31家商場關了門，25家徹底消失：傳統百貨正在被自己親手埋葬？

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在無力回天的環境里，及時止損對于傳統百貨業來說或許是最體面的結果。

作者：晴山

來源： 靈獸（ID： lingshouke ）

百貨行業（特指傳統百貨業態）正在進一步加快收縮的速度。

這是消費環境疲軟、行業競爭加劇與自身業態轉型陣痛共同作用的結果，既讓人慨嘆百貨行業曾有過的輝煌，又讓人唏噓時代變化得太快。

從2025年來看，據《聯商網》的不完全統計，行業內至少有31家商場關了門，其中有25家商場宣布徹底關停。

01

行業陷入加速關店中

回溯百貨業近幾年的發展軌跡，其業績下滑、關店趨勢明顯。

先從行業內近幾年的關店情況來看，從2022年開始，業內每年關店數量基本維持在20家-40家。

從行業統計狀況來看，2022年，至少有42家百貨門店關掉了。其中，有27家是運營時間在10年以上的老牌百貨商場。

到2023年，有20多家百貨門店，因為物業租約到期、經營不好、經營策略調整這類原因宣布停業。

這些關閉的百貨商場包括廣州天河城百貨東圃店、杭州解百新元華百貨、北京當代商城中關村店、重慶百貨新世紀百貨利川商都業、武漢新世界百貨武昌店、太平洋百貨徐匯店等。

2024年，據壹覽商業不完全統計，百貨業至少有41家門店關閉。而傳統零售業態在這一年依舊處于深度調整期，百貨商店因經營虧損、競爭加劇和消費者消費習慣變化而關了門。

從2025年關閉的31家百貨商場來看，其中包含百貨商場、購物中心等各類商業項目。根據聯商網不完全統計，這31家閉店項目中，?有25家為徹底關停?，其余6家（如北京藍島大廈、上海曹陽商城等）為升級改造性質。?

在徹底關停的25家商場中，?運營20年以上的“老百貨”占比高達58%?，像開業75年的徐州中央百貨大樓、經營20年的鄭州華潤萬家經三路店等，都是因為租約到期、一直虧損或戰略調整等原因而關閉的。?

另外，?在2025年，因為租賃合同到期還有戰略轉型，王府井集團?關閉了5家門店?，其中就包括傳統百貨業態的調整。?

從當下環境來看，老牌百貨相繼退出有各自的原因，如物業租約到期、經營情況不好、經營策略調整、持續虧損、業主出售物業等原因就宣告停業。比如，重慶遠東百貨、重慶富安百貨、上海置地廣場、海雅百貨南城店、杭州下沙商貿城等都是因為租約到期就不接著續約了。

對于更多的商場來說，“一直虧本”仍然是關店主要原因。

比如大洋百貨對于閉店的原因，在閉店公告中稱，由于近年來新冠疫情的影響以及電商的高速發展，實體店消費持續低迷。

它還在公告里說，除以上原因之外，重慶大洋同時還面臨主要經營成本一直居高不下的嚴峻挑戰，雖然公司通過多種途徑努力尋找解決方案，可還是沒有把經營困境扭轉過來。

除了外部環境的影響，對傳統百貨來講，自身存在硬件設施老化、經營模式落后、運營策略保守、入駐品牌缺乏吸引力等各類自身問題。

這幾年，好多企業雖然都在推進轉型升級，可面對新業態、新渠道一個接一個的顛覆性沖擊，實際應對時卻力有不逮或沒有有效的辦法。當業績一直下滑、長期積累太多的問題都未能解決的時候，關掉門店來控制損失就成了不得不采取的辦法。

02

業績持續承壓

從去年來看，百貨行業業績持續承壓明顯。

根據2026年1月發布的多家百貨企業2025年度業績預告，?茂業商業?的業績下滑幅度在行業里面是最明顯的。1月28日晚上，茂業商業公告，預計2025年實現凈利潤約為-2.42億元到-2.01億元。2024年度，茂業商業營收達27.16億元，凈利潤為3715萬元。

對于業績虧損，茂業商業在公告中明確表示，業績虧損核心是因為三重壓力，就是宏觀消費復蘇沒達到預期、商譽減值計提以及投資性房地產減值的拖累。

另外，茂業商業還在公告中稱，公司主營業務受宏觀大環境影響，零售百貨行業整體還處于筑底階段，居民整體消費動能和消費意愿還沒完全復蘇，使得公司凈利潤進一步承壓。

就像茂業商業公告中說的那樣，從國家統計局數據來看，2025年全國社會消費品零售總額突破50萬億元，同比增長3.7%，可是傳統上市公司八成利潤下降，這里面零售百貨業態受到的沖擊最為厲害，多數企業面臨營收下降與成本太高的雙重困境。

在這樣的大背景下，居民消費動力以及消費意愿還沒有完全恢復過來，而且消費者的消費習慣也朝著線上直播帶貨、即時零售這類新模式轉變，傳統百貨門店的經營壓力進一步加大。

從茂業的業績軌跡來看，虧損趨勢并不是偶然的。回頭看看其近幾年的業績表現，就能發現一定規律。從2022年開始，營收和凈利潤都在下滑，到了2024年，茂業商業的營收減少到27.16億元，跟2021年相比，下降的幅度達到34.8%，凈利潤一下跌到了3715萬元，四年里下降的幅度高達91.4%。

從茂業商業的業績下滑數據來看，也能反映出傳統百貨行業在消費變革和市場競爭里所面臨的難處。

同樣，1月28日晚，王府井也發布全年業績預告，公司預計2025年的業績是虧損的，凈利潤在-4500萬到-2300萬元之間，凈利潤同比下降116.76%到108.56%。

王府井在報告里稱，2025年，零售行業正在經歷深度變革，為應對市場變化，公司繼續推動業態迭代與存量業務升級，但由于新業態及轉型升級投入和效益釋放有時間差，再加上部分非經常性因素的影響，公司短期財務表現承受一定壓力。

據《靈獸》了解，去年王府井因租賃合同到期關閉3家門店，因戰略轉型需要關閉2家門店，上述門店閉店導致收入較同期下降。加之近年來消費習慣快速變化，導致百貨門店業務持續下行。

為應對消費環境變化，2025年王府井推動業態迭代及存量業務升級，去年新開奧特萊斯及購物中心門店3家，市內及口岸免稅店鋪3家，并持續對百貨店進行調改。

因為王府井旗下新業態和新門店還在培育階段，新門店收入增長還不夠覆蓋相對固定的成本支出。另外，新租賃準則使得長租約租賃門店前期成本比較高，對新開租賃門店還有續租存量門店影響較大。公司仍處于結構性調整與新舊動能轉換的關鍵階段。

此外，南寧百貨1月23日晚也發布了業績預告，預計公司2025年年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3960萬元左右。

重慶百貨預計2025年度營收147.12億元，跟去年相比下降了14.16%，凈利潤是10.21億元，同比下降22.36%，基本每股收益是2.32元。

重慶百貨表示，公司經營承壓的原因是2025年整體消費動能和消費意愿尚未完全恢復；所處零售行業面臨新舊動能轉換的挑戰和機遇。

面對經營承壓的當下，在一線工作的營業者感受最明顯。一位百貨門店的導購員說，現在節假日還有周末逛商場的人也不少，可是真正買東西的卻不太多，客單價比去年至少降了一成。

上述導購員還說，為了拉動銷售，門店一年里搞了好幾輪活動，可毛利率一直往下降，部分專柜還出現了連續好幾個季度虧損的情況。

而這一經營場景，正是百貨商業主營業務承壓的真實寫照。

03

行業“翻紅”機會渺茫？

“從日本的經驗來看，百貨業的轉型實際上非常困難，幾乎無解。”對于持續承壓的百貨業，首都經濟貿易大學消費大數據研究院教授陳立平對《靈獸》如此表示。

百貨行業還有沒有翻紅的機會，陳立平認為，百貨企業的成本在持續增加，可收益卻一直在不斷減少。同時，在消費者消費行為變化以后，消費者對百貨店內的商品需求也在降低，進而轉移到性價比高的渠道了，雖然近些年百貨業做出了很多的調整，但效果也微乎其微。

陳立平進一步表示，從日本的經驗來看，百貨行業接下來的軌跡，一是，收縮。也就是企業從全國的范圍不斷收縮，到中心城市，再到自己的“老家”核心區域；二是，在收縮過程中兼并和調整。

“我想中國市場的百貨業也會經歷這么一個階段吧。這是一個挺痛苦的過程，伴隨著關店、調整，企業成本會劇增。”陳立平稱。

目前，日本百貨業也同樣處在十字路口，也是關鍵的轉折點，為順應時代發展潮流和消費者需求，百貨商場不斷大規模調整商品結構。其中，服裝作為其主力商品，縮減尤為明顯。

回顧上世紀90年代，日本泡沫經濟崩潰后，進入通貨緊縮時期，消費者明顯偏好低價產品，服裝市場規模不得不縮小。當時情景是，收入沒有增加，民眾購買力下降，高端服裝失去了購買力，消費者明顯減少。

另一方面，“雜貨”市場占有率正大幅上升，其中包括富裕階層和入境游客視為主要采購目標的珠寶首飾、藝術品和化妝品等。

而曾被譽為“零售業之王”的百貨商店，主要銷售中高端商品，而且在消費市場的占比長年高于超市。但在后來，百貨商店被超市和便利店等新興零售業態沖擊。21世紀以來，電商興起導致百貨商店在零售業地位大幅度下降。

同樣，從中國市場來看，當下傳統百貨發展步入低谷，面臨種種困境，零售渠道碎片化，以及線上消費的興起，無疑是重要的原因。

在十多年的時間里，線上平臺一直都在不停地擠壓傳統百貨的生存空間。

“現在網上購物、直播間購物多方便呀，商場實體店沒那么多樣式商品，價格也更貴。”消費者行為的轉變，使得他們很少再專門為了購物去到百貨商場。

從多樣化的線上購物平臺，到線下付費會員店、折扣店等消費渠道，其形式不斷地迭代，為消費者提供了越來越完善、便捷的商品和服務。

在眾多消費業態渠道沖擊的當下，百貨商店正在失去對消費者的吸引力。在無力回天的環境里，及時止損對于傳統百貨業來說或許是最體面的結果。

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