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一家老國貨店,竟在使館區熬了47年!
在北京第一使館區的梧桐濃蔭里,各國使館的樓宇與高端商圈的霓虹交相輝映,這里寸土寸金,每年都有無數商鋪,匆匆登場又悄然退場。
但在臺基廠附近的街角,一家叫做“大方百貨”的小店,卻在薛紅經理的堅守下,從1979年走到了2026年。
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沒有資本的加持,沒有營銷的噱頭,這個從國營店員成長起來的創業者,為何能帶著一家老國貨小店,穿越周期,在使館區站穩腳跟?
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1979年,第一使館區才剛剛有了個雛形,街上的外國人也慢慢多了起來。當時在使館區,日用百貨特別短缺,想買點像樣的東西都得跑老遠。
在這樣的情況下,麗穎百貨誕生了,1985年又更名為大方百貨,取“做生意就要大大方方”之意。
那時,二十多歲的薛紅剛從兵團回來,身邊的人勸她找個安穩的“鐵飯碗”,進機關或者國營單位,一輩子不愁吃不愁穿。
但薛紅沒這么選,她聽說使館區的麗穎百貨正在招人,就主動報了名,順利成了一名柜臺店員。
當店員,活兒多還瑣碎,每天天不亮就要起床,收拾柜臺、擺貨、擦玻璃,一站就是一整天,晚上還要盤點貨物,常常忙到深夜才能回家。
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最讓薛紅頭疼的是,接待外籍顧客。那時候她連一句完整的英語都不會說,外籍顧客指著貨架上的東西,她只能靠比劃、靠眼神猜,有時候猜不對,顧客著急,她也跟著著急。
但她是個不服輸的性子,她尋思著,總不能一直靠比劃,這樣既耽誤顧客時間,也影響門店口碑。
于是她開始從零學習外語,利用下班時間,一字一句地記,一句一句地念。她還把常用的商品名稱、價格,都寫在小紙條上,貼在柜臺旁邊,一有空就看,時間長了,簡單的交流也沒什么太大問題了。
除了學外語,薛紅做事也特別較真,她始終堅持“明碼標價、童叟無欺”,哪怕是幾分錢的生意,也做得一絲不茍。
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當時有些門店,會仗著外籍顧客不懂行情,偷偷抬高價,或者以次充好。但薛紅從來不會這么做,不管是本地人還是外籍顧客,她都一視同仁,多少錢就是多少錢,絕不亂要價。貨物也都是挑好的,有瑕疵的、過期的,她寧愿自己吃虧扔掉,也不會擺上柜臺賣給顧客。
靠著這份真誠,薛紅慢慢積累了良好的口碑,店里的生意也越來越紅火。
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轉眼就到了2000年底。
當時,市場經濟全面推進,國營商店也開始面臨改革,不少同類門店因為適應不了變化,接二連三地倒閉,好多店員也都下崗了。
薛紅所在的大方百貨,也面臨著同樣的困境,資金短缺、客源減少,隨時都有倒閉的可能。
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于是她主動扛起了責任,找到領導,和28位同事共同出資將門店轉型為股份合作制。她自己也從一名普通的店員,變成了門店經理,開始自己統籌貨源、控制成本,拼盡全力守住這家小小的百貨店。
轉型之后,大方百貨一開始的日子并不好過。
一方面,是房租和物價的大幅上漲,以前一個月房租才幾百塊錢,現在一下子漲到了幾千塊,進貨的成本也漲了,門店微薄的利潤被不斷擠壓,有時候一個月忙下來,除去房租和成本,幾乎賺不到錢,甚至還要倒貼。
另一方面,隨著使館區的發展,越來越多的高端涉外商店、連鎖超市紛紛入駐,這些門店裝修豪華、品類齊全,還有專業的營銷團隊,吸引了大量客源,大方百貨的客源隨之流失了不少。
薛紅琢磨了一段時間,下定決心要調整品類,她果斷放棄了那些廉價的日用品,把重心放在了友誼雪花膏、搪瓷臉盆、蛤蜊油這些經典國貨上。
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事實證明,薛紅的選擇是對的。
不少外籍人士,通過她的小店,第一次接觸到了中國的老國貨,第一次用上了友誼雪花膏、搪瓷臉盆,他們對這些充滿中國特色的商品特別感興趣,不僅自己買,還會買回去送給國外的朋友和家人。
薛紅還特意把每一種國貨的用途、用法,都一筆一劃地手寫在小紙條上,并耐心地給他們講解,讓他們在購物的同時,也能感受到中國的文化底蘊和匠人精神。
不少外籍顧客,因為工作調動離任后,還會特意聯系她,委托她代購國貨,然后寄到國外去。
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日子好不容易慢慢好轉,沒想到,2010年后,電商的浪潮又席卷了全國。
線上百貨因為低價、便捷的優勢,對線下小店造成了毀滅性的沖擊,無數的老百貨店、個體戶,因為扛不住線上的沖擊,紛紛倒閉關門。
大方百貨也沒能幸免,客戶銳減,很多老顧客都改成了線上購物,店里的貨物積壓越來越多,有時候一個星期都賣不出去幾件東西,生意又一次陷入了困境。
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身邊的人又開始勸她,要么趕緊轉型做線上,要么就關門止損,別再硬扛了。
可薛紅覺得,自己年紀大了,對線上那些東西一竅不通,盲目跟風做線上,只會賠得更慘。但她也沒有墨守陳規,而是琢磨著,怎么才能留住老顧客,吸引新顧客。
于是她學著建立了老顧客的微信群,把平時常來的老顧客,都拉進群里,每天在群里分享店里的新品、優惠活動,還提供代購、預留商品等個性化服務。
她也不盲目引進那些網紅商品,始終堅守經典國貨,專注于做好自己的本職工作。
沒想到,這份堅守,反倒讓她意外趕上了“國貨復興”的浪潮。
越來越多的年輕人,開始喜歡上了老國貨,喜歡上了這份懷舊感,不少年輕的國貨愛好者,甚至專程從外地趕來,就為了在她的小店里淘國貨,拍拍照、打卡留念。
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隨著年輕顧客的增多,門店的客流也逆勢增長了三分之一以上,生意又慢慢有了起色。
現在,薛紅已經年過七旬,依然沒有退休,每天還是按時到店,和28名平均年齡58歲的老員工一起,打理著這家小小的百貨店。
她用這家店,把中國的老國貨,變成了中外文化交流的載體,不少外籍人士,通過她的小店,更加了解中國、熱愛中國;而不少中國人,也通過她的小店,重拾了童年的記憶,感受到了老國貨的魅力。
她最大的心愿,不是賺大錢,也不是出名,而是能找到志同道合的人,接過她的擔子,讓大方百貨走好下一個40年,成為北京的“百年老店”。
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當然,像大方百貨這樣,在使館區扎根四十七年的堅守,并不是個例。
在這片寸土寸金、潮流更迭最快的地方,從不缺追風口、博眼球的商鋪,開了又關、換了一茬又一茬已是常態。
真正能扎下根、活下來的,都是像薛紅這樣,不靠炒作、不玩套路,憑著實在和堅守,默默守了半輩子的普通人。
離使館區核心不遠,三源里附近的無名小路上,就藏著一家開了21年的夫妻理發店——順二美發工作室。
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店主二哥和高姐,都是從農村走出來的普通人。
二哥來自東北小鎮,沒讀過大學,扛過活、種過地,憑著一股子倔勁練出了一手扎實的剪發手藝。
高姐從河北農村出來,當初頂著家里的反對,去北京投靠嫂子,從頭學燙發、練普通話,并和二哥相識組成了家庭,兩個人靠著兩把剪刀、一雙手,撐起了這家小店。
店面不大,裝修樸素,沒有網紅打卡的布置,沒有花哨的營銷,價目表貼在墻上,清清楚楚,不推銷、不辦卡、不抬價。來的大多都是老主顧,其中也有不少是在使館工作的外籍人士。
夫妻倆英語不算流利,就靠著簡單的單詞、手寫紙條、耐心的比劃,慢慢聽懂需求,認認真真地剪好每一次頭。
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他們和大方百貨一樣,靠誠信立身,靠手藝吃飯,把最平凡的小生意,做出了最長久的口碑。
在這個講究速度、看重流量的時代,這些小店顯得格外珍貴。它們沒有驚天動地的故事,沒有資本的簇擁,卻用長期的堅守,對抗著時代的浪潮。
大方百貨如此,順二理發店也是如此,還有更多藏在使館區街頭巷尾里的老修鞋鋪、配鑰匙攤、副食店,都是如此。
正是這些不起眼的小店、不顯眼的人,讓使館區不只有高樓與霓虹,更有歲月沉淀下來的溫度,有治愈人心的人間煙火。
參考資料:
1、光明日報:《大方的百貨店》
2、新京報:《穿越40年,老北京的shopping mall長啥樣?》
3、界面新聞:《專為中老年人設計北京二環邊的這家老派百貨商店火了》
4、央視新聞:《微紀錄片|懷舊百貨商店:40年時光館守住記憶也是一種美》
作者:陳開心
編輯:歌
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