追覓在“超級(jí)碗”大放異彩，憑天價(jià)廣告實(shí)現(xiàn)全球“奇襲”

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“信號(hào)理論”之父邁克爾·斯彭斯曾談到：“在商業(yè)中，信號(hào)是有成本的。只有昂貴的信號(hào)，才是可信的信號(hào)。”

1984年，風(fēng)頭正勁的IBM就遭遇了挑戰(zhàn)者蘋果的一種信號(hào)“奇襲”。當(dāng)年的“超級(jí)碗”現(xiàn)場(chǎng)，蘋果用一條極具沖擊力的60秒廣告劍指守舊者IBM。

這條只在“超級(jí)碗”完整播過(guò)一次的廣告，掀起了一場(chǎng)傳播風(fēng)暴——全美各大新聞媒體賽后重播該廣告數(shù)千次。蘋果沒(méi)花一分錢，就完成了一次“病毒式傳播”，并借此賣掉了1.5億美元的電腦，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

往后多年，盡管美國(guó)超級(jí)碗廣告報(bào)價(jià)急速攀升，卻成為不少企業(yè)意圖迅速開(kāi)拓全球市場(chǎng)時(shí)的“不二法門”，成為品牌傳播的一種“超級(jí)信號(hào)”。

2月9日，一家來(lái)自中國(guó)的企業(yè)——追覓，制造出新時(shí)代的“超級(jí)信號(hào)”，強(qiáng)勢(shì)登陸“超級(jí)碗”黃金廣告位。

在其30秒科幻感十足的TVC里，從“星空計(jì)劃”汽車，到智能家電、智能清潔，戶外設(shè)備，追覓全場(chǎng)景智能生態(tài)產(chǎn)品依次亮相，在這場(chǎng)全球最具影響力的體育娛樂(lè)盛事中，吸引了億萬(wàn)觀眾的目光和熱議。

一、誰(shuí)給了追覓“登陸”超級(jí)碗的勇氣？

任何企業(yè)要想借助超級(jí)碗，達(dá)成品牌對(duì)用戶心智的強(qiáng)烈錨定，難度從來(lái)不小。

事實(shí)上，一年一度的“超級(jí)碗”，集商業(yè)價(jià)值、文化價(jià)值和娛樂(lè)價(jià)值于一身，被譽(yù)為“全美廣告界最重要的一天”。過(guò)去13年里，超級(jí)碗的平均觀眾人數(shù)均超1億。到了2022年，該賽事更是吸引了2.08億的電視觀眾，接近美國(guó)人口總數(shù)的三分之二，無(wú)疑是品牌的黃金曝光現(xiàn)場(chǎng)。

在追覓30秒制作精良、極具賽博朋克大片質(zhì)感的TVC里，追覓全場(chǎng)景智能科技生態(tài)產(chǎn)品悉數(shù)亮相，迅速勾住了觀眾眼球：一種科技的絢爛與新奇的創(chuàng)意交相輝映，由此引發(fā)了持續(xù)熱議。這場(chǎng)大手筆的“品牌秀”，不僅精準(zhǔn)傳達(dá)出品牌的生態(tài)戰(zhàn)略布局，也透露出其直指全球高端市場(chǎng)的野心。

而此次追覓“星空計(jì)劃”汽車在TVC里占據(jù)了視覺(jué)焦點(diǎn)，作為追覓在智能出行領(lǐng)域探索的重大成果，完善了品牌在全場(chǎng)景智能科技生態(tài)布局上的又一跨越。

從單一爆款到生態(tài)共振，當(dāng)下的追覓，早已不是一個(gè)傳統(tǒng)的智能家電巨頭，而是一個(gè)幾乎完美覆蓋了全場(chǎng)景智能科技生態(tài)的全球化企業(yè)。

雖然2026年才剛剛過(guò)去一個(gè)月，追覓卻不是第一次“炸場(chǎng)”。1月的CES上，追覓便發(fā)布“星空計(jì)劃”概念車、以全場(chǎng)景智能科技生態(tài)產(chǎn)品占領(lǐng)行業(yè)頂級(jí)展會(huì)技術(shù)高地，在全球科技界牢牢夯實(shí)高端品牌認(rèn)知。

可以說(shuō)，先后亮相CES和超級(jí)碗，追覓已經(jīng)成為首個(gè)霸屏全美的的高端智能科技生態(tài)品牌，也極大推動(dòng)了其深耕已久的全球化布局。

只是問(wèn)題在于，為何追覓科技“敢”這么做，又能這么做？

二、追覓如何驗(yàn)證全球市場(chǎng)含金量？

追覓之所以敢于“亮劍”超級(jí)碗，或許正如邁克爾·波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》提到：“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，就是讓自己與眾不同。不僅是更好，而是不同。”

不難發(fā)現(xiàn)，追覓砸重金投入超級(jí)碗，絕不是單純?yōu)榱肆髁浚窍虮泵朗袌?chǎng)乃至全球釋放一個(gè)集中信號(hào)：即追覓對(duì)自身品牌具有絕對(duì)的自信，也經(jīng)得起全球舞臺(tái)全方位的檢驗(yàn)。

自誕生起戰(zhàn)略就聚焦全球化、高端化差異突圍的追覓，歷經(jīng)多年發(fā)展，業(yè)務(wù)早已從智能清潔電器橫跨全場(chǎng)景高端智能科技生態(tài)，由此，追覓也與其他企業(yè)全球化模式有著根本區(qū)別，從未在全球化中囿于低質(zhì)內(nèi)卷、性價(jià)比至上的窠臼。

創(chuàng)立至今，追覓一直致力于打造全球高端科技品牌。目前，追覓旗下產(chǎn)品已覆蓋智能汽車、智能家電、智能廚電、智能清潔電器、戶外智能設(shè)備以及個(gè)人護(hù)理等多個(gè)品類，在全球市場(chǎng)表現(xiàn)出超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

總體來(lái)看，追覓圍繞高端化打造出的豐富產(chǎn)品矩陣，目前已在全球120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)破冰成功，并且形成了一種“追覓”現(xiàn)象——截至目前，追覓全球線下實(shí)體門店入駐已超6500家，已為全球超4200萬(wàn)家庭打造了全場(chǎng)景智能生活方式。

數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。細(xì)分來(lái)看，截至2025年底，追覓的掃地機(jī)器人在全球30個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一，其中德國(guó)、瑞士、比利時(shí)、丹麥等11個(gè)國(guó)家市占率超過(guò)40%。此外，追覓的洗地機(jī)產(chǎn)品在全球近20個(gè)國(guó)家市場(chǎng)占有率第一。

尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)市場(chǎng)，追覓科技2025年?duì)I收增長(zhǎng)189%，掃地機(jī)營(yíng)收增長(zhǎng)150%，洗地機(jī)營(yíng)收猛增235%，并陸續(xù)在硅谷、洛杉磯等標(biāo)桿地帶開(kāi)設(shè)旗艦店，成為少數(shù)在歐美市場(chǎng)擁有品牌溢價(jià)的高端智能生態(tài)品牌，強(qiáng)勢(shì)改寫由歐美品牌壟斷的市場(chǎng)格局。

可以說(shuō)，追覓全球化戰(zhàn)略的勝利，無(wú)疑給了自身業(yè)績(jī)與品牌更堅(jiān)實(shí)的支撐：數(shù)據(jù)顯示，近幾年追覓科技在全球市場(chǎng)保持了極高增速，公司全球營(yíng)收連續(xù)6年年復(fù)合增長(zhǎng)率100%。截至2025年追覓海外營(yíng)收占比近80%。

正因如此，追覓正以系統(tǒng)化的產(chǎn)品能力，在全球范圍內(nèi)建立起中國(guó)智能科技品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并用實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)績(jī)證明：中國(guó)品牌全球化，不僅可以賣得貴，而且可以賣得好。

從這點(diǎn)上說(shuō)，追覓此次“高調(diào)”亮相超級(jí)碗，既是一種品牌進(jìn)階的水到渠成，也是追覓高端化戰(zhàn)略的一種延伸與反向強(qiáng)化：可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著超級(jí)碗對(duì)追覓全球化實(shí)力的深入認(rèn)證、全面背書，將加速公司在全球市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)張。

三、技術(shù)復(fù)利的飛輪如何越轉(zhuǎn)越快？

福特汽車創(chuàng)始人亨利·福特，曾有一句經(jīng)典論述：“不要問(wèn)消費(fèi)者想要什么，因?yàn)樗麄冎恢栏斓鸟R。你的任務(wù)是給他們汽車。”

不客氣地說(shuō)，當(dāng)一家企業(yè)擁有了精準(zhǔn)的用戶洞察力和絕對(duì)的技術(shù)碾壓力，對(duì)全新市場(chǎng)的開(kāi)拓只是時(shí)間問(wèn)題。

當(dāng)下，追覓能夠在全球市場(chǎng)得以持續(xù)開(kāi)拓、在高端品牌上深入人心的核心驅(qū)動(dòng)力之一，無(wú)疑就是技術(shù)力。

這也正是追覓與其他企業(yè)的核心差異點(diǎn)之一——為了打造高端品牌，部分企業(yè)往往急于求成，將大量資源投入品牌構(gòu)建、營(yíng)銷宣傳等方面，反而忽略了企業(yè)技術(shù)力的積淀，這無(wú)異于倒果為因。

與之相反的是，追覓競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則更為尊重規(guī)律，從不追求快與巧，更追求核心技術(shù)的建設(shè)與產(chǎn)品側(cè)的創(chuàng)新，由此，公司對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓、市占比的提升、品牌力的加強(qiáng)，就會(huì)是“水到渠成”。

一個(gè)直觀的案例，無(wú)疑就是追覓汽車的推出。

此前，追覓通過(guò)“星空計(jì)劃”布局智能出行領(lǐng)域，推出其首款概念車Nebula Next 01 Concept，并于CES全球首發(fā)，海外主流媒體爭(zhēng)相報(bào)道。

在炫酷外形之外，Nebula Next 01 Concept的技術(shù)核心優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位也值得一提。

作為追覓技術(shù)實(shí)力的集大成者，“星空計(jì)劃”背靠追覓日漸成熟的供應(yīng)鏈體系、智能化技術(shù)、全球高端渠道，有足夠競(jìng)爭(zhēng)力不打“性價(jià)比”，形成技術(shù)溢價(jià)，探索出在全球市場(chǎng)打造高端品牌的獨(dú)特發(fā)展路徑，也將是追覓在全球高端市場(chǎng)突圍的又一張王牌。

當(dāng)前，在全球新能源市場(chǎng)正處于電動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，消費(fèi)者對(duì)豪華的認(rèn)知或?qū)摹捌放埔鐑r(jià)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)溢價(jià)+體驗(yàn)升級(jí)”，這也為追覓提供了差異化的歷史競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。

那么，為什么追覓能同時(shí)玩轉(zhuǎn)掃地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、甚至造車？

核心在于，追覓在技術(shù)側(cè)形成了深厚的實(shí)力積淀，這才是追覓能夠迅速打造高端產(chǎn)品矩陣、在全球高端市場(chǎng)獲得足夠成績(jī)的真正底氣。

創(chuàng)立至今不到十年時(shí)間，追覓科技就攻克20萬(wàn)轉(zhuǎn)/分鐘的高速數(shù)字馬達(dá)，一舉讓吸塵器登頂。并且，追覓還能將馬達(dá)技術(shù)復(fù)用到吹風(fēng)機(jī)，顛覆個(gè)護(hù)市場(chǎng)。后續(xù)，追覓還不斷結(jié)合智能算法，賦能掃地機(jī)、割草機(jī)，讓產(chǎn)品變得更加智能。

再加上，追覓占比70%的研發(fā)人才底座的強(qiáng)大支撐，也讓公司技術(shù)側(cè)變得越發(fā)厚實(shí)：截至目前，公司已經(jīng)獲超10000件申請(qǐng)專利，授權(quán)專利3000件。

更重要的是，目前追覓已在技術(shù)同源與復(fù)利效應(yīng)下，形成了一種良性的“飛輪效應(yīng)”。

不管是高速數(shù)字馬達(dá)，還是智能算法、運(yùn)動(dòng)控制、仿生機(jī)械臂等底層通用的核心技術(shù)，追覓已經(jīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和品類間的相互賦能，在底層技術(shù)上實(shí)現(xiàn)共通，提升研發(fā)效率，同時(shí)為其全場(chǎng)景智能科技生態(tài)筑牢根基，為用戶提供一整套順暢、完整、系統(tǒng)化的使用體驗(yàn)。

正如吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》談到飛輪效應(yīng)所言：“巨大的力量不是一蹴而就的。通過(guò)持續(xù)不斷地推動(dòng)一個(gè)巨大的飛輪，每一圈的轉(zhuǎn)動(dòng)都會(huì)為下一圈積累勢(shì)能。”

時(shí)間往后，追覓的技術(shù)復(fù)利的飛輪，無(wú)疑會(huì)越轉(zhuǎn)越快。

因此，無(wú)論是過(guò)去數(shù)年追覓營(yíng)收持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)、產(chǎn)品迅速迭代，業(yè)務(wù)生態(tài)延伸，某種程度上也是“本田邏輯”的再現(xiàn)——本田宗一郎從未把本田定義為摩托車公司或汽車公司，而是“引擎公司”。

因?yàn)椋灰莆樟撕诵牡囊婕夹g(shù)，本田就可以造摩托、造汽車，甚至造飛機(jī)和機(jī)器人。

從這點(diǎn)上說(shuō)，看似邊界無(wú)限的追覓，實(shí)則是技術(shù)復(fù)利效應(yīng)下的必然結(jié)果。

四、生而全球，無(wú)限追覓

《無(wú)限游戲》提出一個(gè)觀點(diǎn)：“無(wú)限游戲的玩家，其目的不是為了贏得當(dāng)下的勝利，而是為了讓游戲一直進(jìn)行下去。”

多年后，如果再回顧追覓2026年超級(jí)碗，這或許將會(huì)是追覓繼續(xù)“無(wú)限游戲”全球演化的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

追覓的發(fā)展模式與獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在全球不斷收獲驕人戰(zhàn)績(jī)，也為中國(guó)企業(yè)的全球化演進(jìn)提供了頗具參考價(jià)值的典型樣本，但這遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。未來(lái)，如何持續(xù)深入全球化戰(zhàn)略，持續(xù)開(kāi)拓高端市場(chǎng)，追覓的故事值得更多期待。

--THE END--