三奪“浙江制造天工鼎”的蕭山，如何為1700家工廠裝上“AI大腦”

在數字時代的宏大敘事中，制造業的智能化升級已成為區域經濟高質量發展的關鍵篇章。連續三年奪得浙江省制造業最高榮譽“天工鼎”并最終捧起“金鼎”的杭州蕭山，正以一場覆蓋全域、靜水深流的“產業智變”，回應著一個根本性命題。一個傳統工業強區，如何系統性躍升為智能制造的“新物種”？

2025年1-9月，蕭山實現地區生產總值1815.85億元，擁有規模以上工業企業超過1780家。如此龐大的制造基座，決定了其轉型絕非點綴式創新，而是一場必須從底層重構生產邏輯、組織方式與創新生態的深層革命。答案不是零散的“機器換人”，而是為這1700多家工廠，系統性嵌入“AI大腦”，讓一座城市擁有了產業的“集體智慧”。

當1700條產線開始用數據與算法，一座城市的產業便獲得了進化的能力。

車間里的革命：AI成為新質“生產工具”

走進兆豐機電的智能化車間，一套汽車輪轂軸承單元正以14秒的節拍下線，這一效率已躋身全球第一梯隊。一旁的AI視覺質檢系統如同敏銳的“數字之眼”，以毫秒級速度無聲掃描每一個零件表面。這道曾高度依賴老師傅經驗、決定產品命運的關鍵工序，如今被AI牢牢守護，收獲人工成本下降與次品率降低的雙重紅利。

更具范式意義的變革發生在設計端。在由蕭山企業大勝達與北京大學信息技術高等研究院聯合打造的“X-FUN智能包裝平臺”上，設計師只需輸入關鍵詞與品牌調性。60分鐘內，數套融合市場趨勢與文化元素的方案即可生成、供客戶遴選，數據流隨即無縫驅動柔性生產線。這背后是由超20萬注冊用戶、5萬余家品牌方構成的產業生態，它將傳統需數周的設計打樣周期壓縮至一天，徹底重塑了“創意—制造”的協作鏈條。

這些并非孤例。在恒逸集團的化纖生產基地，行業內首套100%AI智能驗布系統，正替代沿用百年的“人眼+日光燈”模式，對高速運行的布匹進行毫秒級瑕疵檢測。蕭山已在化纖紡織等十大核心領域形成了超過10個典型AI應用場景，推動生產效率與質量雙提升。

最前沿的新質生產力，不在實驗室的玻璃罩里，而在千萬條真實產線的運轉與數據流中。

蕭山智造：三大創新引擎驅動產業躍遷

面對制造業轉型的共性難題，杭州蕭山區沒有選擇常規路徑，而是通過一系列原創性制度設計，從資源匹配、主體激活到戰略植入進行系統重構，系統性破解企業“不敢轉、不會轉、不能轉”的困局，為區域“AI+新制造”提供了清晰的實踐樣本。

一是“五券”賦能破解轉型瓶頸，讓政策“滴灌”真實場景。蕭山首創“算力、模型、語料、場景、賦能”“五券”財政支持體系，精準對沖企業智能化改造的共性成本。其核心創新在于 “場景券”機制：政府圍繞“AI質檢”“智能排產”等企業最迫切的真實需求公開“發榜”，企業“揭榜”后與技術服務商組成聯合體，在產線中錘煉方案，驗收后兌付補貼。這確保了每一分政策資金都用在解決真實痛點上，讓未來在產線上自然生長。

二是“內生裂變”激活本土冠軍，打造升級“壓艙石”。區別于依賴外部招商，蕭山在全省率先推行 “制造業優質內生裂變項目改革” ，對本土龍頭企業裂變出的新項目，在要素保障上視同重大招商項目，堅持 “一碗水端平” 。這一改革催生了創新、轉型、鏈式、增值四種裂變路徑。例如，全球過濾巨頭科百特裂變出產值預計23億元的薄膜項目，恒逸、榮盛向新材料進軍帶動百億產值。改革已推動56個內生項目落地，總投資近200億元，成為工業投資連續高速增長的核心動力。

三是設立CAIO制度將AI深度植入企業治理基因。為將AI從技術工具提升為核心戰略，蕭山在全國區縣級層面率先推行 “首席人工智能官（CAIO）”制度 ，引導規上企業設立由高管專職擔任的CAIO崗位，系統負責AI戰略規劃與落地。這標志著區域智能化轉型進入了 “企業家掛帥” 的深化階段，從頂層設計上確保AI與主營業務深度融合。

有效的產業升級不僅需要資金與技術，更需要激勵真實創新的制度設計、激活本土潛力的堅定決心，以及引導戰略變革的前瞻姿態。這三者共同構成了其制造業高質量發展的堅固三角。

從“燈塔”到“雨林”，構建生生不息的智能制造生態

蕭山的終極目標，超越了打造零散的示范工廠，旨在培育一個能夠自我演化、持續創新的智能制造“熱帶雨林”生態系統。這依賴于兩大基石：前瞻性的產業空間規劃與高能級的科創基礎設施。

一是規劃“三芯”特色社區，繪制AI產業地理密碼。為形成從研發到制造的閉環，蕭山創新性地規劃了三大AI特色產業社區，實現差異化布局與功能協同。“芯模”社區：位于錢江世紀城，以圖靈小鎮為核心，聚焦“芯片與模型”聯動，致力于打造從底層技術研發到商業化應用的全鏈條生態。“芯創”社區：位于蕭山經濟技術開發區，主攻“AI+醫療”賽道，旨在構建多模態醫療數據空間，成為AI醫療創新解決方案的策源地。“芯機”社區：位于湘湖，依托“中國視谷”窗口園區，重點發展智能終端、AI服務器及具身機器人等智能硬件產業。

二是筑牢“北斗七星”科創基座，打通從實驗室到車間的最后一公里。蕭山深刻理解源頭創新的重要性，著力構建以多家高能級研究院為核心的“北斗七星”式創新網絡。這些平臺的核心價值在于與產業實現“零距離”融合。共建聯合實驗室，研究院與企業共建實驗室（如北大信研院與大勝達），直接將前沿技術轉化為顛覆性產品。共享高端研發生態，眾多企業將核心研發部門入駐平臺，共享設施、人才與創新氛圍。強化中試與驗證，通過布局國家級中試平臺、省級概念驗證中心等關鍵樞紐，為科技成果提供工程化、產品化的關鍵支撐，顯著加速研發到產業的轉化進程。

今天的生態耐心，是未來的創新高地。這一系列布局表明，蕭山正將算力投入轉化為未來的產業話語權，以培育生態的耐心換取持久的創新高地，系統性地為智能制造“熱帶雨林”提供肥沃土壤與充沛陽光。

機制、動力與生態：蕭山打造“AI+制造”可持續競爭力的三大支柱

放眼全國，不少地區的“AI+制造”探索常陷入誤區。蕭山實踐的核心價值，在于它超越了單點技術突破，完成了“戰略-制度-平臺-企業”四層協同的系統性重構。其成功啟示凝結于三大相互支撐的戰略支柱：

第一支柱是“機制創新精準的‘政策滴灌’”。通過“五券”賦能體系和場景揭榜掛帥，蕭山將財政資源轉化為市場化創新信號，讓企業成為真正的決策主體，有效避免了“為智能而智能”的資源錯配。

第二支柱是“動力重構穩固的‘內生根基’”。“內生裂變”改革與“CAIO”制度的推行，從項目與治理兩個層面激活了本土創新的“母體效應”，培育了產業安全與可持續發展的“壓艙石”與“活水源”。

第三支柱是“生態培育前瞻的‘熱帶雨林’”。“三芯”社區的空間布局與“北斗七星+”平臺矩陣的構建，共同形成了從基礎研發、概念驗證到中試孵化的全鏈條閉環，為未來產業的氣候形成提前播種。

當然，蕭山也面臨高強度財政投入的可持續性、中小企業深度普及等挑戰。其具體經驗未必可簡單復制。但其核心的系統思維、生態意識與“刀刃向內”的勇氣，卻具有意義。我們可以看到，在人工智能時代，區域競爭的核心，已從單個項目的爭奪，轉向對整個產業創新生態的培育與運營能力之爭。

一座工業強區的“集體智能”覺醒

當1700多家工廠被系統性接入“AI大腦”，蕭山便超越了傳統“工廠集合體”的范疇，演進為一個具有學習、適應和創新能力的“智能制造創新機體”。

這里只有產線上每一次毫秒級的AI決策、每一次良品率的微小提升、每一次設計周期的大幅壓縮。從為傳統產業裝上“最強大腦”，到為未來產業播種“創新苗圃”，蕭山以“AI+新制造”為筆，用解決一個個實際產業問題的“微小確定性”，累積成中國制造從“規模領先”邁向“質量引領”的堅實階梯。

蕭山的答案不在PPT里，而在1700條高速運轉的產線上。它正為無數尋求轉型的工業城市，書寫一份關于勇氣、智慧與耐心的生動注腳。