秦占學：打破“死循環”，2026年是建材家居行業的關鍵之年

——HOME家飾界專訪中國建筑材料流通協會會長秦占學

文/HOME家飾界

2026年1月，中國建筑材料流通協會辦公室。秦占學剛剛參加完商務部召開的全國市場運行和消費促進工作會議，案頭還攤開著剛報送的那份文件——300多項建材家居領域的活動計劃，密密麻麻。

中國建筑材料流通協會會長秦占學接受HOME家飾界專訪

“很多展覽原來全館占滿，現在只剩1/3。”他直言不諱，“2025年對于建材家居行業是非常艱難的一年。但在艱難中我們看到了曙光。”

這就是所謂黎明前的黑暗。

從上市公司的業績報告看，大多數企業處在虧損狀態。截至2026年2月5日，建筑材料指數總市值超萬億，當日收盤下跌1.18%，反映行業仍處于調整期。但亮點凸顯，智能家居、高端門窗等高質量產品逆勢增長，成為行業寒冬中的支撐。

這背后是房地產下游的滯后效應：房地產市場平穩后，存量裝修需求釋放完畢，行業增速便隨之放緩。盡管2026年2月4日A股房地產指數小幅上漲2.83%，呈現局部回暖跡象，但整體仍處于深度調整期，持續影響建材家居行業復蘇節奏。

但轉機已經出現。建材家居行業的去庫存周期約三年，從房地產快結束那一年算起，秦占學很有信心，“去庫存基本完成了，那就要迎來新的發展。”

一個需要打破的“死循環”

如何讓新的發展真正來臨？秦占學認為關鍵在于打破當下的“消費死循環”。

傳統的邏輯是：漲工資→消費增加→工廠利潤增加→再漲工資，這是正循環。但現在這個循環轉不起來了——“工資少我不想消費，工廠利潤就少，甚至虧損，就給你少發工資，你就更不愿意消費。這就是死循環。”全球消費信心不足加劇了這一問題，2026年1月美國消費者信心指數同比大幅下滑，澳大利亞消費者信心持續處于悲觀區間，國內消費意愿不足的問題也較為突出。

“要打破這個死循環，就要有外力。”秦占學指出，“光說你要消費，沒有錢消什么費？”

這個外力來自哪里？

第一個突破口是居民財產性收入提升與消費市場回暖的聯動。國家統計局數據顯示，全國居民人均財產凈收入同比增長1.6%，其中土地經營權租金凈收入增長4.8%，為消費釋放奠定基礎。同時，2026年2月消費板塊結構性回暖，多只個股漲停，折射市場對消費復蘇的積極預期，為建材家居這類大宗消費注入信心。“股市向好的預期，對拉動消費有著重大的、巨大的作用——一個是重要作用，一個巨大作用。一個是性質，一個是量。”

這一聯動直接帶動4億中產階層及廣泛消費群體，疊加情緒消費趨勢，2026年中國情緒消費市場規模預計達2.72萬億元，消費者更愿意為家居煥新、局部改造等升級類消費買單，進一步釋放建材需求。

第二個突破口是企業出海。“好房子”建設、城市更新、舊改等政策持續落地，2026年1月百城新建住宅均價環比上漲0.18%，高端改善樓盤入市帶動結構性上漲，催生高品質建材需求。同時，企業出海可規避國內市場短期風險，借助“一帶一路”契機拓展海外市場，既能擴大產能、提升職工收入，也能反哺國內消費，激活正循環。

“不能老在這個圈子里打轉轉，要走出去，把悖論打破。企業‘走出去’了，生產多了，職工收入高了，收入高了反哺消費也高了，正循環就來了。”

這兩條路徑背后，是一個更宏觀的趨勢——中國正在從制造大國向消費大國轉變。秦占學透露，協會曾向中央建議“從制造強國向消費大國轉變”，這一建議已被納入“十五五”規劃。“拉動內需、擴大內需這件事情，目前已經不是一個權宜之計，而是一個國家戰略。”

政策落地卡在哪里？消費升級還是降級？

過去兩年，綠色建材下鄉、適老化改造、局改舊改輪番成為政策熱詞，但終端動銷并未同步井噴。政策與市場的“最后一公里”究竟卡在哪里？

第一個堵點是消費信心不足。“老百姓兜里有錢，但他認為房產在縮水、股市在縮水、資產性收入都在縮水，他就不肯消費。這不是錢的問題，是預期的問題。”盡管國內財產性收入穩步增長、消費板塊回暖，但整體消費預期修復仍需時間，制約建材家居消費釋放。

第二個堵點更關鍵——企業產品研發跟不上真實需求。

一個典型案例是“偽智能”產品泛濫。秦占學參觀過一款“智能椅”：躺下能聽音樂，腳一伸出來一個洗腳盆。“但擱家里都有問題——水從哪來？要去廚房打水，開水還要兌，滴答滴答灑在地板上。弄完了還得端走倒掉。這種智能是偽智能。”

相比之下，好的智能產品擊中的是真實痛點。比如智能馬桶，有的操作器固定在墻上，老人得趴在跟前看符號；而有的設計成可移動的“麥克風”式操作盤，有中英文有圖，拿到跟前輕松操作。“這樣的發明就是能夠擊中消費者真正的需求心理。”

這背后折射出一個重要趨勢——消費不是在降級，而是在升級。

“很多人在喊‘消費降級’，我堅決反對。”秦占學用數據支撐了這個判斷：“從去年看，最艱難的不是那些高質量發展的產品、智能家居，恰恰是那些傳統產品出現問題了。要是消費降級，應該大家都買傳統的、低檔的，不是這樣。”

手機越來越先進，電腦不斷更新，人的需求是無止境的，消費永遠在螺旋式向上升級。企業如果誤判為“消費降級”，生產低端產品，“只有死路一條”。

中國建筑材料流通協會會長秦占學接受HOME家飾界專訪

協會在行動：“立體矩陣”出海與標準先行

面對艱巨的任務，中國建筑材料流通協會的應對策略是雙輪驅動：一手抓出海，一手抓標準。

先看出海戰略。協會正在打造“立體矩陣”——在國外建海外倉，把企業帶出去；在北京建國際采購中心，把買家請進來；還有一條動態的線：“陪跑海外”計劃，提供從培訓、考察到落地的保姆式服務。

從市場格局看，中東正在成為新的增長極。秦占學在中東考察時發現，很多中國央國企承接了大工程，但建材采購卻困難重重——“他們直接就說：‘會長你們趕快來吧，我們需要大量的材料。我們的工程是我們來做的，但材料沒有時間跑回國去選’”。東南亞壁壘少，做得最好；北美雖有阻礙但仍是不可放棄的陣地；歐洲的檢測和準入壁壘高，需要更多發力。“企業走出去了，生產多了，職工收入高了，正循環就來了。”

再看標準建設。協會即將推出“高質量發展標準編制行動計劃”，核心是用團標的靈活性來彌補國標制定周期長的問題。

“國標制定非常慢，沒個三五年都弄不下來。如果都盯著國標，三年后這個產品都淘汰了。”團標的優勢在于機動靈活、接地氣，可以先行先試，一年后就可以修訂。“今天這個產品可能還沒有普及，我們可以馬上就定標準。產品迭代升級了，第二年馬上可以修訂。”

更重要的是，國字頭協會推動的團標對于統一大市場至關重要。地方協會搞的地方標準，廣東搞一個，北京可能不認賬，統一大市場就沒有了。而中國建筑材料流通協會這樣的國字頭協會推動的團標，可以在全國范圍內推廣。

此外，協會還報送了300多項促消費活動，涵蓋從名人效應到場景效應等各種方式。“光說不行，你一動他一動互相影響，消費者就看到了，再加上外力的促進，正循環就來了。”

任務艱巨，前景光明

憑借在行業服務、宣傳推廣、資源整合等方面的深耕與突破，中國建筑材料流通協會從2300多家全國性社會組織和近87萬家地方性社會組織中脫穎而出，斬獲民政部的“全國先進社會組織”這一殊榮，這份認可成為協會持續推動行業破局發展的重要動力，也是協會 2026 年工作的嶄新起點。

如果用一個關鍵詞來定義2026年，秦占學給出的答案是：“任務艱巨，前景光明。”

為什么前景光明？因為拉動內需、擴大內需已經上升為國家戰略。秦占學用了一個大膽的類比：“如果中國14億人的消費能達到美國3.42億人的水平，全世界沒有人敢來制裁我們。”

而建材家居行業，正處在這個戰略轉型的核心位置。

對于在不確定性中砥礪前行的全體建材家居業同仁，秦占學的建議很明確：從高質量發展這個角度出發，摸準消費者真正的需求點，不要搞偽智能、花架子。更重要的是，要有信心——2026年有很多政策工具會應出盡出，而且要快出。

“酒香也怕巷子深，我們要動起來。一旦動了，互相影響，消費者就看到了，正循環就來了。”案頭那份300多項活動計劃的文件還攤開著，秦占學說，2026年的關鍵詞是“馬到成功”。

但這個“馬到成功”，需要的不僅是等待，更是行動。