追覓俞浩，天才還是瘋子？產(chǎn)品線可能就差造飛機(jī)了

前兩天，追覓科技在蘇州奧體中心辦了一場(chǎng)“敢夢(mèng)敢為·追覓之夜”演唱會(huì)，剛一結(jié)束，追覓老板俞浩在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎“霸屏”。

大家寫得最多的是：這場(chǎng)演唱會(huì)有多壕——韓紅、張信哲、毛不易、李克勤、陳慧琳輪番登場(chǎng)；也有人寫俞浩有多狂；有人說(shuō)他“瘋得很真”，也有人說(shuō)他的瘋是裝的”。更多人不解：這樣一個(gè)能喊出“1萬(wàn)億小目標(biāo)”的公司、這樣一位高調(diào)的老板，到底從哪冒出來(lái)的？

01、特立獨(dú)行的俞浩

中國(guó)商業(yè)文化更推崇低調(diào)、穩(wěn)、悶聲發(fā)財(cái)。但這位出身清華的俞浩偏不：他喜歡把話說(shuō)在臺(tái)面上，也愿意把自己推到聚光燈下。

網(wǎng)上有句熱梗挺貼他：“天不生我俞浩，商道萬(wàn)古如長(zhǎng)夜。”如果把“商道”換成“科技”，可能更符合他給自己的定位。

在演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他把“野心”直接喊了出來(lái)：

“我們的使命更明確為推動(dòng)人類生產(chǎn)力提高100倍，推動(dòng)人類財(cái)富提高100倍……今天現(xiàn)場(chǎng)是2萬(wàn)人，希望3年后追覓有20萬(wàn)人，我們能夠?qū)崿F(xiàn)1萬(wàn)億的小目標(biāo)。”

他還當(dāng)場(chǎng)調(diào)侃撒貝寧：“小撒是雙保送北大的，我是保送清華的，本科和研究生都是保送的……中考、高考、研究生都沒(méi)考，是‘三保送’，人生有點(diǎn)小遺憾，不完美。”

演唱會(huì)后，他又在微博發(fā)了《關(guān)于悶聲發(fā)大財(cái)》的觀點(diǎn)說(shuō)，環(huán)境變了，越發(fā)達(dá)的地區(qū)越鼓勵(lì)個(gè)性，要更開(kāi)放、包容、多元，要允許張狂、不羈，甚至需要有人先把這個(gè)“口子”撕開(kāi)。

他說(shuō)：“如果需要有人來(lái)冒這個(gè)頭的話，那我來(lái)去冒吧。有些事情是基于價(jià)值觀的選擇，而非完全基于利益。”

王小波寫過(guò)《特立獨(dú)行的豬》，講的是那種敢跳出圍欄、哪怕孤獨(dú)也往前拱的勁兒。俞浩身上確實(shí)有一點(diǎn)那種“破壞性勇氣”的影子，你可以不喜歡，但很難忽略。

02、特精打細(xì)算的“狂”

很多人看到俞浩的高調(diào)、看到聲勢(shì)浩大的演唱會(huì)、看到追覓“無(wú)所不做”的產(chǎn)品線，第一反應(yīng)往往是：鋪張、冒進(jìn)、死得快。

但換個(gè)角度想，一個(gè)能“三保送”清華、把公司做到年入數(shù)百億的人，不太可能不知道“高調(diào)的代價(jià)”。更可能的情況是，他把“狂”當(dāng)成一種可計(jì)算的傳播策略。

我覺(jué)得他最可能在模仿兩個(gè)人：雷軍和馬斯克。

雷軍這幾年把“企業(yè)家IP”這條路蹚出來(lái)了，老板親自做流量入口，直播、短視頻、社交媒體直連用戶。少投廣告、少靠代言人，老板本人就是最大投放位。

馬斯克更牛，他把愿景說(shuō)到宇宙盡頭，資本與輿論會(huì)自動(dòng)替他補(bǔ)邏輯、替他擴(kuò)散。甚至?xí)吹剿麆傇谏缃黄脚_(tái)“畫餅”，第二天A股某個(gè)板塊就大面積漲停的連鎖反應(yīng)。

回到俞浩，他喊過(guò)“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個(gè)百萬(wàn)億美金的公司生態(tài)”，也喊過(guò)“20年后Tesla會(huì)成為電動(dòng)汽車領(lǐng)域的iRobot”；他給員工送黃金、送南極旅游，又辦了這場(chǎng)兩萬(wàn)人演唱會(huì)。這些動(dòng)作疊在一起，最直接的效果是：

俞浩的個(gè)人IP迅速在互聯(lián)網(wǎng)上崛起，追覓的品牌認(rèn)知被迅速放大。

很多原本只知道“某個(gè)掃地機(jī)品牌”的人，開(kāi)始認(rèn)真打聽(tīng)，追覓到底是什么來(lái)頭？

03、他的“狂”從哪來(lái)

這場(chǎng)演唱會(huì)讓我最震驚的點(diǎn)，不是陣容，而是速度：從籌備到落地，據(jù)說(shuō)只用了一個(gè)月。

俞浩說(shuō)，決定把年會(huì)辦成演唱會(huì)，是在去 CES 的路上拍板的。CES舉辦時(shí)間是 2026年1月6日到9日，倒推下來(lái)，留給演唱會(huì)的準(zhǔn)備期確實(shí)非常緊。

更關(guān)鍵的是，他描述決策過(guò)程時(shí)異常具體：時(shí)間、地點(diǎn)、討論過(guò)程，甚至細(xì)到“去后艙休息了一會(huì)”。這種“細(xì)節(jié)感”顯然不是臨時(shí)起意的口嗨，而是在強(qiáng)調(diào)追覓有一套能快速執(zhí)行的機(jī)制在運(yùn)轉(zhuǎn)。

客觀說(shuō)，兩萬(wàn)人級(jí)別的大型活動(dòng)，一個(gè)月內(nèi)完成，現(xiàn)場(chǎng)還基本有條不紊，這在大型活動(dòng)里并不常見(jiàn)。我也從追覓員工處得到類似反饋：籌備期確實(shí)很短，但推進(jìn)速度非常快。

所以俞浩的“吹牛底氣”，很可能不是“敢說(shuō)”，而是敢說(shuō)之后真能做出來(lái)

我對(duì)俞浩的關(guān)注，起源于去年8月底：追覓官宣要造“世界上速度最快的車”。當(dāng)時(shí) 99%的人覺(jué)得這是營(yíng)銷話術(shù)，但在2026年1月CES上，追覓旗下首款超跑概念車已經(jīng)亮相；這次演唱會(huì)上也再次露面。

追覓概念車

在相關(guān)人士處了解到，這款概念車由“星空計(jì)劃公司”推出，該公司的實(shí)際控制人是俞浩。

來(lái)源：企查查

而更“追覓”的部分，是它的產(chǎn)品線在現(xiàn)場(chǎng)幾乎“全家桶”式出場(chǎng)：從掃地機(jī)、洗地機(jī)這種主力品類，到具身智能/機(jī)器人，再到一堆家電與智能硬件，甚至還有明顯跨出消費(fèi)電子舒適區(qū)的東西。

演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)能看到的產(chǎn)品（按品類歸一下）大致包括：

• 清潔主航道：掃地機(jī)（含機(jī)械臂）、洗地機(jī)、除螨儀、擦窗機(jī)器人、割草機(jī)器人、泳池清潔機(jī)器人等

• 帶機(jī)械臂的掃地機(jī)

• 擦窗機(jī)器人
• 家電擴(kuò)張：空氣凈化器、無(wú)葉風(fēng)扇、冰箱、洗衣機(jī)、廚電（如全域隱嵌油煙機(jī)、洗碗機(jī)）、空調(diào)、電視等

• 無(wú)葉電風(fēng)扇

全域隱嵌油煙機(jī)

洗碗機(jī)

冰箱

電視

• 智能硬件/可穿戴：健康戒指、攝像頭、投影儀、音響、移動(dòng)電源、智能寵物健康項(xiàng)圈等

• 健康戒指
• 機(jī)器人/具身相關(guān)：人形機(jī)器人、機(jī)械狗、外骨骼、康養(yǎng)機(jī)器人等（中間還有個(gè)小插曲：人形機(jī)器人與撒貝寧、蕭敬騰互動(dòng)展示動(dòng)作時(shí)失誤摔倒，被撒貝寧戲稱“碰瓷”）

機(jī)械狗

• 戶外/出行與更“離譜”的邊界：戶外越野摩托車、電動(dòng)滑板車、全碳自行車、沖鋒衣、床墊、沙發(fā)、AI玩具、望遠(yuǎn)鏡……甚至還有“火箭發(fā)動(dòng)機(jī)”這樣的符號(hào)型存在

• 戶外越野摩托車

這些還只是現(xiàn)場(chǎng)能看見(jiàn)、能被展示出來(lái)的部分，就已經(jīng)足夠“上天入地”。十分懷疑，俞總自己是否能準(zhǔn)確說(shuō)出追覓現(xiàn)在到底有多少條業(yè)務(wù)線、多少款產(chǎn)品？

據(jù)說(shuō)，追覓目前已有100多家子公司，分屬不同賽道，試圖把鏈條鋪到更寬的產(chǎn)業(yè)面上；這些公司推進(jìn)速度很快，隔三差五就有融資、就有新動(dòng)作。

所以這事就變得很有意思，俞浩說(shuō)的話聽(tīng)上去很像“吹牛”，但追覓又確實(shí)不斷拿出“已經(jīng)在做、甚至已經(jīng)做出來(lái)”的東西，把“牛”往現(xiàn)實(shí)里拽。

看到這里，你大概率也會(huì)被這家公司震驚到，它當(dāng)然可能有冒進(jìn)，但把它簡(jiǎn)單歸為“只會(huì)吹”，同樣偏頗。

我不知道追覓未來(lái)能不能實(shí)現(xiàn)“1萬(wàn)億小目標(biāo)”。但至少在當(dāng)下，俞浩已經(jīng)用一種極少見(jiàn)的方式，把一家消費(fèi)科技公司推到了極強(qiáng)的關(guān)注中心：用個(gè)人IP引爆注意力，用執(zhí)行力維持可信度，用產(chǎn)品線的夸張寬度不斷制造話題。

這位有意思的老板、這家很會(huì)玩的追覓，接下來(lái)會(huì)怎么走，值得持續(xù)關(guān)注。