俞浩小覷了余承東！

“俞浩喊話余承東加入追覓”上了熱搜，這其實就是個噱頭，是營銷伎倆。

曾經有人用這招在董明珠身上，“一個億+董事長”的待遇，董明珠理都沒理。因為回應等于是“中招”，相當于配合其炒作了。

人怕出名豬怕壯，一個人要是有了名氣就難免被別人當成流量密碼，各種消費。

其實“在哪上班不是上”這個問題是錯的，犯了基本常識錯誤，他根本不懂華為的機制，他把余承東當成了“打工人”，但余承東實際上是公司股東，是企業家。

所以，這種公開“挖角”不僅是冒失，難聽點說都稱得上“羞辱”了。

股東會是華為公司的權力機構，董事會和監事會成員都必須由持股員工代表會選舉產生并經股東會表決通過。現在華為公司有127,909名持股員工，他們都享有選舉權，余承東是持股員工代表會成員之一。

余承東1993年加入華為，已經在華為奮斗了三十多年，現任華為常務董事、產品投資評審委員會主任、終端BG董事長，稱得上位高權重。

余承東曾表示，自己從加入華為開始就相信這個企業，相信自己的老板，“我為什么加入華為？因為我看華為有一個偉大的老板，我覺得我們有個偉大的老板，所以將來公司應該是有前途的。”

所謂雙向選擇，追覓科技CEO俞浩想找到余承東這樣的人，要先問自己是不是任正非這樣的領導者。

吹牛不上稅，做企業說大話其實不算什么，否則別人怎么知道你有雄心呢，但這個世界根本還是看結果的，前面可以打腫臉充胖子，后面長出肉來才算數。

“來跟我干”，俞浩表示余承東如果來追覓上班，他不會有任何限制，“你有啥想法，我都支持你干”。

很多老板都有類似的心理，覺得自己的員工都很普通，團隊里沒有人才，外來的和尚好念經，總以為別人的公司里有什么人才，如果把人才挖到自己公司就好了。

這樣的想法通常是錯的，要知道人才從來不缺選擇，他們是要看機會看老板的，不管你如何天花亂墜，他們都有自己的判斷，你說多高的待遇，但你能夠兌現嗎？畢竟高待遇也是他們掙回來的，不是你給的。

因為公司是功利性商業組織，員工的貢獻必須大于自己的成本才行，虧本的買賣沒人干。

再者說了，如果你的公司真來了個余承東這樣的人才，你怎么支持，又拿什么支持？平臺條件不是每個公司都具備的。

追覓科技創立于2017年，小米和順為投資了追覓1400萬，并給了追覓最早的訂單，所以俞浩說自己永遠感謝小米和雷軍。

他或許忘了“生死看淡，不服就干”這句話是被誰逼著說出來的。

從江湖地位、江湖恩怨來講，余承東也不可能到你這里來啊。另外，“掃地機器人”這個詞不符合實際，應該歸于“家用電器”一類才對。

如果說俞浩跟余承東有什么“同頻”的地方，那可能就是都有向著第一前進的目標了。余承東做任何一個崗位，他都會對團隊要求做到第一，“我在任何一個領域，我管的業務，我都是這個要求”。這就是求上得中的道理了，如果你做事是低要求，追求第二的話可能就淪為了三四流的水平。

想必哪個老板都喜歡這樣的大將，但能夠讓自己具備駕馭將才領導力的老板不多。從歷史經驗看，“主弱臣強”的格局無以為繼。

而你要是有任正非的格局和胸懷，那“良將如云”也不難。

什么叫有格局有胸懷？就是任人唯賢，他不會盯著你的一點小錯誤不放，他看大的方面，能夠包容你的缺點，愿意相信你，給你機會，讓你能夠一展所長。

余承東這樣的性格多少有些橫沖直撞，容易得罪人，一不小心就可能樹敵了，這就需要老板的大力支持才行。當然任正非對余承東也有批評，但這種批評的出發點是愛之深責之切，是希望人才能夠少走彎路，改正錯誤，“我們不能以表揚為主，管理要有灰度，矯正他們不正確的地方，目的是讓他走上正確的道路。”

最后還有一點，那就是企業文化和價值觀，不理解這點，只是強調利益和職位，那說明還是一般老板的思想認識。國家利益高于集體利益，集體利益高于個人利益。任正非在華為公司的股份有多少？已經降低到百分之零點幾了，“任總他老人家都不注重個人利益，他是為整個公司，那我余承東能計較我的個人利益嗎？”

而且華為在治理層實行集體領導，不把公司的命運系于個人身上，而集體領導又遵循了5大原則——共同價值、責任聚焦、民主集中、分權制衡和自我批判。

人性趨利不假，但終究是有真正為理想而奮斗的企業的，企業的發展不能只靠利益驅動，員工的目標遠大化，以物質利益為基準，是建立不起一個強大的隊伍的，也是不能長久的。

總而言之，俞浩既不懂華為和任正非，他也小覷了余承東。