每個(gè)人都要尋找價(jià)值最大化的方式，這兒的價(jià)值，指的是體驗(yàn)、體悟和思考。

還有兩個(gè)概念需要介紹一下，就是能量和愿心。

人不僅沒辦法超脫時(shí)代，還無法超脫于自己的肉體。我們的精、氣、神其實(shí)是一體的，當(dāng)我們做事情的時(shí)候，都要耗費(fèi)能量，但每個(gè)人畜養(yǎng)能量、消耗能量的方式是完全不一樣的，我不確定這一點(diǎn)是否烙印在基因中，還有待研究。我發(fā)現(xiàn)我偏好慢思考，通過布局謀篇來做事情，獨(dú)處時(shí)更愉悅，那么就要選擇與此適配的工作環(huán)境和工作模式，而非頻繁的、快速的決策。

還有愿心，我之前講到定位*能力=價(jià)值時(shí)，沒有提到，這還屬于偏功利的方式，也就是說，還不算高級(jí)。我現(xiàn)在覺得，愿心更高級(jí)一些，是遠(yuǎn)在定位和能力之上的。

春節(jié)假期，我跟女兒逛廈門大學(xué)，看到了李光前先生的銅像，銅像所在的位置有一棵參天大榕樹，有無數(shù)的氣生根垂下來，再生長(zhǎng)，圍繞了一排圓弧，我特別喜歡這個(gè)造型。我跟女兒聊天，百年之后，你希望后人在你的碑上刻什么？她說，像 JK 羅琳一樣的作家，歷史學(xué)家。我也想了想，銀行家是貌似接近的，但肯定沒戲，那得是董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)們的目標(biāo)，我能在行業(yè)中做個(gè)靠譜的專家，再進(jìn)一步做些跨界連接，做些力所能及的科學(xué)技術(shù)普及，已經(jīng)很不錯(cuò)了。這就是小小的愿心的。

愿心驅(qū)動(dòng)一切。謝謝。