春晚全是機器人，無錫新貴成立兩年就沖刺上市

出品丨花朵財經觀察（FF-Finance）

撰文丨學研

春晚臺上不光有劇本，還有資本。

短短四天里，銀河通用、宇樹科技、魔法原子、松延動力四家機器人公司接連官宣“上春晚”，從“指定具身大模型機器人”到“智能機器人戰略合作伙伴”，不同的頭銜背后，其實是一場技術實力和資本野心的同臺競技。

在這波機器人“春晚熱”里，來自無錫的魔法原子格外搶眼。這家2024年1月才成立的公司，才兩年時間就擠進了春晚合作伙伴的行列，更讓人意外的是，官宣春晚合作的同一天，聯合創始人顧詩韜就透露了重磅消息：公司正在按最快節奏推進上市，計劃2026年登陸二級市場。

從剛起步到上春晚，再到沖刺IPO，這樣的速度在機器人行業里實在少見。要知道，這個行業向來需要長時間的技術積累，短時間內實現三級跳，確實讓人好奇它的底氣在哪。

PART.01

創業兩年即沖IPO

魔法原子能跑得這么快，核心離不開兩個關鍵：一是創始團隊的硬實力，二是背后資源的精準加持。

魔法原子創始人兼總裁吳長征

核心創始人吳長征不是那種只會搞學術的專家，而是實打實的“產品老兵”。他之前在普渡科技負責過四足機器人研發，更是小米第一代仿生機器狗“鐵蛋”（CyberDog）的研發核心。這些經歷讓他不光懂前沿技術，更知道怎么把實驗室里的原型機，變成能穩定量產、真正能用的產品。這種“落地為王”的思路，從魔法原子成立那天起就刻在了骨子里。

魔法原子聯合創始人顧詩韜

聯合創始人顧詩韜則給團隊補了“戰略眼光”這塊短板。她早年一直在智能飛行器領域深耕，對復雜設備的軟硬件搭配很有研究。在具身智能剛火起來的時候，她就發現一個問題，現在機器人的“大腦”（多模態大模型）進化得飛快，但能匹配的“身體”（硬件）卻跟不上。

正是這個判斷，讓魔法原子一開始就定了“自己造硬件、自己搭軟件”的路線，不依賴外部核心部件，走全棧自研的路子。

除此之外，和追覓科技的深度合作也給了魔法原子不少助力。追覓系基金是它天使輪的領投方，不光給錢，還把自己在高速電機、精密傳動這些領域的技術積累，還有全球消費市場的成熟渠道都共享了出來。這讓魔法原子剛起步時，不用從零搭建工廠和供應鏈，能集中精力搞機器人本身的創新和場景落地。

2024年10月，魔法原子把總部搬到了無錫，又對接上了當地的產業資源，還和無錫市政府達成了合作，拿到了航空航天、高端制造這些領域的首批采購意向，起步階段就順風順水。

PART.02

自己造“硬件”和“大腦”

魔法原子能站穩腳跟，最核心的底氣其實很簡單。關鍵東西都自己造，不依賴別人。這樣既保證了性能穩定，還能把成本控制住。

先說說硬件。小到機器人的關節、機械手，大到內部的傳動部件，都是魔法原子自己研發的。比如機器人的靈巧手，有11個能靈活活動的“手指關節”，力氣控制得特別精準，輕到捏起雞蛋不會碎，重到能提起20公斤的東西，擰螺絲、拿餐具這些日常精細活都能搞定。憑著自己造核心部件的優勢，等未來產量爬升，每臺機器人的成本將一步下降。

軟件方面，魔法原子也有自己的“獨門秘籍”。它專門為機器人研發的智能系統，就像給機器人裝了個聰明的“大腦”，能讓它快速適應不同環境。更關鍵的是，公司還有個“數據工廠”，每天能收集1.6萬條真實場景下的使用數據，而且這些數據里80%以上都是機器人實際干活時積累的，不是實驗室里的理論數據。

靠著這些真實數據，機器人的“大腦”能越用越聰明。比如第一次遇到地面不平可能會晃，下次再碰到就能自動調整姿勢，不會出現“實驗室里表現挺好，到了實際場景就掉鏈子”的情況。

這種“自己造硬件+自己搭大腦”的實力，在2026年CES展上徹底露了底。作為第一次參加這個全球頂級科技展的中國企業，魔法原子在特斯拉、波士頓動力這些國際巨頭旁邊，拿出了三款核心產品，直接圈粉無數。

全尺寸人形機器人MagicBotGen1 可多機協作，已在追覓工廠落地承擔物料搬運、點膠等工業工作；小巧的雙足機器人 MagicBotZ1 身手敏捷，適配科研教育、高端娛樂場景；全球首款 “頭尾聯動” 四足機器人 MagicDog 能實現多模態人機互動，適合家庭陪伴與商場、景區導覽。

這三款產品一亮相，魔法原子的布局思路就很清晰了：人形機器人有主打工業場景的“大塊頭”，也有主打娛樂教育的“小個子”；四足機器人既有能在工廠、戶外干活的工業款，也有能走進家庭的消費款，產品覆蓋了工業、商業、消費等多個場景。

技術和產品的積累，讓魔法原子的商業化步伐走得格外順。2025年5月開始銷售以來，半年內就拿到了5億元的意向合同，其中1.3億元已經正式簽約，實現了千萬級的交付，還拓展了超過100家戰略客戶。

更值得一提的是海外業務，2025年整體占比超過30%，單月峰值更是突破了60%，業務覆蓋了27個國家。而且魔法原子不搞簡單的“產品出海”，而是實打實的“本地化落地”。

針對不同區域的需求，布局也不一樣：美國側重科研教育和工業應用，歐洲主打商業導覽導購，東南亞則重點做巡檢場景。據魔法原子透露，未來1-2年其計劃在1000個城市推動10000家門店落地，讓機器人的場景化解決方案在全球批量復制。

PART.03

春晚是試金石

IPO是持久戰的糧草

對于具身智能企業來說，春晚早就不只是一場文藝晚會了，更像是檢驗技術成熟度、驗證產品可靠性的“終極試金石”，還能借著這個舞臺做文化表達。

春晚直播是“零容錯”的。在億萬觀眾的注視下，機器人哪怕有一點點抖動、延遲或者通訊中斷，都會被無限放大。而且春晚對企業的合規資質、營收狀況、品牌口碑審核得特別嚴，能站上這個舞臺，本身就是對企業綜合實力的認可。

各家機器人企業為了這次春晚，幾乎動用了全部的算法和運控團隊，就是為了保證現場萬無一失。這背后不只是想曝光品牌，更是一場押上技術聲譽的公開測試。

就像銀河通用的負責人說的，今年春晚的機器人要徹底告別“炫技”，重點突出“能干活”。這其實是行業成熟的信號，“能干活”就意味著有真實的市場需求，有商業化落地的可能，而這也是資本市場最看重的。

從宇樹科技2025年春晚扭秧歌實現“現象級”破圈，到現在四家企業爭搶春晚C位，舞臺背后的資本邏輯越來越清晰：春晚是機器人企業獲得全民認知、打通商業場景的絕佳窗口，而IPO則是為行業長期探索儲備“糧草”的關鍵一步。

現在，具身智能還處在商業化早期，技術迭代、場景拓展、產能建設都需要持續砸錢。魔法原子雖然已經完成了兩輪融資，有追創創投、禾創致遠等產業資本加持，最新估值約35億元，但要支撐它的全球化布局和萬臺級銷售目標，上市融資是必然選擇。

這場“春晚+IPO”的雙重競速，本質上是具身智能行業“大浪淘沙”的開始。現在的機器人賽道就像是2016-2020年的新能源汽車產業，最終能留下來的，肯定是那些既有核心技術，又能打通場景、實現賺錢閉環的企業。

魔法原子用兩年時間完成了從初創到春晚、再到沖刺IPO的跨越，確實展現了產業派企業的務實和高效，但同時也面臨著戰略聚焦、資源分配、核心團隊穩定這些考驗。

2026年春晚的聚光燈很快就要亮起，機器人的每一個動作，都牽動著技術聲譽和資本神經。對于魔法原子，甚至整個具身智能行業來說，春晚的亮相只是起點。如何把舞臺上的高光時刻，變成真實場景里持續的商業價值，才是這場持久戰的核心考題。而這場機器人與資本的雙向奔赴，才剛剛開始。